Lenka Zahradníčková 11. 11. 2013.

Prezentace na téma: "Lenka Zahradníčková 11. 11. 2013."— Transkript prezentace:

1 Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 11. 11. 2013

2 Dva projekty Opakování

3 Jak je chápáno řízení jako komplexní jev? Objasněte. Subjekt – objektový jev Procesní koincidenční jev Fiduciární jev Kauzální jev Psychický jev

4 Jak je definována strategie? Jak je definována strategie dle Mintzberga? Připravenost podniku na budoucnost Plan Ploy Pattern Position Perspective

5 Jaké klíčové otázky by mělo řešit strategické řízení? Kde jsme? Kam se chceme dostat? Jak se tam dostaneme?

6 Čím se vyznačuje současná realita, kterou musí podniky při tvorbě strategií respektovat? Proměnlivé prostředí Nepředvídatelné změny Značný dopad problémů, růst rizik Opatrný přístup k investicím Nejisté postoje zákazníků Krize a recese

7 Čím se vyznačuje současná realita, kterou musí podniky při tvorbě strategií respektovat? Proměnlivé prostředí Nepředvídatelné změny Značný dopad problémů, růst rizik Opatrný přístup k investicím Nejisté postoje zákazníků Krize a recese

8 Definujte Porterův model 5 konkurenčních sil na společnosti McDonald´s Konkurence Nově vstupující konkurence Dodavatelé Zákazníci Substituty

9 Jaké prvky je možné hodnotit z hlediska interní pozice podniku? Marketing Management Finance a účetnictví Výroba IT

10 Objasněte princip hodnocení modelem EFQM.

11 Objasněte analýzu VRIO. Jak by měly zdroje vypadat z pohledu strategického řízení? Value (hodnota) Rareness (vzácnost) Imitability (napodobitelnost) Organization (organizace)

12 Vytvořte SWOT analýzu Plzeňského Prazdroje. Silné stránky Slabé stránky Příležitosti Hrozby

13 Projekty – srovnání dobré x špatné Projekty možné odevzdávat od 25. 11. Opakování

14