PhDr. Věra Strnadová, Ph. D. Psychologie 1 PhDr. Věra Strnadová, Ph. D. Prezentace 11

Šest základních životních domén biologická somatické zdraví

Šest základních životních domén biologická somatické zdraví psychologická pohoda a kognice (tu určuje sebekoncepce – učení, schopnosti, znalosti a praktické dovednosti)

Šest základních životních domén biologická somatické zdraví psychologická pohoda a kognice (tu určuje sebekoncepce – učení, schopnosti, znalosti a praktické dovednosti) sociální veškerý společenský život – schopnosti sociálního kontaktu, rodinný a sexuální život

Šest základních životních domén biologická somatické zdraví behaviorálně-činnostní veškerý aktivní život, určovaný schopností péče o sebe, mobilitou, pracovní kapacitou, základními návyky, chutí k práci psychologická pohoda a kognice (tu určuje sebekoncepce – učení, schopnosti, znalosti a praktické dovednosti) sociální veškerý společenský život – schopnosti sociálního kontaktu, rodinný a sexuální život

Šest základních životních domén biologická somatické zdraví behaviorálně-činnostní veškerý aktivní život, určovaný schopností péče o sebe, mobilitou, pracovní kapacitou, základními návyky, chutí k práci psychologická pohoda a kognice (tu určuje sebekoncepce – učení, schopnosti, znalosti a praktické dovednosti) hmotná osobní ekonomická situace, daná finančními příjmy, bytem, materiálním vlastnictvím sociální veškerý společenský život – schopnosti sociálního kontaktu, rodinný a sexuální život

Šest základních životních domén biologická somatické zdraví behaviorálně-činnostní veškerý aktivní život, určovaný schopností péče o sebe, mobilitou, pracovní kapacitou, základními návyky, chutí k práci psychologická pohoda a kognice (tu určuje sebekoncepce – učení, schopnosti, znalosti a praktické dovednosti) hmotná osobní ekonomická situace, daná finančními příjmy, bytem, materiálním vlastnictvím sociální veškerý společenský život – schopnosti sociálního kontaktu, rodinný a sexuální život strukturální životní význam, určovaný společenským postavením a názory na společnost

Emoční aktivace a výkonnost EFEKTIVNOST VÝKONU nízká ÚROVEŇ AKTIVACE vysoká

Emoční aktivace a výkonnost Hluboký spánek EFEKTIVNOST VÝKONU nízká ÚROVEŇ AKTIVACE vysoká

Emoční aktivace a výkonnost Hluboký spánek EFEKTIVNOST VÝKONU Okamžik probuzení nízká ÚROVEŇ AKTIVACE vysoká

Emoční aktivace a výkonnost Optimální úroveň Hluboký spánek EFEKTIVNOST VÝKONU Okamžik probuzení nízká ÚROVEŇ AKTIVACE vysoká

Emoční aktivace a výkonnost Optimální úroveň Narůstající emoční porucha Hluboký spánek EFEKTIVNOST VÝKONU Okamžik probuzení nízká ÚROVEŇ AKTIVACE vysoká

Emoční aktivace a výkonnost Optimální úroveň Narůstající emoční porucha Hluboký spánek EFEKTIVNOST VÝKONU Dezorganizace Okamžik probuzení nízká ÚROVEŇ AKTIVACE vysoká

Motivace a volní procesy Řešení konfliktu

Motivace a volní procesy Řešení konfliktu Vysvětlení pojmu Lat. moveo, movere = pohybovat, hýbat

Motivace a volní procesy Řešení konfliktu Vysvětlení pojmu Lat. moveo, movere = pohybovat, hýbat Základní složky procesu motivace

Motivace a volní procesy Řešení konfliktu Vysvětlení pojmu Lat. moveo, movere = pohybovat, hýbat Základní složky procesu motivace MOTIV Impulsy Incentivy

Motivace a volní procesy Řešení konfliktu Vysvětlení pojmu Lat. moveo, movere = pohybovat, hýbat Základní složky procesu motivace Aktivní jednání MOTIV Impulsy Incentivy PŘEKÁŽKA Forma zdolání překážky

Motivace a volní procesy Řešení konfliktu Vysvětlení pojmu Lat. moveo, movere = pohybovat, hýbat Základní složky procesu motivace Aktivní jednání MOTIV Impulsy Incentivy PŘEKÁŽKA Forma zdolání překážky CÍL

Motivace a volní procesy Řešení konfliktu Vysvětlení pojmu Lat. moveo, movere = pohybovat, hýbat Základní složky procesu motivace Čtyři fáze volního jednání Aktivní jednání MOTIV Impulsy Incentivy PŘEKÁŽKA Forma zdolání překážky CÍL

Motivace a volní procesy Řešení konfliktu Vysvětlení pojmu Lat. moveo, movere = pohybovat, hýbat Základní složky procesu motivace Čtyři fáze volního jednání Přípravná Aktivní jednání MOTIV Impulsy Incentivy PŘEKÁŽKA Forma zdolání překážky CÍL

Motivace a volní procesy Řešení konfliktu Vysvětlení pojmu Lat. moveo, movere = pohybovat, hýbat Základní složky procesu motivace Čtyři fáze volního jednání Přípravná Rozhodovací Aktivní jednání MOTIV Impulsy Incentivy PŘEKÁŽKA Forma zdolání překážky CÍL

Motivace a volní procesy Řešení konfliktu Vysvětlení pojmu Lat. moveo, movere = pohybovat, hýbat Základní složky procesu motivace Čtyři fáze volního jednání Přípravná Rozhodovací Provedení rozhodnutí Aktivní jednání MOTIV Impulsy Incentivy PŘEKÁŽKA Forma zdolání překážky CÍL

Motivace a volní procesy Řešení konfliktu Vysvětlení pojmu Lat. moveo, movere = pohybovat, hýbat Základní složky procesu motivace Čtyři fáze volního jednání Přípravná Rozhodovací Provedení rozhodnutí Uvolnění napětí Aktivní jednání MOTIV Impulsy Incentivy PŘEKÁŽKA Forma zdolání překážky CÍL

Maslowova stupnice potřeb (Maslowova pyramida) sebe- realizace: naplnit vlastní potenciál Estetické potřeby: symetrie řádu a krásy Kognitivní potřeby: vědět, rozumět a zkoumat Potřeby uznání a dosažení úspěchu Potřeby sounáležitosti a lásky Potřeby ochrany a bezpečí Fyziologické potřeby – hlad, žízeň, sex, spánek

Křivka výkonnosti 6 8 10 12 14 16 18 20 hodin Den Výkon

Křivka výkonnosti Den Výkon 6 8 10 12 14 16 18 20 hodin Noc Výkon

Schéma typických konfliktních situací

Schéma typických konfliktních situací Konflikt dvou kladných cílů

Schéma typických konfliktních situací Konflikt dvou kladných cílů Konflikt dvou záporných cílů

Schéma typických konfliktních situací Konflikt dvou kladných cílů Konflikt dvou záporných cílů Naše jednání brzdí překážka

Schéma typických konfliktních situací Konflikt dvou kladných cílů Konflikt dvou záporných cílů Naše jednání brzdí překážka Rozhodující se osoba

Schéma typických konfliktních situací Konflikt dvou kladných cílů Konflikt dvou záporných cílů Naše jednání brzdí překážka Rozhodující se osoba Odpudivost

Schéma typických konfliktních situací Konflikt dvou kladných cílů Konflikt dvou záporných cílů Naše jednání brzdí překážka Nelibost Rozhodující se osoba Odpudivost

Schéma typických konfliktních situací Konflikt dvou kladných cílů Konflikt dvou záporných cílů Naše jednání brzdí překážka Nelibost Rozhodující se osoba Strach Odpudivost

Schéma typických konfliktních situací Konflikt dvou kladných cílů Konflikt dvou záporných cílů Naše jednání brzdí překážka Nelibost Rozhodující se osoba Strach Odpudivost x Přitažlivost

Schéma typických konfliktních situací Konflikt dvou kladných cílů Konflikt dvou záporných cílů Naše jednání brzdí překážka Prestiž Nelibost Rozhodující se osoba Strach Odpudivost x Přitažlivost

Schéma typických konfliktních situací Konflikt dvou kladných cílů Konflikt dvou záporných cílů Naše jednání brzdí překážka Prestiž Nelibost Rozhodující se osoba Altruismus Strach Odpudivost x Přitažlivost

Schéma typických konfliktních situací Konflikt dvou kladných cílů Konflikt dvou záporných cílů Naše jednání brzdí překážka Prestiž Nelibost Rozhodující se osoba Altruismus Strach Peněžitý zisk Odpudivost x Přitažlivost

Základní typy reakcí na překážku

Základní typy reakcí na překážku Cíl

Základní typy reakcí na překážku deprese D Cíl

Základní typy reakcí na překážku RA racionalizace deprese D Cíl

Základní typy reakcí na překážku RA racionalizace Ú únik deprese D Cíl

Základní typy reakcí na překážku RA racionalizace Ú únik deprese D Cíl R regrese

Základní typy reakcí na překážku RA racionalizace Ú únik deprese D Cíl R regrese KO kooperace

Základní typy reakcí na překážku RA racionalizace Ú únik deprese D agrese A Cíl R regrese KO kooperace

Základní typy reakcí na překážku RA racionalizace Ú únik deprese D agrese A Cíl R regrese O obejití překážky KO kooperace

Základní typy reakcí na překážku RA racionalizace Ú únik deprese D agrese A Cíl R regrese O obejití překážky KO kooperace K konstruktivní řešení