Organizačná štruktúra podniku Ing. Ivana Fiťmová
Organizačná štruktúra Štruktúra prvkov organizácie s dôrazom na vzťahy medzi nimi rozčleňovanie činnosti rozlišovanie činnosti spájanie činnosti zlučovanie činnosti
Organizačná diferenciácia Horizontálna Vertikálna
Organizačná integrácia Zjednocuje organizačné útvary vytvorené organizačnou diferenciáciou Nastáva zlučovaním, koordináciou a zosúladením činnosti jednotlivých útvarov v záujme plnenia spoločných cieľov
Typy organizačných štruktúr Organizačná štruktúra podniku závisí od: veľkosti podniku rozsahu jeho pôsobnosti použitej organizačnej diferenciácie
Jednoduchá štruktúra malého podniku Má 2 úrovne riadenia podnikateľskú operačnú používa sa v malých podnikoch s malým počtom zamestnancov (napr. malá pekáreň)
Funkčná podnikateľská štruktúra Výrobok A Výrobok B Výrobok C vyšší typ podnikateľskej štruktúry vytvára odborné útvary pre jednotlivé funkčné oblasti manažmentu
Divizionálna organizačná štruktúra Výrobky skupiny I Výrobky skupiny II Výrobky skupiny III
Divizionálna organizačná štruktúra uplatňuje sa v podnikoch so širokou oblasťou pôsobnosti má 3 úrovne úroveň podniku úroveň divízii funkčnú úroveň
Maticová organizačná štruktúra
Maticová organizačná štruktúra uplatňuje sa ak je potrebné zohľadniť v riadení 2, alebo viac kritérií (rôzne výroby a trhy) má 3 úrovne riadenia úroveň podniku podnikateľskú úroveň funkčnú úroveň
Holdingová spoločnosť Holding – je voľné združenie samostatných podnikov, ktoré sú spojené prostredníctvom fin. kontrolného systému
ÚLOHY určte typy organizačných štruktúr, ktoré sa nachádzajú na ďalších snímkach. Svoje rozhodnutie zdôvodnite ide o organizačné štruktúry existujúcich podnikov
Úloha č. 1
Úloha č. 2
Úloha č. 3
Úloha č.4