Personální řízení v malých podnicích Malé podniky mají významnou roli ve všech vyspělých ekonomikách.

Definice malého podniku Z hlediska personální práce malý podnik: Nemá personální útvar ani specializovaného personalistu Personální řízení zajišťuje majitel, nebo nejvyšší vedoucí pracovník Administrativní stránku personální práce zajišťuje asistentka, mzdová účetní nebo jiný administrativní pracovník vedle svých povinností Personální práce je často ignorována nebo se vyznačuje amatérismem a diletantstvím

Typologie malých podniků Z hlediska podnikatelské strategie a politiky lze malé podniky zařadit do dvou typů: - podniky usilující o maximální pružnost svého programu výrobků či služeb a zaměřené na využívání všech vhodných příležitostí nabízených trhem, - podniky usilující o dlouhodobou stabilitu svého výrobků či služeb a orientují se na dlouhodobé pokrývání určitého segmentu trhu. Typ podnikatelské strategie a politiky má svým způsobem vliv na personální práci, její podobu a cíle.

Personální činnosti Vytváření a analýza pracovních míst Personální plánování Získávání, výběr a přijímání pracovníků Hodnocení zaměstnanců Rozmisťování zaměstnanců a skončení jejich pracovního poměru

Personální činnosti 2 Odměňování zaměstnanců Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Pracovní vztahy Péče o pracovníky Personální informační systém

Personální politika Je třeba stanovit určitá pravidla, kterými se bude podnik řídit při každém rozhodování, které se týká pracovníků a práce Personální politika musí být otevřená tak, aby pracovníci byli informováni o všem, co by mohlo mít dopad na jejich postavení Pracovníci malých podniků v podstatě přestávají být zaměstnanci či podřízenými a stávají se ve stále větší míře spolupracovníky

Personální politika 2 Konkrétní podoba personální politiky se zpravidla projevuje v souboru opatření, jimiž se podnik snaží ovlivňovat oblast práce a usměrňovat jednání lidí tak, aby přispívalo k efektivnímu plnění úkolů a záměrů podniku Správně zvolená personální politika dává zaměstnancům: Jasný cíl Perspektivu, Jistotu Motivaci Loajalitu

Personální strategie Problém je, že hlavním motivem podnikání v malých podnicích bývá často snaha dosažení žádoucí životní úrovně podnikatele a v souvislosti s tím snaha o přežití Jedním z hlavních cílů skutečného podnikání je nejen přežití podniku v konkurenčním prostředí, ale v první řadě snaha pojistit si přežití rozvojem podniku Lidský činitel je rozhodující pro rozvoj každého podniku

Personální strategie 2 Personální strategie se týká dlouhodobých cílů v oblasti potřeby pracovních sil a hospodaření s nimi. Personální strategie je determinována cílovou strategií podniku. Sama však tvoří jádro podnikové strategie, neboť pracovní síla je rozhodujícím zdrojem, který má podnik k dispozici.

Personální specifika malého podniku Relativně malé množství a úzká škála aktivit Malý počet a struktura pracovníků Menší rozmanitost používané techniky a technologie Jednoduchá organizační struktura Bezprostřední a intenzivní kontakt mezi vedoucím a pracovníky

Personální specifika malého podniku 2 Malý počet pracovníků činí malý podnik zranitelnějším Špatná práce nebo odchod jednoho pracovníka vyvolá větší problémy než ve velkém podniku Malý podnik si nemůže dovolit v pracovních silách rezervu Získání nových je také pro malý podnik obtížnější