PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU ZÁKLADNÍ POŽADAVKY A DOPORUČENÍ

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
M A N A G E M E N T 3 Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
Advertisements

Pilsen Steel s.r.o. Procesní přistup, PQM -vyhodnocení
ČLENĚNÍ NÁKLADŮ PODNIKU S DŮRAZEM NA ROZHODOVÁNÍ
Technická dokumentace
Organizační a řídící struktury
Řídící struktury.
13. Koordinace projektů Realizace změn Koordinace projektů
ČVUT v Praze Fakulta stavební Katedra technických zařízení budov ČVUT v Praze Fakulta stavební Katedra technických zařízení budov Energetický audit VYHLÁŠKA.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Plánování, audit Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
Kdo vytváří přidanou hodnotu
Opakování k maturitě.
Informační nástroje pro řízení po linii výkonu
Výrobní činnost.
Číslo-název šablony klíčové aktivityIII/2–Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Tematická oblastEkonomika a účetnictví – Činnosti ve výrobním.
Organizace logistiky Ivan Gros
1 Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název školy: Obchodní akademie, Střední.
ŘÍZENÍ RETAILINGOVÉ FIRMY
Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu
Tato prezentace byla vytvořena
2. téma 1MU305, 211 – Manažerské účetnictví I.
Název SŠ: VOŠ, SPŠ automobilní a technická
Příprava a realizace kroků k využití strukturálních fondů EU v období 2007 – 13 Jiří Čunek 1.místopředseda vlády a ministr pro místní rozvoj.
TECHNOLOGICKÁ STRUKTURA, JEJÍ PARAMETRY A ZNÁZORNĚNÍ
Didaktické zpracování učiva pro střední školy
Integrovaná střední škola, Hodonín, Lipová alej 21, Hodonín
BPH_EKOR Ekonomika organizací podzim 2012
Bakalářský studijní program Elektrotechnika Obor  Aplikovaná a komerční elektronika Oborová katedra  Katedra elektroniky.
Nauka o podniku Seminář.
Podnikatelský plán VEBER, Jaromír a kol. Management – základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2002, ISBN , str. 464 –
Obchodní akademie a Střední odborná škola, gen. F. Fajtla, Louny, p.o. Osvoboditelů 380, Louny Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Číslo sady 34Číslo.
Komplexní produktivní údržba (TPM)
Autor: Ing.Holenda Jiří
 P1 - Strategické plánování  P2 - Systém managementu jakosti a legislativy  P3 - Řízení informací  P4 – Audity.
Postavení rozpočtu nákladů v systému plánů a rozpočtů
Pojetí nákladů a výnosů v účetnictví. Základní otázky podnikatelského procesu Je výše oběti racionální (odpovídající) získanému prospěchu? Podnikatelský.
Organizace a organizování podniku
Ing. Daniel Kardoš Systém ManagementDesk – nástroj řízení kvality a bezpečnosti podle ISO 9 001, ISO , ISO , ISO a ISO Ing.
Dobré odpoledne.
1 14.Postakviziční integrace-jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Kateřina Čepeláková, E-72 Šk.rok:2009/2010.
Struktura oběhu dokladů
Management - Organizování
Management - Organizování
INOVACE STUDIJNÍCH PROGRAMŮ STROJNÍCH OBORŮ JAKO ODEZVA NA KVALITATIVNÍ POŽADAVKY PRŮMYSLU doc. Ing. Josef NOVÁK, CSc. VŠB-TU Ostrava.
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
Ekonomická a správní funkce Ekonomika a řízení podniku 2008/2009 Přednáška č. 3 JUDr. Martin Landa
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
MPH_EKRP/MKH_EKRP 2009/2010 Úvodní informace k předmětu Ekonomika a řízení podniku 2009/2010 Seminář č. 1 JUDr. Martin Landa a kolektiv.
Kalkulace - učitel.
Podstata podniku a podnikání. Znaky podnikání Zisk Riziko Kapitál Zhodnocování Zákazníci.
Management - Organizování1 Ladislav Blažek Organizování PS 2015/16 Osnova: 1. Organizace a trh 2. Organizační struktura 3. Parametry organizační struktury.
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
PODNIKOVÉ ČINNOSTI Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Alena Hůrková. Dostupné z Metodického portálu ISSN:
Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Navrhování a hodnocení technického produktu z hlediska.
KEM / PEPL2 Finanční plán Jan Cedl Finanční plánování Finanční plánování je „formalizované rozhodování o způsobu financování (získávání kapitálu),
MANAGEMENT 6 Kontrolování. Poslání 5. manažerské funkce Včasné a hospodárné zjištění, rozbor a přijetí závěrů k odchylkám, které v řízeném procesu charakterizují.
Management řízení organizací. složky řízení plánování plánování organizování organizování vedení lidí a motivace vedení lidí a motivace kontrola kontrola.
Anotace Materiál je určen pro 2. ročník studijního oboru PROVOZ A EKONOMIKA DOPRAVY, předmětu LOGISTIKA A OBSLUŽNÉ SYSTÉMY. Inovuje výuku použitím multimediálních.
Sociální systém hospodářské organizace Charakteristika sociálního systému hospodářské organizace.
VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Plánování zakázek ve vybraném výrobním podniku ÚSTAV PODNIKOVÉ STRATEGIE Autorka bakalářské.
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU
Organizace výroby Organizace a řízení výroby
VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
Organizace výroby Organizace a řízení výroby
Organizace výroby Organizace a řízení výroby
Funkce organizace Formulace funkcí organizace
Organizace výroby Organizace a řízení výroby
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU
Výrobní činnost CZECH SALES ACADEMY Hradec Králové – VOŠ a SOŠ s.r.o.
ORGANIZAČNÍ STRUKTURY
Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu
Transkript prezentace:

PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU ZÁKLADNÍ POŽADAVKY A DOPORUČENÍ PS 2015/2016 ZÁKLADNÍ POŽADAVKY A DOPORUČENÍ Ladislav Blažek ZÁKLADNÍ KONCEPCE ZPRACOVÁNÍ PROJEKTU POŽADAVKY FORMÁLNÍHO CHARAKTERU POŽADAVKY A DOPORUČENÍ K JEDNOTLIVÝM ČÁSTEM

ZÁKLADNÍ KONCEPCE ZPRACOVÁNÍ PROJEKTU Jde o simulaci práce týmu projektantů systému řízení nového podniku. Zásada „od procesů k útvarům.“ Východiskem je schéma základních hmotných toků. Informace o technologii je třeba transformovat tak, aby byla vytvořena představa o uspořádání strojů, jejich specializaci, o skladování materiálu, polotovarů, hotových výrobků, pracovnících apod. Z toho pak odvodit zejména organizační typ výroby (proudová, dílenská apod.), výrobní typ (kusová, sériová, hromadná výroba) způsob plánování a řízení výroby aj. Od těchto informací se odvíjí koncepce výrobní funkce, návazně odbytové a zásobovací funkce, zprostředkovaně ostatních funkcí.

POŽADAVKY A DOPORUČENÍ K JEDNOTLIVÝM ČÁSTEM Ad 1) Zadání 1. Základní údaje …… (název, právní forma, sídlo, rok založení) 2. Předmět činnosti, výrobní program …… (CZ-NACE, sortiment) 3. Kapacitní charakteristiky - naturální vyjádření …. pracovníci (osoby) - peněžní vyjádření ….. dlouhodobý hmotný majetek (Kč) 4. Výkonové charakteristiky - naturální vyjádření …. objem výroby (ks, m, t atd.) - peněžní vyjádření ….. tržby z prodeje vlastních výrobků (Kč) 5. Technika a technologie - technicko-technologické parametry představitele výrob. programu - technologické parametry výroby Poznámka: Respektovat relace mezi ukazateli kapacity a výkonu

POŽADAVKY A DOPORUČENÍ K JEDNOTLIVÝM ČÁSTEM pokračování Ad 2) Schéma základních hmotných toků Jde o uvedení informací důležitých pro koncipování výrobní funkce a zprostředkovaně pak všech ostatních funkcí. grafické znázornění – půdorysná dispozice verbální popis

POŽADAVKY A DOPORUČENÍ K JEDNOTLIVÝM ČÁSTEM pokračování Ad 3) až 9) Podnikové funkce Pořadí funkcí je závazné (viz vzorový projekt a prezentace). Členění v rámci každé funkce: dílčí funkce, procesy. Je věcí řešitelů, na jaké konkrétní dílčí funkce a procesy budou jednotlivé funkce členit. Nikdy nezačínat popisem útvarů, nebo pracovních pozic. Popis útvarů, kde se funkce vykonává, může být v závěru kapitoly. Musí být obsahově a formálně v plném souladu s celkovým organizačním schématem. Důležitá připomínka: Jde o stanovení pravidel jak se bude něco vykonávat, a to v přiměřené míře obecnosti. Pozor na záměnu s plánem. Čísla zde nemají co pohledávat! Na závěr každé z kapitol týkající se funkce je třeba uvést seznam: hlavních obecně závazných přepisů týkajících se dané funkce, vnitřních předpisů týkajících se dané funkce. Popis všech funkcí musí být jednotný.

POŽADAVKY A DOPORUČENÍ K JEDNOTLIVÝM ČÁSTEM pokračování Ad 10) Útvarová struktura Celkové organizační schéma Uvést způsob, podle kterého byly procesy transformovány do útvarů. Charakterizovat organizační strukturu z hlediska dělby práce, rozpětí řízení, dělby pravomoci. Rámcově uvést náplň práce jednotlivých útvarů. Podrobně uvést náplň 3 útvarů na úrovni oddělení, vybraných ze 3 různých úseků. Uvést rozdělení celkového počtu podniku do jednotlivých útvarů, včetně zdůvodnění. Faktory: technologie, strategie, teritorium, velikost. kultura.

Celkové organizační schéma technika znázornění, názvosloví Generální ředitel Sekretariát Od. strategie Od. řízení jakosti PO a Od. BOZ OŽP Obchodní ředitel Finanční ředitel Výrobní ředitel Personální ředitel Technický ředitel Asistent Asistent Asistent Asistent asistent Od. marketingu Od. controllingu Od. vývoje Od. personální Od. správy majetku Od. prodeje Od. fin. účetnictví Od. přípravy výroby Od. mezd Od. oprav a údržby Od. nákupu Od. man. účetnictví Od. vzdělávání Od. inf. technologií Od. logistiky Vedoucí provozu A Vedoucí provozu B Sekretariát Sekretariát Dílna A 1 Dílna A 2 Dílna A 3 Dílna A 4 Dílna A 5 Dílna B 1 Dílna B 2 Dílna B 3 Dílna B 4 Dílna B 5

POŽADAVKY A DOPORUČENÍ K JEDNOTLIVÝM ČÁSTEM pokračování Ad 11) Procesní mapy V rámci tří zvolených funkcí vybrat vždy jeden proces a rozpracovat ho detailně jako sekvenci jednotlivých činností grafické vyjádření (procesní mapa) pregnantní verbální (popř. i matematický popis)