PROJEKT MANAGEMENT (pro SEASON 2).

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Podpora meziobecní spolupráce
Advertisements

Náměty na spolupráci v krajích Asociace hotelů a restaurací České republiky o.s. Václav Stárek.
Grantová politika KC Praha. Jana Brežná, KC Praha Co je NNO (NGO): Nestátní nezisková organizace:  právní formou je občanské sdružení, obecně prospěšná.
Jdeme do hloubky: týdenní report
Střední škola zemědělská Olomouc Tento projekt je spolufinancován z prostředků ESF EU a státního rozpočtu ČR. Analytická fáze projektu.
Audit IT procesů ve FNOL
Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce v ČR Prohlubování meziobecní spolupráce na území ORP Kutná Hora.
Celostátní síť pro venkov
Individuální projekt „Podpora a rozvoj služeb sociální prevence v Moravskoslezském kraji“ (číslo projektu: CZ.1.04/3.1.00/ ), dále jen „Projekt“
X13PMT 2. seminář Ing. Martin Molhanec, CSc. Garant předmětu ČVUT – FEL, K13113.
Aukro.cz – projektový management v e-commerce Tereza Kabrdová.
SPOLEČNOST S RUČENÍM OMEZENÝM
Příprava a realizace kroků k využití strukturálních fondů EU v období 2007 – 13 Jiří Čunek 1.místopředseda vlády a ministr pro místní rozvoj.
Aktivita č. 6 Návrh a zavedení systému řízení kvality Workshop Výsledky analytického šetření.
 1. Autor zprávy : Původcem zprávy a tím, kdo ji předává druhým, jste vy sami. Způsob, jakým ji předáváte dál, může být ovlivněn například :  Postoj.
Řízení realizace Pro IT, a.s. Ing. Jarmila Šarmanová … průzračnost, která je vidět.
Možnosti spolupráce studentů s TIC s.r.o. Bc. Daniel Vaněk Technologické inovační centrum s.r.o.
HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI LETECKÉHO METEOROLOGICKÉHO PERSONÁLU Odbor letecké meteorologie,ČHMÚ, Praha 2013 AKTUÁLNÍ PROBLÉMY HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI AMP.
Alena Gajdůšková - senátorka Talent marketingových komunikací.
Masarykova Univerzita Pedagogická Fakulta.
MŠ DUHA Soběslav na cestě ke kvalitě ve vzdělávání Mgr. Krejčová Alena.
407 – Vzdělávání pro 21. století Žadatel: Learning Society, občanské sdružení Kontaktní osoba: PhDr Lenka Emrová Mobil: e- mail :
Struktura zápisu porady
KANCELÁŘ CZELO: PARTNER ČESKÉHO VaVaI V BRUSELU ANNA VOSEČKOVÁ.
Rozvíjení rovných příležitostí a podpora zaměstnatelnosti v Jihočeském kraji Záměr projektu do programu Equal (3.pilíř: Podpora adaptability) Tento příspěvek.
Tvůrčí setkání Aneta Kobzíková. Pravidla Žádný nápad není špatný. Buďte tvůrčí. Nebojte se riskovat. Kritika není povolena.
Analýza potřeb studujících a vedoucích praxí
Řízení obchodu Pro IT, a.s. Ing. Zbyněk Sonnek … průzračnost, která je vidět.
Informace jsou základním předpokladem úspěšného podnikání.
Portál veřejné správy Stav projektu, služby zajišťované Českým Telecomem Pavel Paták.
Rozhodovací procesy.
ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1
Autor: Mgr. Dana Forýtková
= kapitálová obchodní společnost - společníci = akcionáři se na ní podílejí poskytnutým kapitálem (přičemž samotný chod řídí profesionální management)
1 Řízení znalostí z pohledu práva Seminář č. 4. Opakování Software pro tvorbu projektu jako platforma pro přenos znalostí – pro tým připravující projekt.
IPN Zajišťování a hodnocení kvality v systému terciárního vzdělávání Kvalita přípravy učitelů – podmínka pro udržení konkurenceschopnosti ČR Kašperské.
BUDOVÁNÍ SYSTÉMŮ MANAGEMENTU
Zápatí prezentace1 Evropské projekty a jejich podpora na ESF MU v roce 2009 Porada vedení fakulty+ vedoucí kateder předkládá: proděkan pro SaR.
aneb Assessment Centre a Development Centre
1 Týmová práce TYMP 1/ C2 Fáze vývoje týmu Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV MARKETINGOVÝCH KOMUNIKACÍ.
Michala Pechová Jak vyplnit webovou žádost OP VK BENEFIT7 ORR, Krajský úřad kraje Vysočina.
Projekt Podpora meziobecní spolupráce (reg. č. CZ.1.04/4.1.00/B ) 2. oficiální setkání představitelů obcí ve správním obvodu ORP Třebíč Třebíč, 22.
Pojďme společně podpořit rozvoj meziobecní spolupráce v ČR.
Projektové procesy.  Podrobné procesní modely (PMBOK)  Zjednodušený procesní model  COBIT.
Most, 24. ledna 2008 Univerzita půl třetího věku Závěrečný seminář Mgr. Jaroslava Barbara Sporková
1. přednáška, Seznámení, podmínky kurzu, jeho struktura, rozdělení témat pro semestrální práci Úvod do eGovernmentu Výběrová přednáška.
KIVS CMS Fórum Další postup realizace KIVS.
Monitorovací zprávy projektů realizovaných v OP LZZ z hlediska obsahu Seminář pro příjemce.
PROGRAM ROZVOJE OBCE TUPESY NA OBDOBÍ 2017–2024 Úvodní informace
Zpráva kontrolního výboru
Didaktické formy.
Zaměstnání členů rodiny
DOBRÁ péče naplánování změn, vzájemná podpora, vzdělávání, informace
Fáze vývoje týmu Pavla Kotyzová
Regionální rozvoj a praxe
Nástroje podpory uživatelů
Vybudování Technologického centra MěÚ Vyškov
PROJEKT MANAGEMENT (pro SEASON 2).
Projekt „CzechELib" – informace od realizátora IPs
BEZBARIÉROVÉ KNIHOVNY
Práva dítěte Výchova k občanství
Mezioborová síť spolupráce pro policy development v oblasti udržitelného rozvoje Evaluace projektu Martin Zahradník.
Sociální čtení.
Územní plán Liberec.
SAR Konference: 10 VIZÍ PRO STAVEBNÍ ROZVOJ PRAHY A ČR
Centrum kolegiální podpory CKP
Základní škola a Mateřská škola Libáň, okres Jičín Moderní škola 2010
Střední Morava – křižovatka dopravních a ekonomických zájmů
Systém výkaznictví preventivních aktivit ve školství
Společně pro Telč – Piráti a Zelení
Transkript prezentace:

PROJEKT MANAGEMENT (pro SEASON 2)

Ohlédnutí se za SEASON 1 Vyhlídky do budoucna Doběh formálních záležitostí Experimenty s fungováním sekce Několik úspěšných projektů Physics Pizza Party Mythbusters Hands on CERN & Masterclasses Anketa Výjezd na školy „Hraní si“ s projekt managementem Kolečka Emaily Asana „Všechno je pro nás nové …“ Zatím OK, ale je to takhle udržitelné ??? Vyhlídky do budoucna Více lidí Více projektů ⇒ složitější situace / komplikovanější správa Nové vedení ? ⇒ Zavedení „infrastruktury“ pro další generace → SLOVNÍ DOMLUVA

ORGANIZACE + REALIZACE Co bude dál? KOORDINÁTOR KDOKOLIV TÝM (1+) Proč není více nápadů na nové projekty? Moc práce kolem současných projektů Časová vytíženost (studijní, osobní, …) Nedostatek aktivních lidí NOVÝ PROJEKT NOVÝ PROJEKT NÁVRH / NÁPAD / MYŠENKA NÁVRH / NÁPAD / MYŠENKA ORGANIZACE + REALIZACE ORGANIZACE REALIZACE MOC PRÁCE

Koordinátor projektu Hlavní myšlenky koordinátora Koordinátor se o projekt „stará“ Má přehled o aktuálním stavu projektu Dohlíží na práci v realizačním týmu [Stará se o projekt na Asaně (píše stav do ] Koordinátor se nepředře Nemusí se podílet na samotné realizaci projektu (kde je podstatná část práce) Koordinátor komunikuje Podává zprávy o projektu (např. v kolečku) Deleguje problémy a požadavky EXE Boardu Je kontaktní osobou v záležitost projektu Motivace: lepší přehled o projektech, zpětná vazba, více projektů (?)

Koncept nových projektů Co se stane, když kdokoliv dostane nápad na projekt? Seznámení ostatních s myšlenkou Napsat jeden stručný a výstižný odstavec textu o projektu a poslat ho na mailing list EXE Případně umístit na gDisk Pokud se projekt uskuteční Po diskusi, na meetingu, … Právě 1 člen (zájemce) bude jmenován Koordinátorem (ideálně člověk s nápadem?) Zájemci vytvoří realizační tým Pod vedením Koordinátora Realizace

KOORDINÁTOR (zastupující projekt) VEŘEJNÁ EXECUTIVE BOARD KOORDINÁTOR (zastupující projekt) INTERNÍ REALIZAČNÍ TÝM Efektivnější Regular meetingy (s menším počtem nepodstatných diskusí)

Aktivity koordinátora Má volnou ruku nad realizací projektu Je na něm, jak si to zařídí Dohlíží nad prací v realizačním týmu i mimo něj Formou „interních“ meetingů / jednání (mail, asana, meetingy, …) ne v rámci Regular meetingů ⇒ diskuse se přesune tak, kde je vhodná Podáví report o hlášení v kolečku, nebo na dotaz Spravuje projekt (na Asaně) Vyplňuje status report Deleguje dočasnou náhradu

Lepší přehled o situaci pro EXE i kohokoliv dalšího