SILNÉ STRÁNKY SLABINY PŘÍLEŽITOSTI NEBEZPEČÍ SWOT - ANALÝZA VNITŘNÍ FAKTORY VNĚJŠÍ FAKTORY
SWOT- ANALÝZA EXTERNÍ ANALÝZA PŘÍLEŽITOSTI NEBEZBEČÍ SILNÉ STRÁNKY SLABINY INTERNÍ ANALÝZA
SWOT - ANALÝZA EXTERNÍ - PRACOVNÍ PROSTŘEDÍ - SPOLEČENSKÉ PROSTŘEDÍ INTERNÍ - STRUKTURA - KULTURA - ZDROJE
Přispět k nasměrování organizace způsobem který: SWOT - ANALÝZA CÍL Přispět k nasměrování organizace způsobem který: ZACHOVÁ SILNÉ STRÁNKY ELIMINUJE SLABINY ROZVINE PŘÍLEŽITOSTI PŘEDCHÁZÍ NEBEZPEČÍ
STRATEGICKÁ ROZHODNUTÍ V NÁVAZNOSTI NA SWOT ANALÝZU 1. Co dělat ..………………………... stejně 2. Co dělat …………………………… více 3. Co dělat …………………………...méně 4. Co dělat …………………………. jinak 5. Čeho …………………………… nechat
KLÍČOVÉ ODPOVĚDNOSTI 1. Povolování a obnova povolení 2. Propagace dodržování zákonů 3. Inspekce 4. Prosazování zákonů - pomoc soudů 5. Poradenství - zhodnocení místní situace 6. Vyřizování stížností 7. Technické postupy 8. Monitorování 9. ……………….. 10. ……………….
Předpokládaná strategická důležitost environmentálních priorit VELKÁ STŘEDNÍ MALÁ DOBRÁ STŘEDNÍ SLABÁ Předpokládaná schopnost vyrovnat se s uvedenými tématy
Předpokládaná strategická důležitost environmentálních priorit VELKÁ STŘEDNÍ MALÁ DOBRÁ STŘEDNÍ SLABÁ Předpokládaná kapacita vyrovnat se s uvedenými tématy
Předpokládaná strategická důležitost environmentálních priorit VELKÁ STŘEDNÍ MALÁ DOBRÁ STŘEDNÍ SLABÁ Předpokládaná vnitřní síla vyrovnat se s exekutivními povinnostmi
Strategická důležitost DĚLAT TO SAMÉ DĚLAT MÉNĚ DĚLAT JINAK DĚLAT VÍCE OPUSTIT ‘VÝSTUP’