Metody výběru variant Používají se pro výběr v případě více variant řešení stejného problému Lze vybírat dle jednoho nebo více kritérií V případě více.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
TEORIE ROZHODOVÁNÍ A TEORIE HER
Advertisements

TEORIE ROZHODOVÁNÍ.
Úvod Klasifikace disciplín operačního výzkumu
Hodnotový management Teorie rozhodování
Rozhodování spotřebitele v podmínkách rizika
Hodnocení způsobilosti měřících systémů
MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ
Využití MKA v předmětu RaA
Hodnocení práce Hodnocení práce je nástrojem zajišťujícím, aby požadavky, náročnost, složitost a podmínky práce se odrazily v diferenciaci odměny pracovníka.
Metody mezipodnikového srovnávání
VÍCEKRITERIÁLNÍ ROZHODOVÁNÍ I.
Adéla Masopustová Alena Seifrtová Lukáš Hůla
Pavel Pánek MaM FAPPZ Pavel Pánek
Systémy pro podporu managementu 2
TEORIE ROZHODOVÁNÍ A TEORIE HER
Vícekriteriální rozhodování
Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ
Firma a nejistota Aplikace rozhodování v podmínkách rizika a nejistoty na firmu Teorie firmy.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_13_ROZHODOVÁNÍ.
Metoda FMEA týmová analýza možností vzniku vad u posuzovaného návrhu spojenou s ohodnocením rizik výsledkem aplikace je návrh a realizace opatření vedoucích.
MANAGEMENT.
Matematická teorie rozhodování
EKONOMICKO MATEMATICKÉ METODY
Vícekriteriální rozhodování
Systémy pro podporu managementu 2
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Rozhodování Vypracoval : Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Vícekriteriální metody Jana Soukopová
Saatyho metoda – určuje, kolikrát je jedno kritérium významnější než druhé – zobecnění, více rozlišuje mezi kritérii Počet bodů Popis 1 Kritéria stejně.
Výběr dodavatelů Ivan Gros
Hodnotová analýza Hodnotová analýza je účelně sestavený soubor metod, jehož smyslem je hledání a navrhování zlepšeného nebo až zásadně nového řešení analyzovaného.
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
Ivo Novotný Jak vybrat dodavatele vzdělávání JAK SI SPRÁVNĚ VYBRAT... Dodavatele vzdělávání.
Jedno-indexový model a určení podílů cenných papírů v portfoliu
Rizika v projektech spojených s výstavbou
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.
Průměrné vážené náklady kapitálu
Opakování lekce 4,5,
Rozhodování v podmínkách neurčitosti
Výběr dodavatelů - příklad
ROZHODOVÁNÍ Osnova: 1. Východiska
ROZHODOVÁNÍ Osnova: Východiska Procesní stránka rozhodování
Milada Kováříková Zuzana Moravová Hana Zákostelská
FEL ČVUT, katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd © Oldřich Starý, 2012 Finanční management Volba doby porovnání Určení a použití toku hotovosti.
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
Soustavy ukazatelů – úvod
Plánování a rozhodování v organizaci
Schvalovací proces a hodnoticí kritéria
Vícekriteriální metody Jana Soukopová
MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ Zpracoval Ing. Jan Weiser.
Příklady Vícekriteriální metody Jana Soukopová
Přednáška č. 9 Hodnocení veřejných zakázek Úvod do veřejných zakázek a věcné hodnocení Ladislav Kavřík
Seminář pro žadatele o finanční podporu OP VVV výzev
Základy firemních financí
Schvalovací proces Praha, 26. července 2017.
MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ
VÍCEKRITERIÁLNÍ ROZHODOVÁNÍ I.
Rozhodování jako manažerská funkce
TEORIE ROZHODOVÁNÍ.
Rozhodování funkce managementu. Rozhodování funkce managementu.
Přednáška č. 3 – Posouzení nahodilosti výběrového souboru
Optimalizace užití stavebních materiálů
Aplikace managementu ve sportovním klubu (min
Plánování a rozhodování v podniku
Multifaktorová analýza
Projekt 1 - Zhodnocení vybrané sportovní akce (SA)
Přednáška č. 2 Obecné finanční metody hodnocení veřejných projektů
Přednáška č. 8 - pokračování
Lineární optimalizační model
Vícekriteriální metody rozhodování
Transkript prezentace:

Metody výběru variant Používají se pro výběr v případě více variant řešení stejného problému Lze vybírat dle jednoho nebo více kritérií V případě více kritérií mohou mít všechna stejnou důležitost nebo různou

Klasifikace rozhodovacích problémů Dobře strukturované X špatně strukturované za jistoty X za rizika X za nejistoty jednokriteriální X vícekriteriální

Prvky rozhodovacího procesu Cíl rozhodování Kritéria hodnocení Subjekt rozhodování Objekt rozhodování Varianty rozhodování a jejich důsledky Stavy světa (scénáře, rizikové situace)

Metody výběru variant Doporučený postup: Identifikace rozhodovacího problému Stanovení kritérií hodnocení Stanovení vah kritérií hodnocení Stanovení hodnot kritérií jednotlivých variant Výběr varianty

Identifikace rozhodovacího problému K řešení problému můžeme přistoupit pokud jsme jej přesně vymezili Musíme přesné vymezit čeho chceme rozhodnutím dosáhnout

Stanovení kritérií hodnocení Kritéria hodnocení variant se odvozují od stanovených cílů řešení problému. Kritéria mohou být kvantitativní – vyjádřené číselně (náklady, zisk, likvidita) kvalitativní – důsledky, dopady Požadavky na kritéria: úplnost – musí posoudit všechny příznivé i nepříznivé dopady variant kritéria se nesmí překrývat počet kritérií nesmí být příliš velký

Stanovení vah kritérií hodnocení Jednotlivá kritéria mohou mít stejnou nebo různou důležitost (váhu) Pro stanovení váhy kritérií se používají různé metody: Bodovací metoda Metfesselova alokace – alokace 100 bodů Metoda párového srovnávání ….

Bodovací metoda Postup aplikace: Krok 1: Volba bodové stupnice. Krok 2: Přiřazení bodů jednotlivým kritériím dle bodové stupnice s deskriptory, stanovení nenormované váhy. Krok 3: Normalizace.

Příklad – bodovací metoda Č. Funkce / kritérium Hodnotitel   A B C D E F G H I J Ki Vi 1. Reference 7 6 9 5 8 0,24 2. Platební podmínky 4 6,7 0,23 3. Záruky za jakost 3 1 5,3 0,18 4. Lhůta plnění 2 4,3 0,15 5. Podíl vlastních kapacit 5,8 0,20

Metfesselova alokace – alokace 100 bodů Postup aplikace : Krok 1: Přiřazení bodů jednotlivým kritériím, kontrola součtu 100 za soubor kritérií Krok 2: Stanovení nenormované váhy. Krok 3: Normalizace.

Příklad – Metfesselova alokace Č. Funkce / kritérium Hodnotitel   A B C D E F G H I J Ki Vi 1. Reference 30 25 10 50 20 40 35 27,5 0,27 2. Platební podmínky 15 20,5 0,21 3. Záruky za jakost 5 19,5 0,19 4. Lhůta plnění 16,5 0,17 5. Podíl vlastních kapacit 16,0 0,16 100 1

Metoda párového porovnání Postup aplikace : Krok 1: Vepsání kritérií do schématu (tabulky, matice). Krok 2: Párové porovnání – výběr preferovaného kritéria z dvojice a zápis jeho symbolu do příslušného políčka. Krok 3: Zjištění počtu preferencí pro jednotlivá kritéria fi. Krok 4a: Stanovení pořadí kritérií podle počtu preferencí (nejdůležitější kritérium s nejvyšším počtem preferencí je na 1. místě), aplikace vztahu ki = n + 1 – pi , ki představuje nenormovanou váhu Krok 4b: Výpočet normované váhy dosazením do vztahu

Příklad – párové porovnání Kritérium A B C D E F fi pi ki vi   1 5 1. 6 0,29 3 2 4. 0,14 4 2. 0,23 6. 0,05 5. 0,1 3. 0,19 Součet 15 21

Stanovení hodnot kritérií jednotlivých variant Zjištění předpokládaných dopadů a účinků jednotlivých variant z hlediska kritérií hodnocení. Ke zjištění se užívají výpočty, expertní odhady, Kvalitu stanovených dopadů lze zvýšit vhodným výběrem expertů

Výběr varianty Stanovení takové varianty řešení, která splňuje nejlépe cíle řešení – nejlepší z hlediska celého soboru kritérií. V první fázi se vyloučí nepřípustné varianty a ve druhé fázi se posuzuje celková výhodnost přípustné varianty. Výsledkem je určení nejlepší varianty neb stanovení tzv. preferenčního uspořádání variant, tj. jejich seřazení od nejlepší varianty. Lze použít více metod pro výběr optimální varianty

Výběr varianty - Prostá bodovací metoda Neuvažuje váhy jednotlivých kritérií Postup aplikace Krok 1: Přiřazení bodů variantám v jednotlivých kritériích. Krok 2 : Výpočet hodnoty variant. Krok 3: Stanovení pořadí variant

Příklad – prostá bodovací metoda Č. Kritérium V1 V2 V3 V4 V5 1 Reference 5 8 7 3 4 2 Platební podmínky 6 Záruky za jakost 9 Lhůta plnění 10 Podíl vlastních kapacit   Celkem 6,4 5,4 7,4 Pořadí 3. 2. 4. 5. 1.

Bodovací metoda s vahami Podobná předchozí metodě, ale počítá s různou vahou kritérií Postup aplikace Krok 1: Přiřazení bodů variantám v jednotlivých kritériích. Krok 2 : Výpočet hodnoty variant. Krok 3: Stanovení pořadí variant

Příklad - bodovací metoda s vahami Č. Kritérium Váha V1 V2 V3 V4 V5 1 Reference 0,30 1,5 2,4 2,1 0,9 1,2 2 Platební podmínky 0,25 1,75 3 Záruky za jakost 0,15 1,4 0,6 4 Lhůta plnění 0,10 0,5 0,8 5 Podíl vlastních kapacit 0,20 1,6 1,8   Celkem 6,3 7,1 5,8 4,7 6,9 Pořadí 3. 1. 4. 5. 2.

Metoda váženého pořadí Postup aplikace Krok 1: Přiřazení pořadí variantám v jednotlivých kritériích . Krok 2 : Převedení pořadí na body Krok 3 : Výpočet hodnoty variant. Krok 4: Stanovení pořadí variant

Přirazení pořadí jednotlivým variantám Č. Kritérium V1 V2 V3 V4 V5 1 Reference 3 2 5 4 Platební podmínky Záruky za jakost Lhůta plnění Podíl vlastních kapacit Převedení pořadí na body (hi = m+1 – pi) Č. Kritérium V1 V2 V3 V4 V5 1 Reference 3 5 4 2 Platební podmínky Záruky za jakost Lhůta plnění Podíl vlastních kapacit

Výpočet hodnoty variant Č. Kritérium Váha V1 V2 V3 V4 V5 1 Reference 0,30 0,9 1,5 1,2 0,3 0,6 2 Platební podmínky 0,25 0,8 1,3 0,5 3 Záruky za jakost 0,15 0,2 4 Lhůta plnění 0,10 0,4 5 Podíl vlastních kapacit 0,20   Celkem 3,05 3,95 3,15 2,15 3,55 Pořadí 4. 1. 3. 5. 2.

Další používané metody Metoda lineárních dílčích funkcí utility Metoda bazické varianty Metoda vzdálenosti od fiktivní varianty Ivanovičova vzdálenost Frechetova vzdálenost Hodnota varianty