ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S. Vypracovala: Bc. Kamila Pospíšilová Vedoucí DP: Ing. Jana Pechová P.h.D. ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S. NOVÉ TRENDY V ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ

Obsah Struktura diplomové práce Cíle diplomové práce Teoretická část Analýza ve společnosti PLASTIKA a.s. Výzkumná strategie Výsledky výzkumu ve společnosti PLASTIKA a.s. Návrhy na zefektivnění práce THP pracovníků

ANALÝZA VE SPOLEČNOSTI PLASTIKA a.s. STRUKTURA PRÁCE TEORETICKÁ ČÁST Vývoj personální práce Charakteristika jednotlivých oblastí činností ŘLZ ANALÝZA VE SPOLEČNOSTI PLASTIKA a.s. Představení společnosti Vypracování vlastní analýzy

CÍLE PRÁCE Zjištění přítomnosti současných trendů v ŘLZ ve společnosti PLASTIKA a.s. Zhodnocení postoje pracovníků k těmto trendům Zhodnocení fungování současných trendů v jednotlivých oblastech ŘLZ Konkrétní návrhy na zefektivnění práce THP pracovníků

Vytváření pracovních úkolů a pracovních míst TEORETICKÁ ČÁST Historie a současnost řízení lidských zdrojů Oblasti ŘLZ spojené s mobilitou pracovníka Vytváření pracovních úkolů a pracovních míst Plánování lidských zdrojů Získávání pracovníků a výběr pracovníků Přijímání a orientace pracovníků Uvolňování pracovníků Oblasti ŘLZ analyzované v praktické část Motivace pracovního jednání Řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovníků Odměňování pracovníků Vzdělání a rozvoj pracovníků Péče o pracovníky

ANALÝZA VE SPOLEČNOSTI PLASTIKA a.s. Společnost zabývající se průmyslovým zpracováním plastů Sídlo společnosti : Kroměříž Počet zaměstnanců: 322 86 THP pracovníků

VÝZKUMNÁ STRATEGIE Kvantitativní výzkumná strategie Dotazníkové šetření 5 zkoumaných oblastí činnosti ŘLZ Oblast motivace pracovního jednání Oblast řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovníků Oblast odměňování pracovníků Oblast vzdělání a rozvoj pracovníků Oblast péče o pracovníky Analýza provedena na THP pracovnících Návratnost dotazníků 53,3 %

VÝSLEDKY VÝZKUMU VE SPOLEČNOSTI PLASTIKA a.s. Většina současných trendů v jednotlivých oblastech ŘLZ je ve společnosti již zavedena Oblast benefitů koresponduje se současným trendem Současné trendy nejsou THP pracovníky vnímány vždy pozitivně Trend neformálního hodnocení a vnitřní motivátory nesplňují svůj účel E-learning není pracovníky využíván

x x X JE ZAVEDEN NENÍ ZAVEDEN FUNGUJE NEFUNGUJE JOB DESIGN MODEL PRACOVNÍ PARTICIPACE KONCEPCE PSYCHOLOGICKÉ SMLOUVY X MODEL 360° PRACOVNÍK-AKTIVNÍ PRVEK NEFORMÁLNÍ HODNOCENÍ VNITŘNÍ ODMĚNY BENEFITY DLE SOUČASNÝCH TRENDŮ E-LEARNING WORK/LIFE BALANCE HOME OFFICE FIREMNÍ ŠKOLKA x

NÁVRHY NA ZEFEKTIVNĚNÍ PRÁCE THP PRACOVNÍKŮ Lepší interpretace současných trendů THP pracovníkům Zvýšení zájmu o metodu e-learningu, změnou obsahu programu či proškolením pracovníků THP pracovníci by uvítali: Zavedení home office či pružné pracovní doby Benefit v podobě firemní školky Finanční odměny (13.plat)

DĚKUJI ZA VAŠI POZORNOST