ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Plánování, audit Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích

Plánování Plánování lidských zdrojů Proces:  stanovení cílů  shromažďování a využívání informací  stanovení metod a cest  stanovení zdrojů a rozpočtu Směřující k dosažení podnikových cílů

Plánování Cíle: Mít v současnosti i budoucnosti k dispozici pracovníky v potřebném množství s požadovanými profesními charakteristikami s žádoucími osobnostními charakteristikami s optimální motivací a schopností flexibility ve správný čas s přiměřenými náklady Optimálně rozmístěné do pracovních míst, pozic, organizačních celků

Plánování Východiska personální strategi Strategie firmy -personální strategie

Plánování Zpracování personální strategie

Plánování Diagnostický přístup

Plánování F áze personálního plánování

Plánování Prognózy a analýzy  Potřeb pracovníků  Zdrojů pracovních sil  Potřeb rozvoje

Plánování P ersonálních činností

Plánování Cíle: Mít v současnosti i budoucnosti k dispozici pracovníky v potřebném množství s požadovanými profesními charakteristikami s žádoucími osobnostními charakteristikami s optimální motivací a schopností flexibility ve správný čas s přiměřenými náklady Optimálně rozmístěné do pracovních míst, pozic, organizačních celků

Plánování Cíle: Mít v současnosti i budoucnosti k dispozici pracovníky v potřebném množství s požadovanými profesními charakteristikami s žádoucími osobnostními charakteristikami s optimální motivací a schopností flexibility ve správný čas s přiměřenými náklady Optimálně rozmístěné do pracovních míst, pozic, organizačních celků

Audit personálního řízení posouzení procesů Cílem  je posouzení současného stavu personálního řízení ve společnosti  poskytnutí doporučení, která povedou k vyšší efektivitě a ke snížení nákladů.

Audit personálního řízení posouzení procesů Používané techniky:  SWOT analýza,  benchmarking,  průzkumy sociálního a pracovního klimatu  mapování personálních procesů  analýza pracovně-právní dokumentace  řízené rozhovory se zaměstnanci  hodnotící střediska a pozorování a další.

Audit personálního řízení posouzení procesů Zjistit efektivitu personálních procesů Snížit náklady v oblasti řízení lidských zdrojů Přehodnotit a optimalizovat organizační strukturu Stanovit ukazatele pro personální controlling Zvýšit spokojenost a výkonnost zaměstnanců Umístit "správné lidi na správná místa" Vytipovat manažerský potenciál Identifikovat potřeby rozvoje zaměstnanců