Policie ČR partner dalších orgánů státu a samosprávy Senát Parlamentu ČR Ing. Jaroslav Salivar 1. náměstek ministra vnitra

Reforma Policie ČR  Podrobná analýza stavu Policie ČR  Návrh reformy Policie ČR předložen k připomínkám hejtmanům, primátorům statutárních měst, svazu měst a obcí a dalším  Reforma musí být přijatelná pro ty, jichž se bude bezprostředně dotýkat

Reforma Policie ČR Závěr analýzy  Nutnost komplexní právní úpravy postavení Policie ČR a souvisejících problematik (vnitřní bezpečnost) Cíl reformy Policie ČR  Punc represivního orgánu totalitní moci nahradit značkou „moderní policejní sbor“ orientovaný na službu veřejnosti

Ekonomika

Ekonomická samostatnost krajských policejních správ = organizační složky státu a samostatné účetní jednotky Ekonomická odpovědnost Projekt P 1000 Obměna vozového parku

EkonomikaOdbřemenění

Odbourání nepolicejních činností Elektronizace policejní práce Debyrokratizace

EkonomikaOdbřemenění Reorganizace

Méně policistů v kancelářích, více v ulicích Partnerská spolupráce mezi Policií ČR, kraji a obcemi Snížení počtu velitelských míst Nová struktura neuniformované policie

EkonomikaOdbřemenění Reorganizace Lidé

Vnitřní a nezávislá vnější kontrola Služební zákon Vzdělávání Manažerské přístupy

Institut koordinačních dohod  zakotví společný postup policie a obcí při zabezpečování místního veřejného pořádku  stanoví podíl jednotlivých subjektů  možnost sdílení a spolufinancování nástrojů a prostředků (např. kamerové systémy, koordinace hlídek, společné formy nasazení) Spolupráce s obcemi a samosprávou

Community Policing  spolupráce policie se  samosprávami (smlouvy, komunitní plánování)  nevládními organizacemi (preventivní projekty)  občany (veřejná setkání)  proaktivní přístup ke společnému řešení problémů  odstraňování příčin kriminality - prevence Spolupráce s obcemi a samosprávou

Crime Mapping  mapování vzorců a trendů kriminality  průběžná komplexní analýza v daném regionu (kriminalita, sociální struktura, migrace, doprava, turismus atd.)  efektivní nastavení výkonu policejní služby Spolupráce s obcemi a samosprávou

Závěr  Jednotná firemní kultura s novými služebnami a technikou  Ekonomická efektivita a odpovědnost  Jasné kompetence a odbřemenění od nepolicejních činností  Územní členění odpovídající uspořádání veřejné správy  Community policing a crime mapping  Práce s lidskými zdroji, nábor a práce se služebním zákonem

Závěr  Moderní vzdělávání a školství spjaté s praxí  Debyrokratizace  Dlektronizace a jednotný informační systém  Vnitřní a vnější nezávislá kontrola  Reforma neuniformované policie