Oprávněné výdaje projektů Praha 3. května 2010.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Individuální projekt „Podpora sociálních služeb v Jihočeském kraji“ Realizace dodávek, financování, vykazování činnosti Jana Moravcová
Advertisements

Doporučení pro přípravu žádosti;
Oprávněné výdaje projektů Olomouc Ing. Vlastimil Outlý Národní vzdělávací fond, o.p.s.
Nová zelená úsporám 2013 možnosti využití výrobků f. DAFE-PLAST.
Opatření III.2.1 Obnova a rozvoj vesnic, občanské vybavení a služby Podopatření III Občanské vybavení a služby Program rozvoje venkova ČR OSA III.
Nejčastější pochybení při administraci Monitorovacích zpráv se žádostí o platbu, monitorovacích hlášení a monitorovacích zpráv o zajištění udržitelnosti.
Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce v ČR Projektový tým Svaz měst a obcí ČR Ostrava, 04. listopadu 2013.
MONITOROVACÍ ZPRÁVY v OP VK Seminář pro příjemce v rámci globálních grantů Olomouckého kraje Olomouc, 20. a 21. dubna 2009.
Jednotný programový dokument pro Cíl 3 hl. m. Praha Magistrát hl. m. Prahy, odbor zahraničních vztahů a fondů EU, oddělení.
Způsobilé výdaje projektů
Program švýcarsko-české spolupráce Obecné nastavení a evaluace.
Opatření III.2.1 Obnova a rozvoj vesnic, občanské vybavení a služby Podopatření III Obnova a rozvoj vesnic Přerov, Hotel Fit Program rozvoje.
Individuální projekt „Podpora sociálních služeb v Jihočeském kraji“ Realizace dodávek, vykazování činnosti, financování Ing. Jana Moravcová
Revolvingový fond MŽP Granty na podporu UR Manuál pracovních postupů Obsahuje veškeré informace pro žadatele od doby vyhlášení výzvy a následného předložení.
Projekt 3.3 „Partnerství pro budoucnost“. Úvodní informace o projektu Projekt byl úspěšně předložen Karlovarským krajem v rámci výzvy SROP, priority 3.
„ Finanční zprávou pro Akci 3 krok za krokem “. Základní finanční pravidla programu  Pravidla dána Příručkou pro Akci 3 a Rozhodnutím o poskytnutí dotace.
Fond partnerství alokace 3 mil.CHF (včetně 15% spolufinancování MF) zahájení 2.Q 2009 ukončení31. květen 2013 zprostředkovatel MF - CZP
Praktický postup přípravy projektů Internetizace knihoven na krajích Michal Šperling Euredis, a. s. Dne:
Jednotný programový dokument pro Cíl 3 hl. m. Praha Magistrát hl. m. Prahy, odbor zahraničních vztahů a fondů EU, oddělení.
Program švýcarsko – české spolupráce Fond na přípravu projektů Ministerstvo financí - Národní koordinační jednotka (NKJ)
Seminář pro žadatele o finanční podporu z OP VK 2007 – 2013 FINANČNÍ ČÁST.
CRR ČR pobočka Olomouc 1 pobočka CRR ČR pro NUTS II Střední Morava se sídlem v Olomouci Centrum pro regionální.
Typy projektů realizovaných v rámci Regionálního operačního programu NUTS 2 Jihovýchod 2007–2013 Evropská unie Evropský fond pro regionální rozvoj Investice.
Phare 2003 RLZ Financování květen 2005 regionální informativní semináře.
Grantové programy Odboru školství, mládeže a sportu KrÚ pro rok 2008: Sportoviště 2008 Jednorázové akce 2008.
GP Bydlete na venkově 2008 Celkový objem finančních prostředků: 1,2 mil. Kč Předmět podpory: projektová dokumentace pro stavební řízení - 1. rekonstrukce.
Grantové schéma Phare 2003 Rozvoj lidských zdrojů Seminář pro auditory Část finanční Praha, 15. března 2006 Ing. Kateřina Auerveková
Individuální projekt „Podpora sociálních služeb v Jihočeském kraji“ Realizace dodávek, vykazování činnosti, financování Ing. Jana Moravcová
OPERAČNÍ PROGRAM PODNIKÁNÍ A INOVACE Program Prosperita
Představení Zprostředkovatele a partnera programu Martina Bečvářová Praha (květen 2015)
1 Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Obecné informace k finanční části seminář pro žadatele – 3. výzva
1 Národní rozvojový program mobility pro všechny 7. dubna 2016 Oddělení investic MŠMT Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Karmelitská 7,
Cestovní náhrady kapitola rozpočtu 2 Jiří Haken 1.
PROVÁDĚNÉ KONTROLY PLNĚNÍ PODMÍNEK ROZHODNUTÍ Úřad vlády České republiky Odbor právní a kontrolní.
Seminář pro příjemce finanční podpory z OP VK Způsobilé a nezpůsobilé výdaje Jihomoravský kraj Oddělení evropských dotací Březen 2009.
Specifická pravidla VÝZVA Č. 6 IROP – REŽIJNÍ VÝDAJE MAS Mgr. Helena Kosová , Jince.
Projekty ITI pro zlepšení společného IDS Prahy a Středočeského kraje Ing. Radim Vysloužil.
Postupy při proplacení dotace, závěrečná žádost o platbu u projektů nezakládajících veřejnou podporu.
Postup při proplácení dotace ve vazbě na eliminaci rizik z „přezávazkování“/nedočerpání Programu Kroměříž
Postup při proplácení dotace ve vazbě na eliminaci rizik z „přezávazkování“/nedočerpání Programu Přerov
Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Kateřina Čočková, regionální projektová manažerka.
Sekce fondů Evropské unie (Sekce 8) Hlavní náplň Zajištění činností Řídicího orgánu operačních programů spolufinancovaných z ESF (OP LZZ a OPZ), Zprostředkujících.
Lenka Kšanová (Praha, duben 2016) Výzva dodatkových aktivit- finanční část.
Regionální operační program NUTS II Severovýchod Informační seminář pro Seminář Greenway Jizera , Mladá Boleslav.
1 TATO PREZENTACE JE FINANCOVÁNA EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Operační program Vzdělávání.
Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava Přerov Podmínky pro dopracování projektu (problémy, rizika)
Financování bezbariérových úprav chodníků a cyklistických stezek Seminář SMO ČR, SFDI a ČKAIT Praha, 9. září 2014 Ing. Karel Havlíček.
Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava Nové podmínky administrace projektů Ing. Zdeněk Bogoč.
Operační program Výzkum a vývoj pro inovace. Veřejná podpora - příjemce Hlavní činností je VaV, výuka, TT Zisk je zpětně reinvestován do hl.činnosti Oddělení.
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko, Úřad Regionální rady Dopravní infrastruktura v ROP Datum: Místo: Prezentuje: Praha Jiří.
Strukturální fondy – nové možnosti, nové zkušenosti… Ing. Radim Konečný
PROGRAM ROZVOJE VENKOVA
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost OBECNÉ INFORMACE (seminář pro žadatele – 2. výzva, 2. GG PO 1)
Seminář pro žadatele k Výzvě IROP (2017) – Bezpečnost dopravy a cyklostezky v regionu MAS Moravská cesta 21. Března 2017, Příkazy.
Kontroly na místě a nesrovnalosti projektů realizovaných v OP LZZ
Besip Zlínského kraje Zlín,
Postup při proplácení dotace ve vazbě na eliminaci rizik z přezávazkování/nedočerpání Programu Olomouc Zlín
Projekt „CzechELib" – informace od realizátora IPs
PODPORA BEZPEČNÉ A EKOLOGICKÉ DOPRAVY
Postup při proplácení dotace ve vazbě na eliminaci rizik z přezávazkování/nedočerpání Programu Olomouc Zlín
Seminář pro příjemce podpory z OP VK
Program švýcarsko-české spolupráce Zlín
PROGRAM ROZVOJE VENKOVA
Obec Sibřina Plán investičních a provozních záměrů obce 2018 – 2022
Implementace KAP v Jihočeském kraji I
PROGRAM ROZVOJE VENKOVA
PROGRAM ROZVOJE VENKOVA
Výzva dodatkových aktivit- finanční část
PROCES INVESTIC NĚKTERÉ ASPEKTY U VEŘEJNÉ SPRÁVY.
PROVÁDĚNÉ KONTROLY PLNĚNÍ PODMÍNEK ROZHODNUTÍ
Transkript prezentace:

Oprávněné výdaje projektů Praha 3. května 2010

Základní pravidla oprávněnosti výdajů •Výdaj musí být zahrnut a schválen v KNP a uveden v Dohodě o projektu, která bude přílohou Rozhodnutí o poskytnutí dotace. •Výdaje neuvedené ve KNP nejsou, bez předchozího schválení jejich dodatečného zahrnutí do projektu švýcarskou stranou, oprávněné. •Výdaj musí být nezbytný pro realizaci projektu a musí mít přímou vazbu na projekt (tj. musí být vynaložen na aktivity uvedené ve schváleném KNP).

Datum uskutečnění výdaje •Výdaj je oprávněný, pokud vznikl v časovém rozmezí pro realizaci projektu uvedeném v Dohodě o projektu a v Rozhodnutí o poskytnutí dotace a byl uhrazen v časovém rozmezí pro oprávněnost výdajů uvedeném v Dohodě o projektu a v Rozhodnutí o poskytnutí dotace. •Obecně doba pro realizaci projektu začíná dnem podpisu Dohody o projektu oběma smluvními stranami a končí datem uvedeným v Dohodě o projektu a v Rozhodnutí o poskytnutí dotace. •Obecně doba oprávněnosti výdajů projektu začíná dnem podpisu Dohody o projektu oběma smluvními stranami a končí 12 měsíců po datu ukončení projektu, které je uvedeno v Dohodě o projektu a v Rozhodnutí o poskytnutí dotace.

Datum uskutečnění výdaje Výdaje vynaložené před podpisem Dohody o projektu jsou vždy neoprávněné vyjma výdajů odsouhlasených švýcarskou stranou za účelem dopracování projektového záměru do podoby konečného návrhu projektu (hrazené z Fondu pro přípravu projektů na základě samostatného Rozhodnutí o poskytnutí dotace / Dopisu náměstka ministra financí).

Oprávněnost výdajů partnerů •Partner je stejně tak jako konečný příjemce považován za subjekt, který čerpá podporu z projektu. Výdaje vzniklé a uhrazené partnerem jsou oprávněné za stejných pravidel jako výdaje vzniklé a uhrazené konečným příjemcem. •Vztah mezi konečným příjemcem a jeho partnerem musí být založen na nekomerčním principu a musí být podložen Dohodou o partnerství, která upravuje, mimo jiné, finanční toky mezi konečným příjemcem a partnerem. Partner nezasílá konečnému příjemci fakturu. •Dodavatelsko-odběratelský vztah není považován za partnerství.

Zařízení a vybavení •Oprávněné jsou výdaje spojené s nákupem nového vybavení či zařízení hmotné povahy a výdaje na nehmotný majetek. •Nákup nemovitostí není oprávněným výdajem. •Nákup dopravních prostředků je oprávněným výdajem pouze ve výjimečných a řádně zdůvodněných případech. Výjimku může tvořit např. nákup prostředků veřejné dopravy na ekologický pohon, případně přechod na ekologičtější pohon v rámci veřejné dopravy.

Nákup služeb externí řízení projektu – služby související s řízením a administrací projektu zajišťované externími firmami (v souladu s pravidly pro zadávání veřejných zakázek) najatými konečným příjemcem výdaje na publicitu – výdaje související s publicitou a propagací projektu (v souladu s plánem publicity) jiné než ty prováděné zaměstnanci konečného příjemce

Osobní výdaje •Osobní výdaje na realizaci projektu jsou výdaje na zaměstnance konečného příjemce, který vykonává specifickou odbornou činnost, která je nezbytná pro dosažení cílů projektu, tj. činnost v souvislosti s „obsahovou“ náplní realizace projektu. •Osobní výdaje na řízení nejsou oprávněnými výdaji.

Osobní výdaje •Výdaje na zaměstnance, které svým charakterem mají zejména motivační a stabilizační funkci (odměny a prémie, příspěvky na penzijní připojištění, životní pojištění, příspěvky na rekreaci apod.), nejsou oprávněnými výdaji. •Osobní výdaje musí být stanoveny na základě průměrné mzdy v organizaci konečného příjemce během období 6 měsíců za srovnatelnou práci v daném místě, čase, oboru, kvalifikaci zaměstnance a na jeho pracovní pozici. Metodika výpočtu průměrné mzdy musí být popsána v záměru projektu.

Cestovní náhrady •Oprávněné jsou výdaje spojené s pracovními cestami zaměstnanců konečného příjemce a zaměstnanců partnerů při cestách v souvislosti s realizací projektu. •Cestovní náhrady pro tuzemské pracovníky musí být stanoveny v souladu se zákoníkem práce a navazujícími předpisy – vyhláškami MPSV a MF, které stanoví výši cestovních náhrad pro daný rok. •Cestovní náhrady pro zahraniční pracovníky jsou stanoveny za ubytování a stravné do maximální výše Kč (orientačně 350 CHF) za noc.

Neoprávněné výdaje Výčet konkrétních neoprávněných výdajů je uveden v Manuálu pracovních postupů – kap •Režijní / provozní výdaje •nákupy nemovitostí, •úroky z úvěrů, •výdaje, které byly nebo budou nárokovány jako oprávněné v rámci jiných dotací či programů, atd.

Přechod prostředků veřejné dopravy na ekologičtější pohon včetně vytvoření příslušné infrastruktury •Výstavba tratí městské hromadné dopravy – budování tramvajových a trolejbusových tratí •Přechod dopravních prostředků na plyn nebo elektrický pohon •Výstavba plynových plnících stanic

Výstavba tratí městské hromadné dopravy – budování tramvajových a trolejbusových tratí •Oprávněnými výdaji jsou výdaje přímo spojené a nezbytně nutné k vytvoření příslušné infrastruktury veřejné dopravy, která není budována pro účely jediného dopravního subjektu. •Vlastník vybudované infrastruktury ji bude poskytovat k užívání všem potenciálním dopravním subjektům vybraným objektivním a transparentním způsobem za stejných podmínek tak, aby nedošlo ke zvýhodnění některého dopravního subjektu.

Výstavba tratí městské hromadné dopravy – budování tramvajových a trolejbusových tratí •náklady na nezbytné terénní práce související s realizací projektu ( demolice, odvoz sutin, výsadba zeleně, apod.), •náklady na obnovu a úpravy pozemních komunikací v nezbytném rozsahu jasně souvisejícím s realizací daného projektu (úprava silničních komunikací, chodníků, stezek pro cyklisty, přemostění, dopravní značení, veřejné osvětlení, apod.)

Výstavba tratí městské hromadné dopravy – budování tramvajových a trolejbusových tratí •náklady na výstavbu tratě (např. pokládka tratě, trolejové vedení, měnírna, přístřešky MHD apod.), •náklady na úpravy inženýrských sítí v nezbytném rozsahu, související přímo s realizací projektu (kanalizace, vodovody, parovody a horkovody, elektrické a plynové sítě, přeložky telefonních kabelů, apod.), •publicita projektu.

Přechod dopravních prostředků na plyn nebo elektrický pohon •náklady na přestavbu stávajících vozidel na plynná paliva, •rozdíl mezi náklady na pořízení nového vozidla na plynná paliva/elektrický pohon a náklady na pořízení vozidla srovnatelných parametrů na klasická paliva, •náklady spojené se zlepšením / vybudováním zázemí (prostor) pro údržbu a opravy vozidel na plynná paliva nebo elektrický pohon, •náklady na pořízení a odzkoušení nabíjecích stanic včetně související infrastruktury (úpravy měníren, nezbytný hardware a software apod.),

Přechod dopravních prostředků na plyn nebo elektrický pohon •náklady nutné na školení technického personálu a řidičů v přímé souvislosti s provozem nových vozidel na plynná paliva nebo elektrický pohon, •náklady na schválení technické způsobilosti vozidel (pouze u přestavěných vozidel), •náklady na měření spotřeby paliva, emisí a imisí znečišťujících látek, skleníkových plynů a dalších parametrů pro optimalizaci výběru vozidel k náhradě, •náklady na optimalizaci výběru tratí na kterých budou vozidla na alternativní pohon nasazena, kvantifikace dosažených snížení emisí.

Výstavba plynových plnících stanic •náklady na zajištění čerpání paliva, například náklady spojené s výstavbou nové CNG čerpací stanice, navýšením kapacity stávající čerpací stanice, nebo zajištěním přístupu ke stávající čerpací stanici, •publicita projektu.

Instalace filtrů výfukových plynů do prostředků veřejné dopravy ke snížení emisí prachových částic •náklady na vybavení stávajících vozidel filtry pevných částic, •náklady spojené se zlepšením/vybudováním zázemí pro údržbu a opravy vozidel vybavených filtry pevných částic, •náklady nutné na školení technického personálu a řidičů v přímé souvislosti s provozem vozidel vybavených filtry pevných částic, •náklady na schválení technické způsobilosti vozidel, které budou vybaveny filtry pevných částic,

Instalace filtrů výfukových plynů do prostředků veřejné dopravy ke snížení emisí prachových částic •náklady spojené se zajištěním měření spotřeby paliva, emisí a imisí znečišťujících látek, skleníkových plynů a dalších parametrů za účelem optimalizace výběru vozidel k přestavbě, •kvantifikace dosažených snížení emisí, provádění pravidelných emisních kontrol nad rámec předepsané periodické technické kontroly, dále náklady spojené s monitorováním kritických parametrů vozidel vybavených filtry pevných částic, •publicita projektu.

Projekty řízení, organizace a integrace veřejné dopravy •náklady spojené se zajištěním nezbytné infrastruktury související s řízením, organizací a integrací veřejné dopravy (stavební úpravy budov a venkovních prostor, napojení na inženýrské sítě, náklady na vybavení budov), •náklady na pořízení software nezbytného pro efektivní řízení integrovaného dopravního systému, •náklady na nákup specializovaných dopravních prostředků na ekologický pohon pro handicapované občany, které budou užívány subjekty sociálních služeb pro individuální dopravu, •publicita projektu.

Projekty budování intermodální infrastruktury pro veřejnou dopravu •náklady spojené se zajištěním nezbytné infrastruktury související s realizací projektů intermodální infrastruktury pro veřejnou dopravu (stavební úpravy přednádražních prostor, vybudování autobusových stání, chodníků, nástupních a výstupních ostrůvků, apod.), •náklady na vybudování informačního systému na přestupním terminálu, •náklady spojené s plánováním tras pro osoby se sníženou schopností pohybu, •publicita projektu.

Projekty v oblasti zvyšování spolehlivosti a bezpečnosti veřejné dopravy •náklady spojené s vybudováním nezbytné infrastruktury pro zajištění zvýšení bezpečnosti dopravy (např. ostrůvky, zpomalovací pruhy, retardéry, podchody, kruhové objezdy, výraznější dopravní značení, značení pro nevidomé apod.), •náklady na monitoring veřejné dopravy (např. kamerové systémy, radiostanice, GPS apod.),

Projekty v oblasti zvyšování spolehlivosti a bezpečnosti veřejné dopravy •náklady na hardware a software, který prokazatelně povede k zajištění zvyšování kvality veřejné dopravy (např. palubní informatika vozidel, vybavení centrálního dispečinku, HW a SW pro preferenci křižovatek a inteligentních zastávek, HW a SW zajišťující propojení s integrovaným záchranným systémem, HW a SW zjišťující obsazenost vozidel a vytíženost linek, zavedení systému elektronických jízdních dokladů, jejich používání a kontrolu), •náklady na zpracování dopravních koncepcí a strategií na regionální a místní úrovni, •publicita projektu.

FINANČNÍ TOKY ŽÁDOSTI O PLATBU

Základní nastavení •Financování projektu probíhá dle indikativního časového rozvrhu plateb stanovených v Rozhodnutí o poskytnutí dotace formou modifikovaných ex-ante plateb nebo následného proplácení již vynaložených oprávněných výdajů projektu z prostředků MŽP. •Finanční prostředky jsou následně zpětně propláceny MŽP z příspěvku Programu švýcarsko-české spolupráce.

Modifikovaná ex-ante platba •Modifikované ex-ante platby z prostředků SR jsou prováděny na základě žádosti o platbu KP, jejíž přílohou je veškerá příslušná dokumentace. Žádost o platbu KP se předkládá se v měně CZK. •Žádost o modifikovanou ex-ante platbu zahrnuje konkrétní oprávněné výdaje, které jsou spojené s již realizovanými službami, dodávkami a stavebními pracemi (podmínkou jsou ověřitelné a kontrolovatelné výstupy). Takovéto výdaje se musí vztahovat ke konkrétní aktivitě v rámci realizace projektu.

Modifikovaná ex-ante platba Přehled dokumentace předkládané k žádosti o platbu: •žádost o modifikovanou ex-ante platbu KP, •soupis dokladů dosud neuhrazených či částečně uhrazených KP, případně dalších dokumentů, •neuhrazené nebo částečně uhrazené faktury zhotovitele, schválené KP včetně všech podkladů (bankovní výpisy, zjišťovací protokoly, soupisy provedených prací), •technický přehled předmětu fakturace.

Modifikovaná ex-ante platba •Bude stanovena min. výše částky modifikované ex-ante platby. (Předpokládáme 3 mil. Kč). •KP může podat nejvýše jednu žádost o modifikovanou ex-ante platbu za dva měsíce. •Žádost o platbu předkládána na SFŽP (OŠF) písemně a elektronicky na MŽP (OPEU). •Platba do 30 pracovních dnů od podání kompletní žádosti v případě jejího schválení.

Ex-post platba •Průběžné platby z prostředků SR jsou prováděny na základě žádosti o platbu KP, která je nedílnou součástí průběžné zprávy o projektu (IR). •Žádost o platbu KP se předkládá v měně CZK. Zahrnuje oprávněné výdaje vzniklé v daném monitorovacím období, které nebyly KP ze strany MŽP proplaceny formou modifikovaných ex-ante plateb v průběhu příslušného monitorovacího období.

Ex-post platba Přehled dokumentace předkládané k žádosti o platbu: •průběžnou zprávu o projektu, •žádost o ex-post platbu KP, •soupis dokladů uhrazených KP v daném pololetí, •soupis osobních výdajů uhrazených KP v daném pololetí, •uhrazené faktury zhotovitele, schválené KP včetně všech podkladů (bankovní výpisy, zjišťovací protokoly, soupisy provedených prací), •detailní přehled čerpání rozpočtu projektu.

Ex-post platba •IR předkládána na SFŽP (OŠF) písemně a elektronicky na MŽP (OPEU). •IR jsou podávány za šestiměsíční období. •KP je povinen předložit průběžnou zprávu o projektu a žádost o platbu nejpozději do 20 pracovních dní od konce monitorovacího období. •Úhrada platby bude provedena do 50 pracovních dnů od konce monitorovacího období v případě schválení průběžné zprávy.

Kontakty Mgr. Michal Petrus, vedoucí odd. programů EU, MŽP Tel: Mgr. Markéta Košťálová, odb. referent, odd. programů EU, MŽP Tel: Bc. Markéta Konečná, odb. referent, odd. programů EU, MŽP Tel: In g. Libor Pacovský, referent, odd. švýcarských fondů, SFŽP Tel

Děkuji za pozornost.