Zavedenie eura a prístup podnikateľských subjektov doc. Ing. Jozef Klučka, PhD. Žilinská univerzita Fakulta špeciálneho inžinierstva jozef.klucka@fsi.uniza.sk

Obsah Euro – áno, nie ? Postoje Riziká zavedenia eura Záver

Namiesto úvodu 2005 – Iniciovanie MVTS projektu „Eliminácia rizík pri prechode na jednotnú menu s aplikáciou nástrojov marketingového mixu“ – rovnaký postoj ČR a SR k zavádzaniu eura politické autority – odlišný postoj ČR a SR k zavádzaniu eura

Euro – áno, nie ? Nie (Gonda,P. – konzervatívny inštitút) Mastrichtské konvergenčné kritéria nevypovedajú nič o miere pripravenosti Kurz koruny – výmenný kurz SKK/Eur Skorý vstup – tlak na infláciu Vyššia inflácia + nízke úrokové sadzby = záporná reálna úroková sadzba; motivácia brať úvery + inflačná špirála Zhoršenie podmienok pre osobnú slobodu a ťažšiu kontrolovateľnosť

Euro – áno, nie ? Nie (Tupy,M. – Cato Institut) Nedostatočná konvergencia – rozdielne miery rastu - inflácie – rôznu reštriktívnu politiku Štyri základné slobody EÚ– tovaru, služieb, kapitálu, pracovnej sily – ilúzia Nepripravenosť starých krajín EU na zavedenie liberálnych reforiem Harmonizácia – kontraproduktívna (daňová, ...)

Euro – áno, nie ? Áno (NBS, politické strany ?) Odstránenie transakčných nákladov Odstránenie kurzového rizika Zníženie administratívnych nákladov Cenová transparentnosť v rámci eurozóny Zjednodušenie podnikania s partnermi v eurozóne Získanie nových trhov

Euro – áno, nie ? Áno (Cato journal) Zníženie transakčných nákladov Odstránenie neistoty vytvorenej fluktuáciami výmenného kurzu Posilnenie sieťových efektov obsiahnutých v používaní peňazí Zväčšenie devízového trhu, zníženie cenovej nestability a možnosti špekulatívnych útokov na menu Zlepšenie efektívnosti alokovania v procese financovania Zníženie inflácie Zníženie segmentácie trhu

Euro – áno, nie ? Interpretácia EU Export medzi krajinami EU (% z HDP)*: Belgicko/Luxemburg 66,7 Slovensko 58,9 Česko 54,1 ................... UK 9,8 Grécko 4,0 Symetria *EC Obchodná integrácia Interpretácia EU - ak úroveň ekonomickej integrácie skúmaných krajín rastie asymetrické šoky sa nevyskytnú ( resp. s nižšou frekvenciou)

Činitele pre rozhodnutie: Otvorenosť ekonomiky(obchod s krajinami EU ako % HDP) Flexibilita trhu práce Inflácia a cenová stabilita Iné (politické,...) príklad

V čom spočívajú výhody zavedenia eura ?   MSP* Veľké podniky Odstránenie transakčných nákladov 42,5 81 Odstránenie kurzového rizika 33,7 85 Zníženie administratívnych nákladov 20,9 34 Cenová transparentnosť v rámci eurozóny 25,6 19 Zjednodušenie podnikania s partnermi v eurozóne 28,2 24 Získanie nových trhov 15,8 Žiadne alebo iné prínosy 11,9 1 v % z respondentov (3 možnosti) Zdroj: BIATEC, roč.14, č.11/2006

V čom spočívajú výhody zavedenia eura ? Obrat* Vývoz* Zisk* MSP VP Nárast 25,2 8 16,1 12 25,4 14 Žiadna zmena 44,5 87 63,5 81 42,0 76 Pokles 15,1 4 1,8 18,0 9 Neviem 16,2 18,7 6 14,6 * v % respondentov BIATEC roč.14, č. 11/2006 - upravené

V čom spočívajú negatíva pri zavedení eura pre podnik ? VP Zvýšenie konkurenčného tlaku 45,5 22 Zvýšenie nákladov v dôsledku eura 57,4 54 Strata trhov 8,6 Žiadne al. iné negatíva 10,7 15 BIATEC roč.14, č. 11/2006 - upravené

V čom spočívajú negatíva pri zavedení eura pre podnik ? Určovanie cien Konverzia účtovn. Duálne oceň. Hotovostný obeh IS MSP VP Áno 45,0 16 31,1 40 31,6 31 27,2 12 25,8 38 Nie 59,7 77 58,7 56 59,0 65 65,7 80 65,2 59 Nevie 5,4 6 10,2 4 9,5 7,2 7 9,1 3 BIATEC roč.14, č. 11/2006 - upravené

Prieskum - Slovensko odstránenie kurzového rizika (80% od. hlasov) 50% z od. hlasov neočakáva žiadnu zmenu obratu (25% očakáva nárast) 87% z od. hlasov neočakáva žiaden pozitívny vplyv na podnik z titulu zavedenia eura 33% z od. hlasov očakáva v dôsledku zavedenia eura nárast zisku do 5% (40% neočakáva žiaden vplyv na zisk) hlavné negatívum – zvýšenie konkurenčného tlaku a zvýšenie nákladov 33% od. hlasov predpokladá začatie prípravy v druhom polroku 2008

Záver z prieskumu slovenské podnikateľské subjekty vidia v zavedení eura hrozbu, resp. príležitosť získania/straty trhov; zavedenie eura nie je vnímané v koncepte riadenia projektu; preto podcenenie prípravy, plánu zavedenia a tvorbe tímu (hlavne MSP*) nedostatok informácií o problematike zavedenia (napr. riziko sa javí pri hotovostnom obehu ale účtovníctvo – nie je problém; nepredpokladajú žiadne dodatočné náklady) riadenie rizika nie je súčasťou prípravy a plánu zavedenia podnikatelia podceňujú marketingový aspekt zavedenia a preceňujú/dávajú vysokú váhu technickým/IT aspektom

Záver z prieskumu - doporučenia Skvalitniť informačnú kampaň – mix všeobecných informácií + špecifických vzhľadom na potreby cieľovej skupiny, Zavedenie eura nevnímať len ako technicko-operatívnu záležitosť ale ako marketingovú šancu/hrozbu Zavedenie eura chápať ako interdisciplinárny problém, (riadení rizika, riadení projektu, právne, finančné a marketingové aspekty)

Riziká a postup zavedenia eura v podniku Definovanie projektového tímu Analýza činností – vzťah na euro Návrhy opatrení Harmonogram – termíny, kompetentní, náklady, kontrola Komunikácia + vzdelávanie

Riziká a postup zavedenia eura v podniku Riziká implementácie eura v podnikateľskom sektore : Stratégii podniku, Marketingu, Informačných systémoch, Ľudských zdrojoch, Dodávateľov, Finančný systém, Právny systém.

Riziká a postup zavedenia eura v podniku Proces riadenia rizika projektu – aplikačný prístup: - spracovať zoznam rizík projektu bez duplikácií odhadnúť pravdepodobnosť a dôsledky výskytu rizikového javu rozčleniť projektový tím na podskupiny, ktoré definujú varovné znaky (triggers) pre každé riziko spracovať plán práce s rizikom určiť „vlastníka“ rizika – kompetentného pri monitoringu a akciách spracovať pasport rizík (popis javu, pravd., dôsledky, prejav, triggers, preventívne akcie, plán práce s rizikom)

Slovenské eurové mince (*mpsvr) 2€ 1€ 50, 20, 10 c 5, 2, 1 c