Metoda FMEA týmová analýza možností vzniku vad u posuzovaného návrhu spojenou s ohodnocením rizik výsledkem aplikace je návrh a realizace opatření vedoucích.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
PROF SVAR s.r.o. Tento dokument je v tištěné podobě neřízený, pokud není podepsán ředitelem společnosti !!! Příručka integrovaného systému managementu,
Advertisements

Sedm základních nástrojů managementu jakosti
Metoda QFD metoda plánování jakosti založená na principu maticového diagramu umožňuje transformaci požadavků zákazníků do navrhovaného produktu a procesu.
Integrovaný systém řízení (ISŘ)
12. Projekt – nástroj realizace změny
KONTROLA zpracovala: Ing. Jaroslava Teuberová Náchod, dne
HISTORICKÝ VÝVOJ 1900 Výrobková normalizace, vojenský průmysl
Hodnocení způsobilosti procesů
Hodnocení způsobilosti měřících systémů
Analýza možností vzniku chyb
Metody zpracování vybraných témat (projektů)
Metoda standardních nákladů a výnosů a analýza odchylek
NĚKTERÉ ZKUŠENOSTI ZE ZAVÁDĚNÍ ISO 27001
Metoda FMEA, FMECA Ing. Zdeněk Aleš, Ph.D.
Value Engineering a Risk Management v přípravě dopravních staveb Ing. František Benč, Ph.D. Zajištění kvality projektu při snížení.
ÚČEL AUTOMATIZACE (c) Tralvex Yeap. All Rights Reserved.
Škola pro udržitelný život 2010 Plánovací procesy ve škole a vzdělávání Jiří Kulich, Michal Veselý.
Proces řízení projektu
Analýza způsobilosti procesů a výrobních zařízení
SW podpora krizového řízení Duben 2006 Tomáš Fröhlich, DiS. ISSS 2007.
Ing. Jiří Šilhán.  představuje komplex aplikačního a základního software, technických prostředků, podnikových procesů a personálních zdrojů určených.
Auditorské postupy Činnosti před uzavřením smlouvy
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Vybrané metody analýzy
METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled. Návrh projektu Ing. Pavel Růžička Kurz Manažer udržitelné spotřeby a výroby v rámci projektu.
MANEK Antonín ŠMEJKAL (2012) Antonín ŠMEJKAL (2012) ŘÍZENÍ RIZIKA.
Luděk Novák dubna 2006 Proč a jak řídit informační rizika ve veřejné správě.
ISMS VE STÁTNÍ SPRÁVĚ A SAMOSPRÁVĚ
Evaluace inovací Prof. Ing. Jiří Dvořák, DrSc. Vysoká škola manažerské informatiky a ekonomiky.
4. Lekce Dílčí procesy funkčního testování
Aktivita č. 6 Návrh a zavedení systému řízení kvality Workshop Výsledky analytického šetření.
Reinženýring cesta ke zvyšování výkonnosti státní správy s využitím procesního řízení Ing. Martin Čulík Notes CS a.s. Konference ISSS 2003 Hradec Králové.
Proces řízení rizik.
Metody výběru variant Používají se pro výběr v případě více variant řešení stejného problému Lze vybírat dle jednoho nebo více kritérií V případě více.
Ivo Novotný Jak vybrat dodavatele vzdělávání JAK SI SPRÁVNĚ VYBRAT... Dodavatele vzdělávání.
Marketingový výzkum. podstatou je systematické plánování, podstatou je systematické plánování, shromažďování, analýza a vyhodnocování shromažďování, analýza.
TECHNICKÝ AUDIT 8. přednáška. Snížení rizika a bezpečnostní opatření 1)Snížení rizika použitím konstrukčních metod či nahrazení méně rizikovými materiály.
Rizika v projektech spojených s výstavbou
Management jakosti jako úhelný kámen provozu klinické laboratoře
Komplexní produktivní údržba (TPM)
EKO VY_32_INOVACE_EKO_12 MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ. Autor: Ing. Hana Motyčková „Autor je výhradní tvůrce materiálu.“ Datum vytvoření: Klíčová slova:
TECHNICKÝ AUDIT 7. přednáška. Odhad a snížení rizika  Odhad rizika při zohlednění závažnosti možného poranění nebo škody na zdraví a pravděpodobnosti.
Přístup k posouzení rizika
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305). 2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod.
Schéma procesu vstupy Průběh procesu výstupy činnost ZDROJE.
Přístup k řešení bezpečnosti IT Nemochovský František ISSS Hradec Králové, dubna 2005.
Rozhodování ve veřejné správě Přednáška M. Horáková.
Praktické souvislosti projektového managementu Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání je.
1 Řízení implementace IS a SS* Šablony. 2 Vzorové postupy.
Bezpečnostní politika
Metoda QFD Ing. Zdeněk Aleš, Ph.D. prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
BUDOVÁNÍ SYSTÉMŮ MANAGEMENTU
RNDr. Jana Kotovicová, Ph.D. MZLU v Brně prezidentka
Vedení týmů a týmová práce
© IHAS 2011 Tento projekt je financovaný z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost a státního rozpočtu ČR.
Vypracováno kolektivem autorů České společnosti pro technickou normalizaci Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví
PROCESNÍ MODELOVÁNÍ AGEND VEŘEJNÉ SPRÁVY Rámcový návrh projektu.
Epidemiologie Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem, státním rozpočtem České republiky a rozpočtem Hlavního města Prahy.
KVALITNÍ OBCHODNÍK... není prodavač
Vysoká škola technická a ekonomická Ústav technicko-technologický OPTIMALIZACE PROCESŮ VÝROBY NÁBYTKU VE SPOLEČNOSTI ARBYD CZ S.R.O. Obhajoba diplomové.
Implementace nástrojů pro zlepšování jakosti ve vybrané firmě
PROJEKT: Hodnocení průmyslových rizik
Maturitní otázka 17., 22 HACCP.
Optimalizace výrobního procesu s využitím principů štíhlé výroby
Obhajoba diplomové práce
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Failure Mode and Effect Analysis
Presentation Title 1st September 2002
Transkript prezentace:

Metoda FMEA týmová analýza možností vzniku vad u posuzovaného návrhu spojenou s ohodnocením rizik výsledkem aplikace je návrh a realizace opatření vedoucích ke snížení možnosti vzniku definovaných vad využívá se ve dvou základních aplikacích – FMEA návrhu produktu a FMEA procesu

Přínosy používání metody FMEA FMEA představuje systémový přístup k prevenci nejakosti umožňuje odhalit riziko možných vad a stanovit priority opatření ke zlepšení optimalizuje návrh, což se projeví ve snížení počtu změn ve fázi realizace vytváří cenné infromační databáze o rpoduktu či procesu náklady na její provedení jsou nižší než náklady, které by mohly vzniknout při výskytu vad

Fáze analýzy FMEA Analýza FMEA návrhu produktu nebo procesu probíhá ve třech fázích: analýza a hodnocení současného stavu, návrh opatření, hodnocení stavu po realizaci opatření.

Postup aplikace FMEA procesu Dekompozice procesu na jednotlivé dílčí procesy.

Postup aplikace FMEA procesu Dekompozice procesu na jednotlivé dílčí procesy.

Postup aplikace FMEA procesu Analýza možných vad. posuzují se možné vady, které mohou v průběhu provádění dílčích činností navrženého procesu nastat na zpracovavaném produktu

Postup aplikace FMEA procesu Analýza možných vad. posuzují se možné vady, které mohou v průběhu provádění dílčích činností navrženého procesu nastat na zpracovavaném produktu

Postup aplikace FMEA procesu Analýza možných následků vad. posuzují se jaký dopad bude mít vznik vady na externího zákazníka, na navazující procesy nebo obsluhu stroje

Postup aplikace FMEA procesu Analýza možných následků vad. posuzují se jaký dopad bude mít vznik vady na externího zákazníka, na navazující procesy nebo obsluhu stroje

Postup aplikace FMEA procesu Analýza možných příčin vad. posuzují se nedostatky navrhovaného procesu

Postup aplikace FMEA procesu Analýza možných příčin vad. posuzují se nedostatky navrhovaného procesu

Postup aplikace FMEA procesu Analýza stávajících preventivních opatření. analýza používaných opatření, která snižují pravděpodobnost výskytu vady

Postup aplikace FMEA procesu Analýza stávajících preventivních opatření. analýza používaných opatření, která snižují pravděpodobnost výskytu vady

Postup aplikace FMEA procesu Analýza stávajících způsobů kontroly. analýza kontrolních postupů, jež umožňují vadu nebo její příčinu odhalit

Postup aplikace FMEA procesu Analýza stávajících způsobů kontroly. analýza kontrolních postupů, jež umožňují vadu nebo její příčinu odhalit

Postup aplikace FMEA procesu Hodnocení významu, očekavaného výskytu a odahlitelnosti možných vad. hodnocení podle tabulek na stupnici 1 až 10 bodů (trestné body), význam se hodnotí dle nejzávažnějšího následku, výskyt hodnotí pravděpodobnost vzniku vady způsobené konkrétní příčinou a odhalitelnost je schopnost odhalit vadu nebo její příčinu stávajícími způsoby kontroly

Postup aplikace FMEA procesu Hodnocení významu, očekavaného výskytu a odahlitelnosti možných vad. hodnocení podle tabulek na stupnici 1 až 10 bodů (trestné body), význam se hodnotí dle nejzávažnějšího následku, výskyt hodnotí pravděpodobnost vzniku vady způsobené konkrétní příčinou a odhalitelnost je schopnost odhalit vadu nebo její příčinu stávajícími způsoby kontroly

Postup aplikace FMEA procesu Výpočet rizikových čísel a jejich porovnání s kritickou hodnotou. rizikové číslo (RPN) je součin hodnot významu, výskytu a odhalitelnosti a porovnává se s kritickou hodnotou, kterou obvykle určuje zákazník (např. RPNkrit = 125)

Postup aplikace FMEA procesu Výpočet rizikových čísel a jejich porovnání s kritickou hodnotou. rizikové číslo (RPN) je součin hodnot významu, výskytu a odhalitelnosti a porovnává se s kritickou hodnotou, kterou obvykle určuje zákazník (např. RPNkrit = 125)

Postup aplikace FMEA procesu Návrh a realizace opatření ke snížení rizik. pro všechny možné vady, jejichž rizikové číslo překročilo kritickou hodnotu, se stanovují taková opatření, která by riziko možné vady snížila

Postup aplikace FMEA procesu Návrh a realizace opatření ke snížení rizik. pro všechny možné vady, jejichž rizikové číslo překročilo kritickou hodnotu, se stanovují taková opatření, která by riziko možné vady snížila

Postup aplikace FMEA procesu Hodnocení rizik po realizaci opatření. po realizaci opatření se opětovně hodnotí význam, výskyt a odhalitelnost a vypočítává se rizikové číslo, které se porovná s kritickou hodnotou

Postup aplikace FMEA procesu Hodnocení rizik po realizaci opatření. po realizaci opatření se opětovně hodnotí význam, výskyt a odhalitelnost a vypočítává se rizikové číslo, které se porovná s kritickou hodnotou