STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ FIRMY Mgr. Daniela Navrátilová Zpracovala: Navrátilová

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová KONTAKT Mgr. Daniela Navrátilová Ústav management a marketingu kancelář č. 328c tel.: 587 332 331 e-mail: daniela.navratilova@mvso.cz konzultační hodiny: pondělí 9:30-11:30 čtvrtek 10:00-11:00 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

PODMÍNKY pro udělení zápočtu závěrečný test (min. 70% úspěšnost) Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

Doporučená literatura (1/3) SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D., ŘÍHA, M. Strategické řízení podniku v superturbulentním globálním světě – Díl I Základní zásady. MVŠO, 2010 SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D., ŘÍHA, M. Strategické řízení podniku v superturbulentním globálním světě – Díl II Formulace strategie. MVŠO, 2010 SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D., ŘÍHA, M. Strategické řízení podniku v superturbulentním globálním světě – Díl III Implementace strategie. MVŠO, 2010 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

Doporučená literatura (2/3) SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D. Strategické řízení podniku v superturbulentním globálním světě – Díl IV Od snu k realitě. MVŠO, 2011 SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D. Strategické řízení podniku v superturbulentním globálním světě – Díl V Aktivně vytvořit budoucnost. MVŠO, 2011 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

Doporučená literatura (3/3) SOUČEK, Z. Úspěšné zavádění strategického řízení firmy. Professional Publishing, 2003 KEŘKOVSKÝ, M. Strategické řízení: teorie pro praxi. C.H. Beck, 2006 DEDOUCHOVÁ, M. Strategie podniku. C.H. Beck, 2001 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová Témata přednášek (1/2) Úvod do studia Inovační management (doc. Grublová) Specifické rysy strategických procesů Jak připravit podnik pro budoucnost (prof. Souček) Formulace strategie Obsah a struktura strategie Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová Témata přednášek (2/2) Strategická analýza vnějšího okolí firmy (1/2) Strategická analýza vnějšího okolí firmy (2/2) Strategická analýza vnitřního prostředí firmy (2/2) Návrh strategie Výběr optimální strategie Implementace strategie Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

STRATEGIE a STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ FIRMY Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová STRATEGICKÝ MNG (1/5) „strategos“ = vojevůdce „strategie“ - vojenství „strategický management“ – po 2. sv. válce = dlouhodobé řízení Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová 10 10

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová STRATEGICKÝ MNG (2/5) Současnost: nejdůležitější úkol top-managementu koncepční řízení tvůrčí proces využití podnikatelských zdrojů, jehož cílem je změna konkurenční rovnováhy ve prospěch podnikatele s cílem získání konkurenční výhody Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová 11 11

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová STRATEGICKÝ MNG (3/5) Současnost: souhrn aktivit, jejichž cílem je získání informací nezbytných pro formování dlouhodobých záměrů fungování organizace proces tvorby a implementace rozvojových záměrů firmy soustavná činnost, jejímž cílem je schopnost včas předvídat změny a využívat je ve svůj prospěch Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová 12 12

Operativní management STRATEGICKÝ MNG (4/5) TOP mng. strategické řízení Taktický management cíle a rozhodnutí Operativní management 13 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová 13

Operativní management STRATEGICKÝ MNG (5/5) TOP mng. strategické řízení Taktický management komunikace Operativní management 14 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová 14

Specifika strategického řízení (1/3) vnější okolí firmy budoucnost = prostor neznáma 15 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová 15

Specifika strategického řízení (2/3) období změn (turbulence): Změna hospodářské mapy světa Globalizace - Superkonkurence - Intelektualizace - Terorismus a militantnost - Genetizace - Prohlubování rozdílů - Ekologizace verzus devastace - Meteorologické změny - Demografické posuny Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová 16 16

Specifika strategického řízení (3/3) odpovědi na otázky: Na které trhy / části trhů a na které výrobky / služby se chceme soustředit? Jakým způsobem budeme lepší než konkurence? - Jaká kritéria zvolíme pro měření úspěšnosti přijaté strategie? Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová 17 17

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová STRATEGIE = umění vyhrát válku = směr, jímž chceme jít Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

STRATEGIE FIRMY dlouhodobý rámec, který: sjednocuje ve firmě její hlavní cíle, priority a aktivity přizpůsobuje zdroje firmy měnícímu se okolí (zejm. zákazníkům) uspokojuje očekávání zainteresovaných skupin (např. zakladatelů, akcionářů) 19

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová Strategie: = jednotlivé záměry (věcné strategie) co produkovat v jakém množství a kvalitě kdy a pro koho = tvorba metod, nástrojů a opatření (strategie řízení) pomáhají prosazovat věcné strategie Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

Strategie: míří do budoucna určuje základní parametry v podnikání zajišťuje soulad mezi aktivitami podniku a vnějším okolím opírá se o klíčové zdroje a schopnosti je základem pro taktické a operativní rozhodování zohledňuje očekávání rozhodujících zájmových skupin zlepšuje komunikaci uvnitř firmy má zajistit konkurenční výhodu

konkurenčí výhoda = specifická přednost: vnímaná a uznávaná schopnost podniku nabídnout lepší, originální hodnotu (např. výrobková diferenciace, nejnižší náklady, úzká specializace na segment trhu, provozní dokonalost…) 3 podmínky: - jedinečnost - rozlišitelnost - využitelnost

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová Absence strategie: „hašení“ operativy – neustálé „nestíhání“ „překvapení“ nad změnami ve vnějším okolí nedostatek relevantních informací při rozhodování rozpor mezi realitou a prohlášeními top- mng. neefektivní využívání zdrojů nesoulad v rozhodnutích jednotlivých manažerů špatná komunikace Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová STRATEGIE FIRMY strategie firmy vyjadřuje její: misi/vizi (budoucí vývoj) strategické cíle (vycházejí z vize) strategické operace (aktivity vedoucí k naplnění strategických cílů) Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová 24

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová Mise = základní poslání firmy informace pro vnější okolí 25 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová Vize = představa o budoucím cílovém stavu firmy, určuje: produkty zákazníky zájmové regiony pozici na trhu specifické přednosti 26 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová Strategické cíle = stavy, kterých chceme dosáhnout směrem k: majitelům zákazníkům zaměstnancům regionu Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová 27

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová Strategické operace = dílčí aktivity, jimiž se dosahuje naplnění vize a splnění strategických cílů, obsahují: cíl operace odpovědné pracovníky indikátory (definice, kvantifikace) harmonogram plnění 28 Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová PRO a PROTI pro proti - umožňuje předvídat změny - budoucnost nelze plánovat - udává jasné cíle pro zam-ce - obecnost strategických cílů - přináší větší efektivnost - příčin úspěchu je více (štěstí náhoda) Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová 29

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová Jak zabránit „PROTI“ variantnost řešení přijímání změn Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová 30

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová STRATEGIE FIRMY úspěch firmy závisí na její strategii firma, která nemá kvalitní strategii, nemůže v dnešním prostředí dlouhodobě fungovat Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová 31

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová a hra v ŠACHY strategické řízení = tah figurkou po šachovnici vnější okolí firmy = tah protivníka Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová 32

„Chromý na správné cestě předbíhá zdravé, kteří bloudí.“ Francis Bacon Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová „Jaký smysl má zdvojnásobit úsilí, když jsme zapomněli, kam chceme jít.“ G.K. Chesterton Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

„Pouze tehdy, dá-li se pracovníkům jasný cíl, lze očekávat úspěch.“ J. Welch Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová

Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová Děkuji za pozornost!!! Strategické řízení firmy - Mgr. Daniela Navrátilová