Školení: vhodné fungování a zapojení nástrojů územních politik Ostrava,Hotel Brioni

 Největší potenciál území  Specifická poloha regionu na trojmezí tří států  Dobré podmínky pro zemědělství – chov dobytka, pastevectví  Poměrně velká hustota obyvatel – zdroj pracovních sil pro rozvoj podnikatelských aktivit  Přetrvávající lidové tradice a zvyky – možno využít pro soukromé podnikání – tradiční domácí produkty  Poměrně vysoká kupní síla díky vazbě na TŽ  Hustá síť základních škol  Hodně aktivních neziskových organizací  Nízká nezaměstnanost – 4,9%

 Největší problémy  Malý zájem ze strany subjektů působících v regionu o o rozvoj regionu; může vyústit v malý zájem o dotace  Odchod mladých lidí z regionu  Nízká vazba obyvatel k regionu – region není chápan jak zdroj trvalé obživy, velká fixace obyvatel na větší zaměstnavatele mimo Jablunkovsko, především TŽ  Slabá úroveň regionální soudržnosti  Nevyváženost jednotlivých části regionu – v okrajových částech vysoká nezaměstnanost, slabá infrastruktura apod.  Slabé střední školství v regionu

 Priority  Příhraniční spolupráce s českou a slovenskou stranou  Rozvoj zemědělství, včetně pastevectví, investice v zemědělství, podpora mladých zemědělců  Rozvoj navazující nezemědělské výroby – výroba domácích produktů  Vznik a rozvoj agroturistiky  Investice v lesích – využití lesů pro rekreaci  Rozvoj drobného podnikání  Jedno nosné téma – např. lázně Písek  Propagace regionu na základně jedinečných produktů

 Vlastní projekty - národní a mezinárodní  Intenzivní spolupráce se Sdružením obcí Jablunkovska a Destinačním managementem Těšínské Slezsko na propagačních aktivitách a rozvoji cestovního ruchu  Podpora rozvoj cykloturistiky v regionu díky podpoře rozvoje e-mobility formou elektrokol – vytvoření podmínek: zpracování studie, nákup prvních kol, zřízení půjčoven, výběr tras, propagace, zapojení podnikatelských subjektů apod.  Rozvoj regionu „česko-slovensko-polského trojmezí“ – díky již existujícím výborným přeshraničním kontaktů mezi členskými obcemi a řadě již zrealizovaným projektům.  Navázat partnerství s MAS v Polsku a na Slovensku.

Personální zajištění současný stav:  Robert Cieslar –předseda a manažer……… NETIS, a.s.  Hana Valová – pracovník  Alena Kolčárková – externí spolupr.……….. GOTIC, p.o. plán od r.2015:  Nový programový výbor  Max 2 noví zaměstnanci na plný úvazek  Externí spolupracovníci na DPP pro jednotlivé strategické oblasti pro dokončení strategie

Děkuji za pozornost Alena Kolčárková tak to je naše: