Mentoring a Magistrát HR Know - How & Fórum personalistů Ing. Libor Peprný 4.12.2007.

Prezentace na téma: "Mentoring a Magistrát HR Know - How & Fórum personalistů Ing. Libor Peprný 4.12.2007."— Transkript prezentace:

1 Mentoring a Magistrát HR Know - How & Fórum personalistů Ing. Libor Peprný

2 Fakta o projektu projekt běží na Magistrátu hlavního města Prahy
doba trvání od do partneři projektu jsou: Krajský úřad kraje Vysočina, Human Resources Centre Helsinki a Verwaltungsakademie Berlin vzdělávací agentura Coneo, s.r.o. - konzultant projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem, státním rozpočtem České republiky a rozpočtem hlavního města Prahy

3 Cíle projektu vytvořit a aplikovat novou formu dalšího vzdělávání na MHMP implementovat metodu mentoringu do procesu adaptace nových zaměstnanců, případně zaměstnanců, kteří v rámci MHMP změnili svou pracovní pozici zvýšit odbornou a pedagogickou způsobilost pracovníků MHMP usnadnit mentorovaným adaptaci na novém pracovišti

4 Mentoring na MHMP inovační metoda rozvoje lidských zdrojů
funguje na principu „zasvěcování“ nového pracovníka zkušenějším kolegou do odborné problematiky a kultury pracoviště na MHMP trvá 3 měsíce, pokrývá období zkušební doby mentor je v našem pojetí průvodcem nového kolegy mentor je odborně proškolen

5 Realizační tým 10 členové týmu: manažer projektu
vedoucí aktivit projektu garanti pro oblast mentorů, mentorovaných, pro oblast finanční, pro oblast IT psycholog projektu PR projektu administrativní pracovnice zástupce partnera projektu

6 Výhody pro mentory mentoring podporuje osobní i profesionální růst mentorů mentor si osvojuje nové znalosti a dovednosti, které se pozitivně odrážejí v jeho profesionálním růstu možnost sdílet pracovní zkušenosti

7 Výhody pro mentorované
mentorovaní se snadněji a rychleji orientují v chodu úřadu a ve vlastní práci mentorovaní se snadněji začleňují do pracovního týmu

8 Výhody pro úřad zvýšení efektivity a produktivity práce nových zaměstnanců již v průběhu adaptačního cyklu noví zaměstnanci získávají potřebné znalosti i dovednosti (odborné i komunikační) rychleji, mohou vykonávat svou práci efektivněji a tím uspokojí potřeby občana

9 Výhody pro realizační tým
zkušenost s přípravou a realizací projektů možnost využívat nové postupy a metody v personální práci vztahy s novými zaměstnanci v jiné rovině poznatky o mentoringu, ale i o jiných možnostech „alternativního“ vzdělávání jako např. couching výměnu zkušeností se zahraničím

10 Publicita projektu elektronický zpravodaj
hromadné nástupy nových zaměstnanců workshop k k plnění programovému prohlášení Rady pravidelné schůzky s personalisty MČ letáky – více druhů

11 Publicita projektu – 2.část
webové stránky projektu webové stránky kraje Vysočina časopis HR Forum deník: 24 hodin zpravodaj Rovné příležitosti do firem prezentace paní Christine Mueller workshop s paní Laurou Kaartinen v Praze návštěva v HR Centre Helsinki soutěž NVF

12 Problémy a jejich řešení
administrativní problémy finanční problémy větší agenda pro naše kolegy diskuse na našich webových stránkách

13 Partneři projektu – zkušenosti
Krajský úřad kraje Vysočina Human Resources Centre Helsinki Verwaltungsakademie Berlin

14 Dosavadní výsledky vytvořili jsme strategii výběru mentorů a mentorovaných vytvořili jsme manuál pro mentory, pro mentorované, skládačku o MHMP pro mentorované, průvodce prvními kroky pro nové zaměstnance, pracovní sešit, letáky, plakáty vyškolili jsme zatím 35 mentorů hromadnými nástupy nám prošlo 41 lidí, ze kterých vzešlo 12 mentorovaných dvojic

15 Zpětná vazba od mentorů od mentorovaných

16 kontakt Děkuji za pozornost. www.mentoringamagistrat.cz
Naše webové stránky: Ing. Libor Peprný úsek vzdělávání Magistrát hlavního města Prahy tel: