Průběh stavební zakázky Přednáška byla zpracována za podpory grantového projektu financovaného z Fondu rozvoje vysokých škol (FRVŠ) č. 2005/2009 „Inovace předmětu Financování stavební zakázky“ Průběh stavební zakázky

Finanční strategie zakázky Plánování finančních toků a zdrojů jejich krytí v čase, optimalizace podílu vlastních a cizích zdrojů Faktory ovlivňující způsob financování zakázky: Smluvně dohodnuté podmínky Množství a velikost subdodavatelů Množství a velikost realizovaných zakázek Při tvorbě finanční strategie zakázky je nutné rovněž respektovat: Časový plán Harmonogram prací 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Metody časového plánování Obecně existují tři metody časového plánování: Časový harmonogram Milníky Síťové grafy 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Financování stavební zakázky Časový harmonogram V návaznosti na smlouvu o dílo časově vymezuje průběh stavební zakázky V návaznosti na technickou dokumentaci stavby jsou věcně a časově vymezeny objekty a činnosti, které jsou provázané technologicko-organizačními vazbami V časovém harmonogramu jsou definovány milníky, které určují dílčí termíny, na něž je navázán konečný termín stavby 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Časový harmonogram a milníky Činnosti Čas Trvání činností je zobrazeno na horizontálních úsečkách Začátek a konec úsečky odpovídají počátečnímu a konečnému termínu činnosti na horizontální časové ose Milníky časového plánu představují klíčové aktivity projektu Projektový milník je obvykle důležitá činnost nebo časový okamžik během realizace stavební zakázky 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Financování stavební zakázky 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Financování stavební zakázky 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Financování stavební zakázky Síťové grafy Síťový graf je sestavován pro účely časové, nákladové a zdrojové analýzy Metody síťové analýzy: Reprezentují plán činností v rámci projektu Umožňují hodnocení nákladů projektových aktivit metodou postupného kumulování podle průběhu prací v rámci projektu Umožňují ekonomičtější využití všech zdrojů  Síťový graf je grafický model projektu, který reprezentuje vztahy a závislosti mezi činnostmi. 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Základní terminologie síťové analýzy Činnosti Síťová cesta Počáteční uzel síťového diagramu Koncový uzel síťového diagramu Hrana Dělící uzel Slučovací uzel 4 3 2 1 Dělení A B C 6 5 3 4 Slučování F E D 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Metoda hranově definovaného grafu Metoda hranově definovaného grafu představuje „činnosti na hraně“ (název činnosti je uveden na hraně hranově definovaného síťového grafu) Uzel v hranově definovaném grafu představuje začátek a konec jedné či více činností, uzel neklade žádné nároky na čas a zdroje Hrana v hranově definovaném grafu představuje konkrétní činnost 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Základní pravidla vazeb mezi jednotlivými činnostmi Činnost S může začít po skončení činnosti R R S T Činnosti R a T musí být skončeny před začátkem aktivit S a U U R S 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Základní pravidla vazeb mezi jednotlivými činnostmi Základní konvence při realizaci uzlu: Jakýkoli uzel v hranově definovaném síťovém grafu je realizován pouze v případě, když skončí realizace všech činností směřujících do tohoto uzlu; tato charakteristika se nazývá konjunkce uzlu na vstupy Realizace jakéhokoli uzlu (s výjimkou koncového uzlu síťového diagramu) znamená, že realizace všech činností vycházejících z daného uzlu začala; tato charakteristika se nazývá determinace uzlu na výstupu 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Základní cíle při tvorbě síťového diagramu Maximální logika síťového grafu Kvalitní přehled o činnostech a vazbách Zjednodušení řízení a interpretace a kontroly síťového diagramu Možnost rozdělení na fáze v případě rozsáhlých síťových diagramů 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Fáze tvorby síťového diagramu Formulace problému Tvorba prvního síťového diagramu Průběžné formální úpravy a změny 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Financování stavební zakázky Formulace problému Vymezení projektových cílů a projektového záměru STRUKTURALIZACE PROJEKTU Vymezení rozsahu projektu a detailní rozdělení projektu na jednotlivé aktivity, definice vztahů mezi aktivitami ORGANIZACE PROJEKTU 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Tvorba prvního síťového grafu Prvním krokem je vytvořit strukturu práce, soubor všech činností projektu Buď od začátku Ptáme se: „Co je nezbytné dělat následně?“ Nebo od konce Ptáme se: „Co musí být provedeno napřed?“ Nejdříve je nutné sestavit logický sled činností, které jsou v realizaci ve stejném čase. Dále se sestaví všechny činnosti ve stejném časovém sledu, jak mají být postupně realizovány Logika síťového grafu i správné sestavení posloupnosti činností jsou vymezeny zejména technologickou a funkční proveditelností vazeb. Vazby mohou být: • Technologické • Organizační • Časové Vymezení milníků projektu 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Financování stavební zakázky Analýza zdrojů Alokace pracovní síly (lidských zdrojů) a ostatních zdrojů nezbytných pro realizaci Výrobních činností v čase Rozlišujeme následující druhy zdrojů: Lidské zdroje Materiálové zdroje Technologické zdroje Finanční zdroje Zvláště se zabýváme následujícími druhy zdrojů: (nezbytné pro využívání ostatních zdrojů) (finanční ohodnocení činnosti zahrnující lidské, materiálové a technologické zdroje) 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Financování stavební zakázky Alokace zdrojů Existují dva základní důvody, proč je nezbytné zabývat se problematikou alokace zdrojů v rámci projektového managementu zakázky: Síťový graf může informovat o problému nadbytečného množství pracovní síly Tato informace může varovat manažery a motivovat je k: Získávání nových zakázek za účelem využití nadbytku pracovní síly Plánování přeřazení těchto pracovníků Síťový graf může ukázat, že některé aktivity v průběhu realizace projektu mohou vyžadovat stejné zdroje ve stejný čas Nutné přepracovat síťový graf s ohledem na jeho původní dobu trvání, aby projekt nebyl opožděn Nutné využít časové rezervy jednotlivých činností, pokud existují (činnost není na kritické cestě 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Zvláštní charakteristiky alokace jednotlivých typů zdrojů Typ zdroje - pracovníci Zdroj pracovníci je z tohoto hlediska charakterizován celým číslem, které vyjadřuje počet požadovaných pracovníků Využití tohoto zdroje je rovnoměrně rozloženo na dobu trvání konkrétní činnosti Znamená to, že každá činnost trvající dva týdny a vyžadující pět pracovníků využije pět pracovníků každý den z doby trvání této činnosti Typ zdroje – finanční zdroje Potřebné finanční zdroje mohou být stanoveny dvojím způsobem: Celkové finanční zdroje potřebné pro realizaci po celou dobu trvání činnosti Finanční zdroje potřebné pro realizaci po dobu jedné časové jednotky 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Součtová křivka a její analýza diagram, který zobrazuje množství jednotlivých typů zdrojů (lidské zdroje a finanční zdroje) potřebných v během každé časové jednotky projektu 29.12.2018 Financování stavební zakázky

Metodika pro hodnocení průběhu stavební zakázky Systém řízení APO založený na cyklicky prováděné analýze plnění stanovených cílů stavby APO rozlišuje 3 cílové parametry: Aktuální cílový parametr „A“ Předpokládáme, že stavbu provedeme přesně podle projektu a smlouvy platné v dané chvíli Skutečné náklady zrealizované části + kalkulace nákladů zbývající části podle platného projektu a smlouvy Pravděpodobný cílový parametr „P“ Zahrnuje zlepšení v oblasti nákladů, které považujeme za možné (s vysokým stupněm jistoty) při provedení stavby dle smlouvy, v tomto ohledu dochází k vylepšení cílového parametru „P“ vzhledem k „A“ Skutečné náklady zrealizované části + kalkulace nákladů zbývající části stavby včetně přijatých opatření na jejich zlepšení Optimální cílový parametr „O“ V oblasti výnosů se vychází z toho, že budou realizována veškerá možná vylepšení v rámci platných norem, v oblasti nákladů se rovněž uvažuje o jejich všemožném snižování Skutečné náklady zrealizované části + kalkulace nákladů zbývající části stavby včetně přijatých opatření na jejich zlepšení + možnosti zvyšování efektivnosti mimo platný projekt 29.12.2018 Financování stavební zakázky