INOVACE STUDIJNÍCH PROGRAMŮ STROJNÍCH OBORŮ JAKO ODEZVA NA KVALITATIVNÍ POŽADAVKY PRŮMYSLU doc. Ing. Josef NOVÁK, CSc. VŠB-TU Ostrava

Tvorba studijních programů pro obor PRŮMYSLOVÉ INŽENÝRSTVÍ  ZMĚNY DOPROVÁZEJÍCÍ PŘECHOD OD PLÁNOVITÉHO K TRŽNÍMU HOSPODÁŘSTVÍ –ORIENTACE NA POTŘEBY TRHU –ZMĚNY V OBLASTI TECHNOLOGIÍ –ZMĚNY V OBLASTI TECHNIKY A VÝROBNÍCH ZAŘÍZENÍ –ZMĚNY V OBLASTI NÁSTROJŮ, NÁŘADÍ –ZMĚNY V OBLASTI ZAVÁDĚNÍ POČÍTAČOVÝCH PODPOR DO RŮZNÝCH ČINNOSTÍ VÝROBNÍCH SYSTÉMŮ –ZÁSADNÍ ZMĚNY Z HLEDISKA ŘÍZENÍ VÝROBNÍCH PODNIKŮ

Všechny tyto změny vyžadují i nový přístup k výchově vysokoškolských studentů, budoucích potencionálních pracovníků výrobních podniků, kteří se budou podílet na řízení ve funkční řídících útvarech.

Nutnost změn ve výchově vysokoškolských studentů a především také ve studijních materiálech Požadavky na změny ve výchově a studijních materiálech vyplývají: z výše uvedených změn vlivem vědeckotechnického pokroku ( změny technologií, nástrojů, nářadí i nástrojů v oblasti řízení ) –z požadavků výrobních podniků ( tyto požadavky byly i podnětem k založení úkolu INOVACE STUDIJNÍCH PROGRAMŮ STROJNÍCH OBORŮ JAKO ODEZVA NA KVALITATIVNÍ POŽADAVKY PRŮMYSLU )

Požadavky na změny ve výchově a studijních materiálech vyplývají: –z výsledků a nejnovějších poznatků výzkumu vyplývajících z výzkumné a vývojové činnosti na všech úrovních ( základní výzkum, aplikovaný výzkum na světové evropské nebo národní úrovni řízený příslušnými institucemi ) –z hospodářské činnosti prováděné ÚSTAVEM PROJEKTOVÁNÍ ORAGANIZACE A EKONOMIKY STROJÍRENSKÉ VÝROBY pro průmyslové podniky –případě z dalších zdrojů podněcujících změny ve způsobu vzdělávání vysokoškolských studentů

Vliv uvedených změn a z nich vyplývajících požadavků na kvalifikaci budoucích pracovníků Činností zajišťující plynulý chod podniku jsou soustředěny do řídících funkčních útvarů a týkají se následujících oblastí:  řízení,  racionalizace výrobních procesů,  výrobní logistiky,  controllingu,  projektování a dalších.

Pokrytí požadavků na výuku studentů v zaměření technologický management Výše specifikované požadavky, tj. požadavky vědecko technického rozvoje, požadavky podniků na znalosti a dovednosti absolventů schopných pracovat v současných náročných podmínkách, a další uvedené okolnosti vedly k zavedení potřebného studijního zaměření tj. v současnosti existujícího pod názvem: TECHNOLOGICKÝ MANAGEMENT

Zavedení nového studijního oboru na FS, VŠB-TU Ostrava Stále se zvyšující nároky v oblasti řízení a projektování výrobních systémů byly podnětem k podání žádosti o zavedení nového samostatného oboru s názvem: PRŮMYSLOVÉ INŽENÝRSTVÍ

Předměty, které vyžadují zásadní změny z hlediska dalšího vývoje řízení a jsou předmětem řešení modulu PI  Organizace a řízení  Zakládání podniku a investování  Řízení výroby  Ekonomika řízení provozu  Racionalizace výroby

Pracovní tým zajišťující inovaci předmětů v modulu PI Garant pro modul PI: doc. Ing. Josef Novák, CSc. Řešitelé pedagogové:  doc. Ing. Miloslav Konečný, CSc.  Ing. Petra Kočiščáková, PhD. Řešitelé – studenti doktorského studia:  Ing. Petr Staškovan  Ing. Leo Novotný  Ing. Pavlína Šlampová  Ing. Petr Sobotík  Ing. Markéta Gregušová Řešitelé z průmyslové praxe:  Ing. Jan Hryzlák, CSc. - výrobní ředitel VÍTKOVICE HEAVY MACHINERY a.s.  Ing. Miroslav Brož, PhD. - PRODECO  Ing. Josef Rožnovský - OSTROJ OPAVA a.s.

1)ÚVOD 2)CHARAKTERISTIKA VÝROBY A JEJÍ ŘÍZENÍ 3)CHARAKTER A TYP VÝROBY 4)VÝROBNÍ SYSTÉM, JEHO STRUKTURA, VNĚJŠÍ VZTAHY 5)ZÁSADY ORGANIZACE A ŘÍZENÍ VÝROBY 6)ORGANIZACE ŘÍZENÍ VÝROBY 7)NORMATIVNÍ ZÁKLADNA ORGANIZACE A ŘÍZENÍ VÝROBY 8)TECHNICKÁ PŘÍPRAVA VÝROBY 9)DALŠÍ SYSTÉMY UPLATŇOVANÉ V ŘÍZENÍ VÝROBY 10)METODY RACIONALIZACE VÝROBY 11)NÁKLADY PODNIKOVÉ ČINNOSTI

1)ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKY SOUČASNÉ VÝROBY A ŘÍZENÍ 2)ROZDĚLENÍ VÝROBY DLE CHARAKTERU A TYPU 3)VLIVY NA VÝROBNÍ SYSTÉM 4)ROZBOR VÝROBNÍHO PROCESU 5)PRINCIP ORGANIZACE A ŘÍZENÍ PROSPERUJÍCÍHO PODNIKU 6)CHARAKTERISTIKA ORGANIZAČNÍCH STRUKTUR 7)NORMATIVNÍ ZÁKLADNA 8)TECHNICKÁ PŘÍPRAVA VÝROBY 9)PŘEHLED A CHARAKTERISTIKA ZÁKLADNÍCH POČÍTAČOVÝCH PODPOR V TPV 10)NEJNOVĚJŠÍ SYSTÉMY UPLATŇOVANÉ V ŘÍZENÍ VÝROBY 11)METODY RACIONALIZACE VÝROBY 12)TVORBA A VÝPOČTY ODVOZENÝCH NORMATIVŮ 13)NÁKLADY PODNIKOVÉ ČINNOSTI 14)METODIKY ŘÍZENÍ VÝROBY

Děkuji za pozornost.