Organizační a řídící struktury

Vlastník Na počátku organizačních struktur byl v čele organizace vlastník, který také sám pracoval a přitom řídil, kontroloval a organizoval práci ostatních. Všichni pracovníci mu jsou bezprostředně podřízení. Řízení probíhá přímo. Vedoucí má komplexní odpovědnost. Tuto strukturu mají malé soukromé (rodinné) firmy. Vlastník Pracovník

Liniová organizační struktura Podřízený dostává příkazy jenom z jednoho nadřízeného místa. Každé místo má jen jedno nadřízené místo, kterému je odpovědné. Tento systém je stále ještě využíván např. ve veřejné správě, v malých a středních podnicích. Vedoucí účtárny Vedoucí mzdová účetní Mzdová účetní Vedoucí účetní Účetní

Funkcionální systém Podřízenému místu je přiřazeno více nadřízených míst. Dochází k vícenásobné podřízenosti pracovníka. Nadřízení jsou specialisté pro určité dílčí úkoly (funkce). Vedoucí pro funkci 1 Vedoucí pro funkci 2 Podřízený A Podřízený B Podřízený C Podřízený D

Kancelář generálního ředitele Štábní struktura Štáb je organizační jednotka, která vykonává poradenské, organizační a kontrolní funkce pro liniové místo. Štáb nemá oprávnění rozhodovat, ale v určitých případech odlehčit liniovému pracovníkovi. Rozlišujeme štábní generalisty (asistent ředitele) a štábní specialisty (podnikový právník). Generální ředitel Výrobní ředitel Ekonomický ředitel Obchodní ředitel Kancelář generálního ředitele

Divizionální struktura Divizionální struktura je formou decentralizovaného řízení v podniku. Divize působí jako ekonomicky relativně samostatné organizační celky. Ústředí organizace (generální ředitelství) řídí ředitele divizí a vytváří celkovou koncepci, finanční a investiční politiku. Generální ředitelství Divize NA Divize OA Divize motocykly

Standardní organizační struktura Maticové struktury Vedle standardní organizační struktury se vztahy nadřízenosti a podřízenosti vznikají podle potřeby k řešení určitého projektu týmy, složené z pracovníků různých útvarů a různých specializací. Standardní organizační struktura Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Projekt 4

Síťová struktura Síťová struktura vytváří pružné uspořádání s velmi plochou strukturou. Relativně malé řídící centrum zabezpečuje na smluvním základě rozsáhlé centrum činností. Výzkum a vývoj Propagace a reklama centrum Výroba Prodejci

Faktory ovlivňující organizační struktury Náročnost výroby a provozovaných služeb Styl řízení Personální zabezpečení Prostorová rozlehlost Strategie podniku Změny v technologii nebo ve výrobě