Ing. Jiří Šilhán.  volba typu ŽCS  rozčlenění na dílčí úkoly  časování.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
PVY – OBJEKTOVÉ DS Analýza pro tvorbu IS Bc. Jiří Šilhán.
Advertisements

Podpora dostupnosti a kvality sociálních služeb v Pardubickém kraji Úvodní seminář k projektu Pardubice
Institut pro integraci České republiky do Evropské unie Jak na projekt spolufinancovaný ze SF EU Mgr. Marek Havrda, MA.
Přednáška č. 3 Normalizace dat, Datová a funkční analýza
managementu znalostí podle
Jdeme do hloubky: týdenní report
HISTORICKÝ VÝVOJ 1900 Výrobková normalizace, vojenský průmysl
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Analýza pracovního místa Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
Projektový management
CZ.1.07/2.3.00/ Excelence doktorského studia na AF MENDELU pro navazující evropskou vědecko-výzkumnou kariéru Operační program: Vzdělávání pro konkurenceschopnost.
Projekt EU Dotace Informační systém sloužící k čerpání dotací ze struktur Evropské unie. FIMU PV104.
METODOLOGIE PROJEKTOVÁNÍ
IS V EKONOMICKÝCH SUBJEKTECH Ing. Jiří Šilhán. IS IS – data+lidi+HW, prvky + relace mezi uživateli, které splňují nějaké cílové chování – tak aby byly.
Kvalita administrativních procesů. TQM Podniková strategie Přínos kvality procesů Systém a důsledné uplatňování Odpovědnost zaměstnanců Modelování procesů.
Definování prostředí pro provozování aplikace dosud jsme řešili projekt v obecné rovině aplikace bude ovšem provozována v konkrétním technickém a programovém.
Projekt – úkoly, zdroje, vazby úkolů, náklady Ing. Jiří Šilhán.
Aktivity ČTÚ pro období let 2014 a 2015
Proces řízení projektu
3. Životní cyklus a procesy projektu
Analýza informačního systému
Výhody užití architektury ITS ve veřejné osobní dopravě
Rozvoj Národní soustavy kvalifikací podporující propojení počátečního a dalšího vzdělávání Systémový projekt (NSK – Národní Soustava Kvalifikací)
Projektový záměr IPn Kariérní systém učitelů
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Iniciace (zahájení projektu) Projektový management.
Projektové plánování Projektové řízení Ing. Jiří Šilhán.
Databázové systémy Přednáška č. 6 Proces návrhu databáze.
INFORMAČNÍ SYSTÉMY Semestrální projekt 2013/2014 Podmínky udělení zápočtu Ing. Roman Danel, Ph.D. Institut ekonomiky a systémů řízení.
Dokumentace informačního systému
Evropské projekty & management VÝCHODISKA:  Realita vstupu do EU, rozvoj regionů, potřeba posílení dovedností zaměstnanců a organizací, možnost změny.
Matematické metody v ekonomice a řízení II 4. Metoda PERT
Tvorba informačních systémů
Personální procesy.
Systém dalšího vzdělávání pracovníků výzkumu a vývoje v MS kraji a jeho realizace Projekt A6 Rozpočet a plánování tvorby projektů a jejich následná realizace.
Projekt internetizace knihoven (PIK) Mgr. Martin Boka 08/2004.
Manufacturing Execution Systems
Opakování: Co to je rozpočet režijních nákladů
Ing. Daniel Kardoš Systém ManagementDesk – nástroj řízení kvality a bezpečnosti podle ISO 9 001, ISO , ISO , ISO a ISO Ing.
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
Analýza informačního systému. Podrobně zdokumentovaný cílový stav Paramentry spojené s provozem systému – Cena – Přínosy – Náklady a úspory – …
Rezervační systém jídel
Stipendijní informační portál - Detailní analýza a návrh.
Projektový management Plánování
Plánování auditu ISA 300 Plánování práce auditora
Praktické souvislosti projektového managementu Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání je.
INFORMAČNÍ SYSTÉMY CVIČENÍ: Semestrální projekt Podmínky udělení zápočtu Ing. Roman Danel, Ph.D. Institut ekonomiky a systémů řízení.
1 Řízení implementace IS a SS* Šablony. 2 Vzorové postupy.
6. Koncepce řízení projektů
2. Životní cyklus a procesy projektu
VZDĚLÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ. Označení materiálu : VY_32_INOVACE_EKO_1133Ročník:2. Vzdělávací obor: Ekonomika podniku Tematický okruh: Personální činnosti Téma:
Osnova kurzu Modul B6 – Informační podpora projektového řízení Ing. Martina Čaputová VŠB-TUO 1.Cíl kurzu Absolvováním kurzu získáte: a) znalost základních.
Plánování a controlling 1
Metodika řízení projektů
Kariérní systém učitelů PhDr. Jitka Miklová, MŠMT
Důvody sestavování podnikatelského piánu Struktura podnikatelského plánu poskytuje podnikateli užitečný kontrolní prostředek pro zpracování informací.
Zákon o uznávání výsledků dalšího vzdělávání (179/2006 Sb.) Rozvoj Národní soustavy kvalifikací podporující propojení počátečního a dalšího vzdělávání.
Projektové procesy.  Podrobné procesní modely (PMBOK)  Zjednodušený procesní model  COBIT.
Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Navrhování a hodnocení technického produktu z hlediska.
Téma 13: Finanční plánování
Digitální učební materiál Název projektu: Inovace vzdělávání na SPŠ a VOŠ PísekČíslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Škola: Střední průmyslová škola a.
STŘEDNÍ ŠKOLA A VYŠŠÍ ODBORNÁ ŠKOLA CESTOVNÍHO RUCHU, SENOVÁŽNÉ NÁMĚSTÍ 12, ČESKÉ BUDĚJOVICE Č ÍSLO PROJEKTU CZ.1.07/1.5.00/ Č ÍSLO MATERIÁLU.
Digitální učební materiál Název projektu: Inovace vzdělávání na SPŠ a VOŠ PísekČíslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Škola: Střední průmyslová škola a.
Organizace výroby Organizace a řízení výroby. Výukový materiál Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím.
Vytváření pracovních míst – jejich analýza a popis
PROJEKT: Hodnocení průmyslových rizik
Standardy pro základní vzdělávání
Digitální učební materiál
Plán obchodního projektu
Analýza informačního systému
Transkript prezentace:

Ing. Jiří Šilhán

 volba typu ŽCS  rozčlenění na dílčí úkoly  časování

 Volba typu ŽCS:  vodopád prototyp  Dle:  stupně inovací  velikosti rizik  rozsahu projektu  toleranci k riziku

 Postupně hierarchicky na menší úkoly:  podprojekty -> aktivity -> úkoly  Úroveň členění >  každý úkol >  limitován 2 týdny  1 až 2 kontrolovatelné výstupy

 Časování:  pro každý úkol určit:  potřebný čas  dovednosti  souvislosti s jinými úkoly  možno užít PERT nebo CPM (MS Project)

 určení úkolů jednotlivým členům (vyváženě)  prověrka výstupů v kontrolních bodech  manažer dbá, aby odpovídaly očekávání (ani víc, ani méně)  nečekané změny mohou zvýšit cenu, zpozdit dodávku, omezit rozsah

 team vykazuje manažerovi postup práce  týdně nebo 2x za měsíc  zda byl úkol dokončen (timebox)  manažer sleduje hlavně 2 hldiska:  časový plán  rozpočet

ANALÝZA POŽADAVKŮ  -> sběr požadavků -> formulace (specifikace)   2 typy požadavků:  funkční  struktura dat  transformace dat  kvalita  výkon  spolehlivost  použitelnost  přizpůsobivost

 informační potřeby  rozsah a cíle  popis funkcionality (DFD)  datový model (ERD)  interface s jinými systémy  vzorové hlášení, formuláře, obrazovky  parametry výkonu  měřitelná kriteria