Job rotace a jiné formy flexibilizace práce

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
TALENTI V DHL SUPPLY CHAIN
Advertisements

Sektorové dohody. 2 Co to je Sektorová dohoda? Sektorové dohody = unikátní nástroj sektorových rad umožňující významně ovlivnit rozvoj lidských zdrojů.
Ing. Petr Reichl Ing. Luboš Doleček
Řízení diverzity Mgr. Hana Velíšková, HR specialistka Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů.
UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ
Konference HR ŽIVĚ Vzděláváním k vyšší výkonnosti Kdy je vhodný čas pro spolupráci s poradenskou společností Irena Grimová, Training & Development Head.
Management Ing. Jan Pivoňka.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Hodnocení
UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ
Genderový audit Mgr. Tomáš Bitrich Společenská odpovědnost firem v Ústeckém kraji CZ.1.07/3.2.06/
Profil HR poradce a školitele
Nabídka personálních služeb
Vedlejší specializace MARKETING (3MK)
Konference Hodnocení pracovního výkonu JUDr
Analýza a popis pracovního místa
SKILLS Pracovní hodnocení zaměstnanců
Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku
Trainee Program SEKUNDA 2013 / 2014 Marie Mourková, Senior HR Business Partner Březen 2013.
TRAINEE-PROGRAM ŠkodaAuto
12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT
Prezentace společnosti Metrostav a.s.
Interní trénink Coca-Cola HBC.
EU a investice do lidských zdrojů Úřad práce v Liberci Oddělení implementace projektů ESF.
Business Partnering „Nejdůležitější přísadou receptu na úspěch je umění vycházet s lidmi.“ Theodore Roosevelt.
Aktuální rizika dobrovolnického programu v nemocnicích a význam metodických doporučení MUDr.Ivana Kořínková Garant a konzultant zdravotně sociálních dobrovolnických.
Management  Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti  Tento název může také označovat skupinu vedoucích.
Projekty mobilit programu Leonardo da Vinci 2002 ___________________ PhDr. Helena Úlovcová
MANAGEMENT - VŽ1 M A N A G E M E N T 1. cvičení. MANAGEMENT - VŽ2 ROLE MANAŽERŮ.
Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Pavel Seeman.
WBL – principy, nástroje a evropské modely Mgr. Jasmin Muhič
Hodnocení zaměstnanců ve výrobních firmách
On-line forma výuky Cvičení z techniky a technického vzdělávání Zpracoval: Jan Drobný (209671)
Podporované zaměstnávání -metoda boje proti nezaměstnanosti osob se zdravotním postižením reg. číslo: CZ.1.04/3.3.05/ Projekt je financován z prostředků.
Aktivní motivace žáků ZŠ = jistota pro budoucnost řemesel CZ.1.07/1.1.04/ INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Tento projekt je spolufinancován Evropským.
Mentoring a Magistrát HR Know - How & Fórum personalistů Ing. Libor Peprný
Systém 360° zpětné vazby v Cabot Corp.
Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 Alena Olšarová, HR & Development Manager.
Aleš Chudý IW BG Lead Microsoft Corporation. Lidé jsou klíčové aktivum firem Nové trendy práce Software jako platforma Strategická iniciativa (horizont.
Systém hodnocení v ČSOB
Teleworking v Asseco CR Renata Leflerová Ředitel LZ Praha
Projekt SROP 3.3 – „Posílení kapacity místních a regionálních orgánů při plánování a realizaci programů v Karlovarském kraji“ Pedagogické a vzdělávací.
Strana 1 Projekt Reflex Flexibilní odborníci ve společnosti znalostí Nové požadavky na terciární vzdělávání v Evropě Jan Koucký Středisko vzdělávací politiky.
marketingové poradenství
Euro Net. Projekt Euro Net OP PCS SK-CZ 2007 – 2013 je spolufinancován z prostředků Evropského fondu pro regionální rozvoj (ERDF)
KARIÉRNÍ SYSTÉM ŘEDITELŮ
Stav realizace projektu AutoAdapt RNDr. Danica Pražáková Rada ředitelů AutoSAP
Trainee new life for waste. VIZE CÍLE VIZE VIZE HODNOTY CÍLE.
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
aneb Assessment Centre a Development Centre
Personální plán pro podnikatelský plán
Struktura podnikatelského plánu
Personální strategie mezinárodní firmy
Stalo se … příběh jednoho „průšvihu“ Ing.Tomáš Boubelík PhDr.Iva Moravcová Mgr.Oldřich Smola.
Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka
Přednáška Akce: Přednášející: Ing. Zdeněk Čežík | Konzultant managementu a podnikových procesů | TFM Výzvy Facility managera.
Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí
IS jako nástroj moderního personálního managementu Vít Červinka
Cacio Otázky z personalistiky pro IT Manažery: Jak vybrat vhodné pracovníky.
Celková odměna a její komunikace
Rodina a zaměstnání Henry Schein Česká republika
Marketingový plán podniku
Společenská odpovědnost a školy
Firemní klima jako nástroj HR marketingu
Inspirovat. Tvořit. Spojovat. Vzdělávat. Spolupracovat.
ROZVOJ INTELEKTUÁLNÍHO KAPITÁLU A VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ
Mezioborový přístup v SP východiska, podmínky, metody
Management Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti Tento název může také označovat skupinu vedoucích pracovníků.
Vítejte na třetí místní konferenci
Vedení týmu. Vedení týmu Teambuilding budování týmu vzdělávání a stmelování týmu prostřednictvím zážitků snaží se odpoutat pracovníky od pracovního.
Manažerské kompetence
Transkript prezentace:

Job rotace a jiné formy flexibilizace práce 21.3.2018 Job rotace a jiné formy flexibilizace práce ABB s.r.o. Iveta Valentová, HR Business Partner

Světový lídr v oblasti energetiky a automatizace ABB ve světě ABB v České republice ~ 135 000 zaměstnanců ~ 3 500 zaměstnanců Působí ve ~ 100 zemích 8 lokalit: Praha Brno Ostrava Trutnov Jablonec n. Nisou Plzeň Teplice Most ~ 300 výrobních závodů Založena v roce 1988 Sídlo: Curych, Švýcarsko December 25, 2018

Job rotace - otazníky Jak dlouho má trvat? Pro koho je určena? Proč? Kam s ním? Rotace za každou cenu? Kdy se jí vyhnout? Jaká jsou úskalí? Jaká je vazba na kariéru? Jak ji zprocesovat? December 25, 2018

Co všechno je JOB ROTACE? Adaptační proces Rozvojový plán pro talenty Program mezinárodní Job Rotace Trainee program Rotace zaměstnanců ve výrobě Rotace jako nástroj při řešení konfliktů Job rotace jako nástroj aktivní politiky zaměstnanosti December 25, 2018 | Slide 4

Adaptační proces Cíl: Začlenění do kolektivu, zažití firemní kultury Seznámení se s procesy Spolupráce napříč firmou Motivace Pro koho: Nový nástup Změna pracovní pozice (významná) Délka trvání: Individuální – dny až několik měsíců December 25, 2018 | Slide 5

Adaptační proces Plánování AP: Seznámení s kulturou společnosti (jak to tady chodí – tykání/vykání, dress code, atp., často bývá součástí náborového procesu) Začlenění do týmu, seznámení s kolegy Seznámení s pracovním řádem, kolektivní smlouvou, kodexem jednání Vstupní školení - přehled povinných školení pro všechny zaměstnance (BOZP, PO, OŽP, IT školení, ISO školení) - zákonná školení pro specifické profese (řidiči referenti, vazač, jeřábník, atp.) Předání informací o ABB (kdo jsme, co děláme, jakými pravidly se řídíme, jaké máme plány, strategie, kdo je kdo v organizaci atp.) – příručka pro zaměstnance, školení „Vítej v ABB“ Seznámení s pracovními povinnostmi, s náplní práce kolegů (propojení na to, co dělá zaměstnanec), seznámení se spolupracujícími odděleními – viz. plán AP December 25, 2018 | Slide 6

Adaptační proces Plánování AP: Dohoda všech stran – vždy určen konzultant a cíl jednotlivé etapy December 25, 2018 | Slide 7

Adaptační proces Realizace: Vyjasnění si cíle jednotlivých etap Vždy osobně uvést na nové pracoviště Zůstat v kontaktu Sledovat jednotlivé etapy December 25, 2018 | Slide 8

Adaptační proces Zpětná vazba: Konzultant Manažer HR December 25, 2018 | Slide 9

Rozvojový plán pro talenty Cíl: Motivace, prevence rutiny Osvojení si dalších kompetencí (spolupráce) Rozšíření Know-how Testování schopností Přiřazení nejvhodnější pozice Succession Plan December 25, 2018 | Slide 10

Rozvojový plán pro talenty Pro koho: High Potentials First Line Management, Middle management Key position Délka trvání: Několik měsíců December 25, 2018 | Slide 11

Rozvojový plán pro talenty Plánování: Development centrum – jako začátek December 25, 2018 | Slide 12

Rozvojový plán pro talenty Plánování: Začlenění se do mezinárodních programů ABB Talent Pool – aktivity spojené se začleněním do TP (projekty) 100% vs. 50% Příprava na převzetí vyšší pozice (AP) December 25, 2018 | Slide 13

Rozvojový plán pro talenty December 25, 2018 | Slide 14

Rozvojový plán pro talenty Realizace: Vyjasnění si cíle jednotlivých etap Zůstat v kontaktu Sledovat jednotlivé etapy Zajištění potřebného zázemí (Global Mobility) Zpětná vazba: Konzultant Manažer HR December 25, 2018 | Slide 15

Rotace zaměstnanců ve výrobě Cíl: Flexibilita zaměstnanců Odstranění rutiny Zajištění zastupitelnosti Motivace Pro koho: Zaměstnanci ve výrobě Délka trvání: Průběžně December 25, 2018 | Slide 16

Rotace zaměstnanců ve výrobě Plánování a realizace: Matice kompetencí ve výrobě Časový plán Zpětná vazba: Manažer Promítnutí do mzdy December 25, 2018 | Slide 17

Job rotace Na co si dát pozor! Musí být jasný cíl Podceněná příprava Souvislost s kariérovým plánováním Komunikace se všemi účastníky (i neúčastníky) Všechny zainteresované strany jsou schopny najít nějaký benefit Nižší produktivita Pozice odpovídající kompetencím zaměstnance Zpětná vazba nejen na konci Pouze formální splnění JR – vyplnění papírů „Uklizení“ zaměstnance December 25, 2018 | Slide 18

Výhody Job Rotace Pomáhá manažerům najít skryté talenty Podporuje motivaci zaměstnanců Rozšiřuje znalosti, růst zaměstnanců Podporuje komunikaci Odstraňuje rutinu, nenaplněná očekávání Přináší nové přístupy k práci December 25, 2018 | Slide 19