Řízení korupčních rizik

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Postupy při podezření na korupci a následná opatření
Advertisements

Kolik opravdu stojí veřejná správa?
Osnova RIPP Vytváření a posilování protikorupčního klimatu
Konference Asociace aktivních škol
OD KORUPCE K INTEGRITĚ Protikorupční opatření v oblasti vzdělávání dle
Odborné diskusní fórum, 13. února 2014 Rámcový rezortní interní protikorupční program bod 5: Vyhodnocování IPP.
ANTIKORUPČNÍ AUDIT a PROGRAM. PRÁVNÍ ZÁKLAD PROJEKTŮ ANTIKORUPČNÍ AUDIT V bodě II/10 c) doporučila Vláda ČR „provést vnitřní protikorupční audity v rámci.
Výběr vozidla do firmy – máme k dispozici všechny informace? Michal Krátký, Přemysl Žižka – DEN S FLEETEM DEN S FLEETEM – JARO 2010.
PhDr. Štěpánka Hostovská
Magistrát města Mostu Radniční 1/ Most IČ: DIČ: CZ Národní konference kvality 2014 Hradec Králové Kompetence.
Zvládání rizik vyplývajících z pracovního stresu ve společnosti EDUCACONSULT M&J Consulting Pardubice, Česká republika
Ke schválení Protikorupční strategie hl.m.Prahy K tisku z
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany Aktivita 05 projektu „Efektivní vnitřní kontrola v rezortu Ministerstva obrany“
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany Rezortní interní protikorupční program Ministerstva obrany.
Ilja Hron Výsledek (úspěch?) LidéPodmínkyZáměr 2.
NĚKTERÉ ZKUŠENOSTI ZE ZAVÁDĚNÍ ISO 27001
VLASTNÍ HODNOCENÍ ŠKOL A HODNOCENÍ ČŠI
Riziko a významnost v auditu
Vzdělávání v energetice Informace o zahájení realizace projektu „Zvýšení úrovně odborných znalostí, dovedností a kompetencí zaměstnanců a zaměstnavatelů.
Rady vlády pro koordinaci boje s korupcí
Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku
Management kontinuity činností organizace
Hodnocení prací, jako základ spravedlivého mzdového a motivačního systému.
EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRAHA & EU: INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI CZ.2.17/1.1.00/36093 Úspěch přeje připraveným II 1.
VLASTNÍ HODNOCENÍ ŠKOLY z pohledu ČŠI "Cesta ke kvalitě"
Návrh způsobu financování opatření Národní strategie BESIP (k diskusi)
Outsourcing jako strategický nástroj řízení nejen v komerční sféře
E M A S Workshop Pavel Růžička, MŽP Projekt „Environmentální řízení měst se zaměřením na energetický management“ Ústí nad Labem,
Představení projektu CZ.1.04/3.1.03/ Individuální vzdělávání poskytovatelů sociálních služeb v oblasti zavádění standardů kvality, strategického.
Efektivní systém oznamovacích mechanismů Hlídáme veřejný zájem, hájíme efektivní a odpovědnou správu země. Mgr. et Mgr. Radka Pavlišová vedoucí Právní.
Auditorské postupy Činnosti před uzavřením smlouvy
Audit seminář CGI duben 2014.
Východiska Klíčové téma - problematika podvodů obecně a korupce.
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany Vzdělávání k problematice boje s korupcí.
ISMS VE STÁTNÍ SPRÁVĚ A SAMOSPRÁVĚ
Ministerstvo životního prostředí Státní fond životního prostředí ČR zelená linka OPŽP – výroční konference Akcelerační.
Institucionální a věcné aspekty státní podpory exportu
Ke schválení Protikorupční strategie hl.m.Prahy K tisku Z
Aktivity v rámci projektu „Zvýšení kvality řízení na Krajském úřadu Plzeňského kraje” Seminář pro věcně příslušné zaměstnance a zastupitele PK Strategie.
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany
Doporučený postup výběru externí inkasní agentury
Program zahájení - Petr Pavlinec, KÚ role systémového integrátora - Martin Vimr, PH organizace projektu - Vladimír Kvarda, PH obsazení projektového týmu.
Odpovědnost Accountability Problémy demokratického vládnutí.
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany Boj proti korupci v rezortu MO – historie a současnost.
Studium pro školní metodiky prevence
Přístup k řešení bezpečnosti IT Nemochovský František ISSS Hradec Králové, dubna 2005.
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
Ing. František Řezáč, Ph.D. Masarykova univerzita Public relations a řízení vztahů se zákazníky.
Postavení Nejvyššího kontrolního úřadu v rámci systému státní správy České republiky Jeho význam, fungování a systém kontrol.
Efektivní řízení lidských zdrojů a zavádění moderních metod řízení na Městském úřadu Bruntál CZ.1.04/4.1.01/
květen 2016 Jak na odměňování dle výkonu? Pavel Jirůtka
Sekce fondů Evropské unie (Sekce 8) Hlavní náplň Zajištění činností Řídicího orgánu operačních programů spolufinancovaných z ESF (OP LZZ a OPZ), Zprostředkujících.
MANAGEMENT 6 Kontrolování. Poslání 5. manažerské funkce Včasné a hospodárné zjištění, rozbor a přijetí závěrů k odchylkám, které v řízeném procesu charakterizují.
Je to horší než si myslíme? Adriana Krnáčová Několik poznámek k míře korupce v ČR.
IS jako nástroj moderního personálního managementu Vít Červinka
Integrated and Planned Enforcement of Environmental Law Phare Twinning Project CZ03/IB/EN/01 1 EMS jako součást Integrovaného povolování a inspekce Rob.
Publikace vydané RVDA Martina Smetanová.
Společenská odpovědnost a školy
Nábor a výběr zaměstnanců
Řízení rizik podvodů pro období 2014–2020
Transparency International - Česká republika
Kontrola. Kontrola Kontrola Kontrola je proces sledování reality, zjišťování, zda se vyvíjí žádoucím směrem, rozbor příčin případných odchylek a přijetí.
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany
AUTOEVALUACE CESTA KE KVALITĚ
protikorupční problematiky
farmakovigilanční audit
Transkript prezentace:

Řízení korupčních rizik Odborné diskuzní fórum o rezortních interních protikorupčních programech Tomáš Kafka, EY 13.února 2014

Důvody, proč řízení korupčních rizik vázne Tabu Strach z reakcí Neznalost - nevědomost Apatie - podrážděnost Řízení korupčních rizik

Definice korupce a korupčního rizika Zneužití svěřených pravomocí za účelem získání nezaslouženého osobního prospěchu. Příslib poskytnutí nebo poskytnutí jakékoli neoprávněné výhody v něčí prospěch za odměnu. Korupční riziko je nebezpečí vzniku korupce úplatek únik informace klientelismus (známí) nepotismus (příbuzní) Řízení korupčních rizik

Proč řídit a monitorovat korupční rizika Nehospodárnost - zbytečné ztráty pro rezortní rozpočet Riziko poškození dobrého jména instituce, zaměstnanců a vedení Ztráta důvěry a podpory existence úřadu Riziko kontroly NKÚ, policejní zásah a sankce Bod 6.2.1. ze Strategie vlády v boji s korupcí na období let 2013 a 2014 Řízení korupčních rizik

Jak řídit korupční rizika Identifikace korupčních rizik Hodnocení korupčních rizik Vytvoření strategie ke snížení korupčních rizik Nastavení a monitoring kontrolních mechanismů zabraňujících korupci Prověrky rizikových oblastí Řízení korupčních rizik

Identifikace korupčních rizik Sběr možných scénářů korupčních případů Úkol pro pracovní skupinu složenou ze zaměstnanců se znalostí organizace (interní audit, protikorupční ombudsman, ředitelé dílčích odborů) Vysvětlení cílů řízení korupčních rizik Identifikovat rizika pomohou informace: z kontrol, závěrů NKÚ, závěrů auditu, stížností a inspekcí z médií od zaměstnanců a občanů od externích poradců ze zahraničí Řízení korupčních rizik

Řízení korupčních rizik Hodnocení rizik Řízení korupčních rizik

Jak hodnotit korupční rizika Hodnocení probíhá u každého rizika zvlášť, všichni účastníci hlasují najednou Nejdříve se hlasuje o pravděpodobnosti výskytu korupčního scénáře a poté o jeho dopadu. Účastník hlasuje stiskem tlačítka své volby 1 až 5 na ovladači Celková významnost rizika je součinem průměrné pravděpodobnosti a dopadu Hodnota Pravděpodobnost výskytu 1 Velmi malá 2 Malá 3 Střední 4 Vysoká 5 Velmi vysoká Hodnota Dopad 1 Velmi malý 2 Malý 3 Střední 4 Velký 5 Velmi velký Řízení korupčních rizik

Řízení korupčních rizik Klíčová doporučení Nedelegujte řízení rizik příliš nízko Zajistěte podporu vedení a řádnou komunikaci směrem k zaměstnancům Nepředpokládejte, že se ve vaší instituci nemůže dít nic špatného Systematická práce s korupčními riziky pomáhá minimalizovat škody Řízení korupčních rizik

Monitoring kontrolních mechanismů Řízení korupčních rizik

Opatření ke snížení korupčních rizik Významná rizika nastavení a monitoring kontrolních mechanismů prověrky rizikových oblastí Méně a středně významná rizika opatření na úrovni organizace (etický kodex, školení, výběr zaměstnanců, loajalita zaměstnanců, systém pro oznamování) Řízení korupčních rizik

Řízení korupčních rizik Kontakty Tomáš Kafka| Výkonný ředitel | Investigativní služby a řešení sporů Ernst & Young Audit, s.r.o. Na Florenci 15, 110 00 Praha 1 Tel: +420 225 335 682 Mobil: +420 732 402 826 tomas.kafka@cz.ey.com Řízení korupčních rizik