Mzda, plat a odměny z dohody Za stejnou práci nebo práci stejné hodnoty přísluší stejná mzda, plat nebo odměna Základní sazba minimální mzdy činí nejméně.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Projekt: CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“
Advertisements

Téma: Systém odměňování zaměstnanců
Odměňování za práci Plat =odměňování zaměstnanců – státu, územních samosprávných celků (krajů a obcí), státních fondů, příspěvkových organizací, jejíž.
Tento materiál byl vytvořen v rámci projektu Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Sada č. XIV Identifikátor sady: VY_32_INOVACE_Sada.
Řízení lidských zdrojů
Etický kodex I. Pedagogický pracovník jedná a rozhoduje se na základě principů humanity a demokracie, a to podle svých nejlepších dosažených znalostí.
Management Ing. Jan Pivoňka.
MZDA.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Odměňování
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Analýza pracovního místa Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
Povolání, zaměstnání, práce
Výukový materiál zpracován v rámci oblasti podpory 1.5 „EU peníze středním školám“ Název školy Obchodní akademie a Hotelová škola Havlíčkův Brod Název.
Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název projektu: Moderní škola Autor: Ing. Soňa Šestáková Název materiálu: Základní účtování mezd Označení materiálu:
Případová studie: UNIC-Services Ltd. Firma UNIC-Services  Založena roku 1993 IT pracovníkem, jménem Saara Remes-Ulkunniemi  Firma nabízí vzdělávací.
Mzdové výpočty II. Centrum pro virtuální a moderní metody a formy vzdělávání na Obchodní akademii T.G. Masaryka, Kostelec nad Orlicí.
Vliv reforem / strukturálních změn na pracovní podmínky zaměstnanců
ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ – ZÁKLADNÍ POJMY
Mzdové výpočty I. Centrum pro virtuální a moderní metody a formy vzdělávání na Obchodní akademii T.G. Masaryka, Kostelec nad Orlicí.
Personální management
Personální práce ( kap. 14)
Podniková ekonomika Personální činnost.
Název školy: Střední průmyslová škola, Ostrava – Vítkovice,příspěvková organizace Autor: Ing. Andrea Modrovská Datum: 25. dubna 2012 Název: VY_32_INOVACE_
Úloha personální práce v podniku Organizování procesu změn ve struktuře a kvalitě lidských zdrojů organizace v souladu s potřebami, které jsou dány požadavky.
Název školyIntegrovaná střední škola technická, Vysoké Mýto, Mládežnická 380 Číslo a název projektuCZ.1.07/1.5.00/ Inovace vzdělávacích metod EU.
Vzdělávací materiál vytvořený v projektu OP VK Název školy:Gymnázium, Zábřeh, náměstí Osvobození 20 Číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ Název projektu:Zlepšení.
Odměňování práce J.Kožiak.
Hospodaření se zaměstnanci 41.hodina. Hospodaření se zaměstnanci Výpočty jednotlivých forem mezd 1.mzda časová = mzdový tarif x počet odpracovaných hodin.
ŠKOLA: STŘEDNÍ ŠKOLA PRÁVNÍ – PRÁVNÍ AKADEMIE, S.R.O. TYP ŠABLONY: III/2 INOVACE A ZKVALITNĚNÍ VÝUKY PROSTŘEDNICTVÍM ICT PROJEKT: CZ.1.07/1.5.00/
Systémy odměňování a hodnocení. K čemu slouží odměňování?
Základní škola a mateřská škola Třebíč, Na Kopcích 342
Personální funkce Ekonomika a řízení podniku 2008/2009 Seminář č. 6 JUDr. Martin Landa.
PORADA ŘEDITELŮ ŠKOL A ŠKOLSKÝCH ZAŘÍZENÍ LIBERECKÉHO KRAJE místo konání:KULK Liberec datum konání:
Oskarovy Flexibilní Benefity. Čeho chceme dosáhnout? Dlouhodobé plnění firemních cílů Jaké schopnosti k tomu potřebujeme? Schopnost oslovit, zaměstnat.
Moderní personalistika DS 2009/
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary, Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. JANA KOVAŘÍKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_14_MZDA_S.P.
Šablona:III/2č. materiálu: VY_32_INOVACE_UCE137 Jméno autora:Ing. Alena Urešová Třída/ročník:2., 3. a 4. r. Datum vytvoření: Výukový materiál.
Odměňování pracovníků ve veřejné správě a veřejných službách
STRUKTURA MZDY.
ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ
P OBÍDKOVÉ SLOŽKY, PŘÍPLATKY. Označení materiálu : VY_32_INOVACE_EKO_1268Ročník:3. Vzdělávací obor: Ekonomika Tematický okruh: Mzdy Téma: Pobídkové složky,
ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR PRACOVNÍKŮ
Odměňování pracovníků ve veřejné správě a veřejných službách
Odměňování pedagogických pracovníků
Téma 8 Mzdový systém podniku a jeho tvorba
NAUKA O PODNIKU I Odměňování práce.
Pracovní smlouva - co musí a nemusí obsahovat
Personální plán pro podnikatelský plán
Název školy Gymnázium, střední odborná škola, střední odborné učiliště a vyšší odborná škola, Hořice Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Název materiálu.
VY_32_INOVACE_LID_20 Odměňování zaměstnanců. Obsah Odměňování pracovníků Mzda Mzdová soustava Formy a složky mzdy Druhy základní mzdy Pobídkové složky.
Odměňování za práci Ing. L. Hřibová, Únor Mzda Odměna za vykonanou práci Peněžité plnění poskytované zaměstnavatelem za vykonanou práci Výrobní.
Mzda. právní předpisy zákoník práce zákoník práce nařízení vlády o minimální mzdě nařízení vlády o minimální mzdě nařízení vlády o nejnižších úrovních.
ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ (základní pojmy) VY_32_INOVACE_11_1_5 ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ (základní pojmy) Autor: Ing. Jana Rauscherová Zkvalitnění výuky na.
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
Název školy: ZŠ Varnsdorf, Edisonova 2821, okres Děčín, příspěvková organizace Člověk a svět práce, Finanční gramotnost, Mzda, Pracovní poměr – výpočet.
Odměňování pracovníků Tržní úspěšnost. 3. ro Název projektu: Nové ICT rozvíjí matematické a odborné kompetence Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/
Odměňování pracovníků Sjednání, stanovení nebo určení mzdy.
Kritéria pro zvyšování nenárokových složek platu pedagogů v roce 2009 Nenárokové složky platu - osobní příplatek (§ 131 ZP) - osobní příplatek (§ 131 ZP)
Benefity. Výhody poskytování benefitů pro zaměstnavatele:  úspora mzdových nákladů s ohledem na daňové úlevy  účinný nástroj personálního managementu.
Téma 2 Odměňování Mzdy a platy v odměňování zaměstnanců.
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Assessment centrum.
Téma 2 Odměňování Mzdy a platy v odměňování zaměstnanců.
Pracovní právo STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA A STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ
Ing. Veronika Dostálková MBA
MZDOVÁ SOUSTAVA
zpracovaný v rámci projektu
Účtování se zaměstnanci účtová třída 3
VY_32_INOVACE_06_EKO_341_Jan
Benefity.
Stresu i vyhoření odoláte, když víte jak na to…
Transkript prezentace:

Mzda, plat a odměny z dohody Za stejnou práci nebo práci stejné hodnoty přísluší stejná mzda, plat nebo odměna Základní sazba minimální mzdy činí nejméně 8000 Kč za měsíc nebo 48,10 Kč za hodinu Zaručená mzda je mzda nebo plat, na kterou zaměstnanci vzniklo právo

Skupina pracíZa hodinuZa měsíc 148, , , , , , , ,

Sjednání, stanovení nebo určení mzdy Mzda nebo náhradní volno za práci přesčas Mzda, náhradní volno nebo náhrada mzdy za svátek Mzda za noční práci Mzda a příplatek za práci ve ztíženém pracovním prostředí Mzda za práci v sobotu a neděli Naturální mzda Mzda při uplatnění konta pracovní doby

Platové tarify, viz. tabulka Příplatek za vedení Příplatek za noční práci Plat nebo náhradní volno za práci přesčas Příplatek za práci ve ztíženém pracovním prostředí Zvláštní příplatek Příplatek za rozdělenou směnu Osobní příplatek Příplatek za přímou pedagogickou činnost nad stanovený rozsah Speciální příplatek pedagogického pracovníka Plat nebo náhradní volno za práci ve svátek Platový výměr

Hodnocení práce Hodnota práce Metody hodnocení práce: Sumární, posuzují práci jako celek - metoda pořadí, metoda katalogová Analytické, měří každý požadavek práce Dotazník – Typy problémových zaměstnanců

 Pověření vedením týmu, nebo zařazení do něj  Pověření vzděláváním ostatních pracovníků z jiných oblastí  Pověřením úkoly, které vyžadují znalosti i z dalších oblastí

 Požadovat určení náhradníka  Vyslat ho na dovolenou a trvat na tom  Vyslat na kurz time managementu

 Postih nebo hrozba postihu spolupracovníků  Vyslat na kurz asertivní komunikace  Zvýšená kontrola plnění úkolů, tlak na posílení úkolového chování

 Často chválit, zejména před ostatními  Postupně rozvíjet prezentační dovednosti  Postupné zvyšování náročnosti úkolů  Kurz asertivity

 Eliminace stresujících podmínek  Přeřazení na samostatnou práci  Důsledné upozorňování na případy nevhodného chování  Postih, dojde-li k zjevné agresi

 Zdůraznění významu úkolů a důsledků jejich odbývání  Ohrožení jeho pohody – přemístění tam, kde pohodu nenaplní  Rozšíření práce- přidání nějaké nepříjemné agendy  Nekompromisní postih za každé selhání

 Problémem je morální deficit, který se těžko napravuje  Přistihnout při činu  Otevřená konfrontace v případě pomlouvání  Vytížení prací a přidání náročných úkolů, aby na intriky nebyl čas

 Doporučit staré osvědčené pravdy – napočítat do deseti apod., prostě vychladnout  Uchránit ho momentů, které ho nejvíce provokují  Nácvik zvládání stresu a relaxačních technik

 Naučit ho rozlišovat priority  Pokusit se zefektivnit jeho řízení času  Koučování ze strany nadřízeného  Trasování, čili rozdělení dlouhodobého úkolu ne několik etap

 Zařadit k vhodným činnostem, kde je požadován vysoký výkon  Důkladný rozbor chyb a stanovení nápravných opatření  Zesílená kontrola kvality práce  Koučování k větší plánovitosti

 Týmová práce, zejména práce na nových úkolech nebo v průřezových týmech  Rotace, změna činností  Přičleněním nadstandardního úkolu

 Vytvoření prostoru pro kreativní činnosti  Snaha dosáhnout realizace jeho nápadů  Zapojení do zlepšování  Spojení s kolegou – praktickým realizátorem  Pravidelná kontrola rutinní práce, aby se nenechal unést představami na úkor povinností

 Je-li příčina neschopnosti v nedostatečné odbornosti – kurz nebo stáž  Poskytnout přesné postupy na každou činnost  Zařadit ho do takové činnosti, kterou bude zvládat  Nepřipustit, aby si bral další úkoly

 Neustále přidělovat náročné úkoly  Návrh ambiciózní kariérové dráhy  Výcvik ve vedení a stimulování lidí  Výcvik v emoční nebo sociální inteligenci, kde se naučí chápat pocity jiných lidí

 Ověřování jeho informací z jiných zdrojů  Stanovení konkrétních, měřitelných cílů  Důsledný systém kontroly  Testování velkolepých nápadů

Časová mzda a plat Úkolová mzda Podílová mzda Mzda za očekávaný výsledek práce (penzumové mzdy) Konto pracovní doby

 Popisy pracovních pozic  Hodnocení práce  Mzdový předpis  Mzdový, platový výměr

Výhody sociální povahy Příplatky na životní pojištění a penzijní připojištění Půjčky Jesle, mateřské školky Péče o seniory

Stravování, stravenky Výhodnější prodej produktů organizace Vzdělání hrazené organizací

Automobil, telefon, notebook, kreditní karta Bezplatné bydlení Výdaje na reprezentaci organizace