Vedoucí odboru strategického rozvoje města Vsetín

Prezentace na téma: "Vedoucí odboru strategického rozvoje města Vsetín"— Transkript prezentace:

1 Vedoucí odboru strategického rozvoje města Vsetín
Balanced scorecard (BSC) jako strategický nástroj řízení UR v samosprávě Ing. Radomír Zimek Vedoucí odboru strategického rozvoje města Vsetín Podpořeno grantem z Norska prostřednictvím Norského finančního mechanismu

2 BSC ve Vsetíně V roce 2004 město Vsetín začalo využívat metodu BSC. Ta se stala základem pro zpracování Koncepce rozvoje města na roky V roce 2010 byl zpracován dynamický model BSC. Financování tohoto modelu bylo zajištěno z projektu „Cesta k udržitelnému rozvoji Vsetínska“, financovaného z norského finančního mechanismu. Přidaná hodnota: přechod ze statického modelu z roku 2004 na dynamický model, který umožňuje sledovat možné vývojové situace v definovaných oblastech v čase .

3 Dynamický model BSC

4 Dynamický model BSC – obyvatelstvo
Obyvatelstvo je jedna z klíčových oblastí, na které se model zaměřuje, zejména z důvodů značného úbytku obyvatel města během posledních let (viz graf).

5 Dynamický model BSC – obyvatelstvo
Dynamický model BSC umožňuje krokovou simulaci budoucího vývoje obyvatelstva (a dalších definovaných oblastí) do roku 2020. Vedle základního modelu pro obyvatelstvo byl vypracován zvláštní model pro sociálně vyloučené občany, a to zejména z důvodu odlišnosti některých základních hodnot simulace (např. porodnost).

6 Dynamický model BSC – obyvatelstvo

7 Dynamický model BSC – obyvatelstvo SV

8 Dynamický model BSC - indikátory
V původním – statickém modelu bylo sledováno celkem 33 měřítek, která byla každoročně vyhodnocována. V dynamickém modelu bylo stanoveno 10 indikátorů ke strategii města dle BSC. Výhodou nového modelu je snadnější možnost získání požadovaných hodnot, jednodušší administrativa, kterou umožňuje softwarové prostředí pro obsluhu dynamického modelu Vensim, a zejména vyšší vypovídací hodnota indikátorů.

9 Dynamický model BSC - indikátory
OBYVATELSTVO 1. Počet obyvatel (přírůstek/úbytek)  BYDLENÍ 2. Podíl individuální výstavby k bytovým domům  PROSTŘEDÍ 3. Ekologická stopa 4. Poměr kvalitních veřejných prostranství k celkovým 5. Podíl zastavěných a nevyužívaných ploch v obci  BEZPEČNOST 6. Bezpečnost ve městě (pocit bezpečí obyvatel), na škále 1-5 DOPRAVA 7. % využití MHD (přepravní výkony) + podpůrné údaje o počtu spojů a průměrných intervalech odjezdu ORGANIZACE (ZAMĚSTNANOST) 8. Index počtu volných pracovních míst ve městě k celkovému počtu dle struktury pracovních míst, + průměrná roční míra nezaměstnanosti

10 Dynamický model BSC – indikátory
ŠKOLSTVÍ 9. Optimální počet míst v ZŠ, MŠ KULTURA 10. Počet organizací a spolků ve městě - členění dle typu FINANCE Tato oblast není stavěna na 1 indikátor, ale je to samostatná oblast, ze které budeme získávat údaje z modelu Mimo model lze sledovat finanční indikátory: 11) Dluhová služba města 12) Objem získaných dotací k rozpočtu města 13) Podíl investic vůči příjmům rozpočtu v daném roce RADNICE 13+1) % účasti v komunálních volbách Hodnota indikátoru měřena jednou za čtyři roky

11 ***Děkuji za pozornost***