Místní Agenda 21 ve Vsetíně současný stav a vize Ing. Petr Kozel, koordinátor MA listopadu 2009, Zámek Vsetín

OBSAH 10 LET MA 21 – současnost a vize PROČ CO JAK

PROČ TADY JEŠTĚ JSME PRINCIPY MA 21 VE VSETÍNĚ Dobrovolná skromnost a pokora Spolupracovat s nejlepšími Nejenom můj šálek čaje Všechno má svůj čas Více hlav víc ví (SPKP, AERV a další) Krize jako výzva k počátkům na vyšších metách

Co - Kriteria MA 21

O čem jsou fáze MA 21? Z: začátky jsou těžké D: dobrá každá aktivita C: celkově zapojujeme veřejnost B: balancujeme ve strategii A: akademici vědí a radí E: efektivně dosahujeme cílů (UR) F: férové chování

3.Ustanovení org. struktury 8.Databáze projektů UR 6. Budování partnerství Cen y 5.Zapojován í veřejnosti 4. Komunitní plánování 9. Indikátorové sady kvality 7. Realizace metod QVS 2.Příprava prostředí 1. VIZE MA 21 k UR 1. VIZE MA 21 k UR 12. Vlastní kvalitativní vyjádření MA 21-UR 11. Evaluace pro UR 10. PR strategie Finance CO: STROM KVALITY MA 21

Sazenička MA 21 Vize k UR není formalitou, ale odrazem výskytu vizionáře ve městě Existuje jasná představa a zadání pro realizátory o náplni MA 21 Organizační struktura je jednoduchá, komplexní a bez bariér

Kmen MA 21- Komunitní práce D:KampaněD: Akční plán kvalityD: Pověřené osoby C:Kulaté stolyC: Kom.plán péčeC: Komise MA 21 B:Pracovní skupinyB: Strategický plánB: Tým pro kvalitu A:Expertní skupinyA: Územní plán (K.Atr.) A: Akademický tým

Větve MA 21- Strategická úroveň D:PZ k APZ D: BenchmarkingD: DIS NSZM k dopravě C:PZ k DK C: CAFC: VIS k dílčím koncepcím B:PZ k SP B: BSCB: ECI A:PZ k ÚP A: ISO, EMASA: VIS k UR

Listí MA Obsah a kvalita PR (MKT strategie) 11. AP zlepšování MA 21 (evaluace pro UR) 12. Vlastní vyjádření systému UR pro město

Podnebí MA 21 Finance Ceny Srážkový úhrn Míra slunečního záření - Jak financuje město- Město samo oceňuje - Kolik financí se daří získat- Město získává ocenění

Kvalita stromu se pozná podle ovoce! Proces zrání a transformace - informace a rozhodování

Komunitní práce  Kampaně Zdravého města Den Země, DBT, DBÚ, ETM, Dny zdraví  Komunitní kampaně Den rodin, Den seniorů, Společně, Den bez bariér, ČPCH  Zapojování veřejnosti Fórum TOP 10P, kulaté stoly, setkání s NNO a PV  Pracovní skupiny Dětský parlament, PS KPSSP, Komise PZM a MA 21  Expertní skupiny Tým pro kvalitu, Akademický tým

Ochutnávka z kampaní ke zdraví

Kampaně KPSSP

ČESKO PROTI CHUDOBĚ Zapojení úředníků Městského úřadu Vsetín do projektu Adopce na dálku Arcidiecézní charity Praha Osvěta k férovému obchodu neboli fair trade Vlastní akce na podporu kampaně ČPCH - přednášky - besedy - výstavy..

Strategické řízení Realizace metod kvality ve veřejné správě Benchmarking CAF BSC ISO Vedení databází projektových záměrů Měření indikátorových sad sada NSZM – udržitelná doprava ECI Vlastní indikátory k BSC

Ochutnávka strategie

Norské fondy Projekt: CZ0109 Cesta k udržitelnému rozvoji Vsetínska -Začátek realizace: Ukončení realizace: Rozdělení do Modulů: 1. Administrativa a PR - Osobní náklady - konference, workshopy, letáky,… 2. Udržitelný rozvoj území a dopravy - Územní plán - Analýza brownfieldů - Studie udržitelné MHD - Implementace evropských indikátorů UR 3. Udržitelná energetika - Akční plán udržitelné energetiky - Energ. Audity + štítkování budov - Kjótský protokol – produkce CO2 - Studie OZE 4. Udržitelná místní správa - Implementace BSC, EMAS, CAF, Benchmarking 5. Ekomapa Valašska - Dynamická aktualizace publikace Příroda Valašska ( 6. Místní agenda 21 - Organizace a propagace kampaní - Komunikace s veřejností - Akční plán zdraví a kvality života, Analýza principů UR 7. Příprava budoucích projektů - 6 studií proveditelnosti - 10 finančních a ekonomických analýz - Akční plán pro budoucí projekty 8. Správa dat udržitelného rozvoje - GIS - Infračervené snímkování - Zpracování projektů pro mapový server, digitální katastrální mapa, digitální bloková mapa - Celkové uznatelné náklady: EUR - Dotace: EUR, při kurzu 28,501CZK/EUR - Rozdělení projektu do 8 modulů

PR a Evaluace 10. Obsah a kvalita PR (MKT strategie) 11. AP zlepšování MA 21 (evaluace pro UR) LISTÍ - DECH CO DRŽÍ PŘI ŽIVOTĚ

Plakáty

Ochutnávka z komunikace

12. Kvalitativní zvyšování absorpční kapacity vizí týmovou prací UVNITŘ Tým pro kvalitu MA 21 MěÚ Vsetína VNĚ Akademický tým

JAK: 3D MODEL ZDRAVÉHO MĚSTA VSETÍNA „PROCESNÍ ŘÍZENÍ KE KVALITĚ VE VS“ metody a aktivity k uplatňování udržitelného rozvoje Komunitní základ Místní partnerství Komunitní plánování [induktivní proces] Akademický tým Expertní plánování [deduktivní proces] Tým pro kvalitu ve veřejné správě

Činnost TPQ - evaluace pro rozvoj

Akademický tým KOORDINACE PILÍŘŮ UR: I – Sociální I – Enviromentální I – Ekonomický / – Dopravní / – Urbanistický / – Globální zodpovědnosti

Náplň činnosti: Rozpracování vize UR dle konceptu obnovy evropského města Tvorba konceptu udržitelného rozvoje v místních podmínkách Stanovení indikátorové sady UR pro lokální úroveň Komunikace a koordinace s místní komunitou Tvorba variantních scénářů budoucího rozvoje města

Předjímání udržitelnosti I když z odborného hlediska nelze úplně přesně definovat udržitelnost, na druhé straně přesně víme, co k udržitelnosti nevede, a to: Stávající stereotypy v jednání a myšlení! Budoucnost/udržitelnost vyžaduje změnu! Vize nikoli jen jako výskyt vizionáře, ale jako kvalitativní inovace na vyšší úroveň výskytu

Děkuji za pozornost Za Zdravé město Vsetín Ing. Petr Kozel Společnost pro komunitní práci Vsetín o.p.s. Tel.: