Z praktických zkušeností mnoha manažerů vyplývá, že vedoucí neuplatňuje ve všech situacích a ke všem podřízeným stejný styl řízení. Vlastní výběr a účinné.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Dita Pelantová Šárka Lukešová 3.VSRR
Advertisements

Společná akce pro děti „Dopravní bezpečnost a výchova“
GOOD DECISIONS – BAD OUTCOMES
M A N A G E M E N T 3 Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
Systém včasného varování pro odhalení symptomů krize stavebního projektu Ing. Michal Vondruška K126.
Organizační a řídící struktury
Motivace 1.úvodní pojmy 2. pracovní motivace 3. stimulace
Efektivnost řídící práce
Orbis pictus 21. století Tato prezentace byla vytvořena v rámci projektu.
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Pro úspěch práce manažera a jím vedeného kolektivu je důležité i to, v jakém prostředí společně pracují, co je spojuje, jaké hodnoty a cíle sdílejí, jaká.
Orbis pictus 21. století Tato prezentace byla vytvořena v rámci projektu.
Orbis pictus 21. století Tato prezentace byla vytvořena v rámci projektu.
DEP 507. Co zvážit před zahájením výuky? Výběr metod výuky bude ovlivněn: věkem studentů vědomostmi z ekonomických předmětů z 1. ročníku (zejména z ekonomiky)
Personální informační systém
TMG Radka Veselá IV/17 Stimulátory Motivátory Správné vedení firmy.
Firma a nejistota Aplikace rozhodování v podmínkách rizika a nejistoty na firmu Teorie firmy.
Řídící struktury v organizaci
ÚČETNÍ SYSTÉM PODNIKU.
MANAGEMENT Mgr. Petra Neumannová.
Vymezení, funkce, zdroje
OSOBNOST.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_03_MANAŽER_P2.
Management  Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti  Tento název může také označovat skupinu vedoucích.
ALOKACE NÁKLADŮ.
Strategická mezera a její analýza s ohledem na nutnost změny strategie
Jak řídit a vést lidi Březinová Ludmila
Zdravá škola.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_04_STYLY.
2008/2009 REPORTING Tereza Mulačová Česká zemědělská univerzita v Praze Tereza Řezníčková Provozně ekonomická fakulta Marek Tláskal obor Veřejná správa.
Výukový materiál vytvořený v rámci projektu „EU peníze školám“ Škola: Střední škola právní – Právní akademie, s.r.o. Typ šablony: III/2 Inovace a zkvalitnění.
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
Nákupní chování spotřebitele
VI. Chování spotřebitelů při nákupu Otázky: 1.Jak odhadnout pravděpodobné nákupy 2.Jak sociol.a psych. vlivy působí na chování domácností při nákupu 3.Proč.
Vůle.
Chyby ve vnímání První dojem Haló efekt Soukromé teorie osobnosti
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_01_VZNIK.
Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
Dobré odpoledne.
AKAD. ROK 2008/2009, LS PRŮMYSLOVÝ MARKETING - VŽ1 P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G 8.
MANAGEMENT - Pojetí managementu
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
T3 Osobnost vedoucího. Management = umění ? = věda ? Manažerem se člověk rodí ? stává na základě praxe ? naučí být ve škole ?
Sociální psychologie se zaměřením na sport
H u m a n r e s o u r c e s OD a implikace do oblasti HR - řízení lidských zdrojů Michaela Vojtková.
Metodika řízení projektů
Management.
Styly vedení.
Podniková kultura Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice.
5. PROJEKCE MODERNÍCH ORGANIZAČNÍCH A ŘÍDÍCÍCH PODNIKOVÝCH STRUKTUR Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology.
Výchova jako proces zpracovala: Kateryna Foinetská.
Management v NO Význam pojmu management: řízení (označení funkce) řídící pracovníci vědní disciplína, předmět studia.
STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA A STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ MĚSTEC KRÁLOVÉ T.G. MASARYKA 4 Ekonomika podniku.
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
Střední škola a Vyšší odborná škola cestovního ruchu, Senovážné náměstí 12, České Budějovice Č ÍSLO PROJEKTU CZ.1.07/1.5.00/ Č ÍSLO MATERIÁLU.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Management a řízení hotelu Název vyučovací oblasti:Managerské funkce Ročník / obor studia:IV.
Projekt MŠMTEU peníze středním školám Název projektu školyICT do života školy Registrační číslo projektuCZ.1.07/1.5.00/ ŠablonaIII/2 Sada44 Anotace.
Obor Podniková ekonomika Ústav podnikové ekonomiky.
HARTMANN partnerem ve vzdělávání profesionálů ve zdravotnictví
Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření:
Výukový materiál zpracován v rámci projektu
Stylistika = nauka o slohu (stylu), o výstavbě jazykového projevu (ústního a písemného) cíl: vytříbený ústní nebo písemný projev.
Rozhodování jako manažerská funkce
Ostatní nástroje marketingového mixu služeb
VOLBA STYLU ROZHODOVÁNÍ
Management. Management Management Způsoby a metody řízení podnikatelských i nepodnikatelských celků tak, aby dosahovaly určených cílů Společenská věda.
Název: Marketing – podnikoví zákazníci Autor: Ing.Jan Štěpka
Digitální učební materiál
Temperament, charakter, motivace
Transkript prezentace:

Z praktických zkušeností mnoha manažerů vyplývá, že vedoucí neuplatňuje ve všech situacích a ke všem podřízeným stejný styl řízení. Vlastní výběr a účinné uplatnění ovlivňuje totiž řada faktorů.

Výběr řídícího stylu je především ovlivněn: a) vnějšími okolnostmi b) osobností manažera

Vnější okolnosti ovlivňující volbu řídícího stylu:

1. konkrétní pracovní situace, v níž se řízený podnik (útvar, provoz) nachází

2. konkrétní pracovní prostředí a podmínky, které jsou pro danou dobu v daném podniku aktuální

3. konkrétní rozhodovací situace, kterou musí manažer řešit

4. složení pracovního kolektivu, který manažer vede

Vliv osobnosti manažera na výběr řídícího stylu

Každá manažerská osobnost vedle vlivu na výběr základního stylu, dotváří řídící styl podle svých neopakovatelných rysů, vlastností apod.

Na to, ke kterému stylu se manažer přikloní, působí např.: - hodnotový systém manažera - názor manažera na postoje podřízených k přebírání odpovědnosti - sklon ke stylu řízení, jež vyplývá z temperamentu osobnosti manažera - pocitu bezpečí v nejisté situaci

Jaký styl je vlastně ten efektivní? Efektivní řídící styl musí odpovídat konkrétním podmínkám a situaci. Kdykoliv se potom tyto podmínky a situace změní, je třeba změnit i styl - a hlavně včas. Již v okamžiku, kdy se ukazuje, že např. podnik je na dobré cestě k vyřešení své krizové situace. Ne až tehdy, kdy bude prosperovat a ukáže se, že dosavadní styl jej brzdí nebo dokonce "táhne zpět".