Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Brno, 5. prosince 2011.

Prezentace na téma: "Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Brno, 5. prosince 2011."— Transkript prezentace:

1 Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020
Brno, 5. prosince 2011

2 Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020
Důvody pro zpracování: Stávající Strategie rozvoje JMK zpracována v roce 2006 na období 10 let Vnější faktory: hospodářská a finanční krize, demografické a hospodářské změny, evropská kohezní politika v období do roku 2020

3 31. srpna 2011: Usnesení vlády č. 650 Národní rozvojové priority
Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky Rozvoj páteřní infrastruktury Zvyšování kvality a efektivity veřejné správy Podpora sociálního začleňování, boje s chudobou a systému péče o zdraví Integrovaný rozvoj území

4

5 Návrh nařízení EK ke kohezní politice EU 2014–2020
Zveřejněno 6. října 2011, bude dále projednáváno Evropskou komisí a Evropským parlamentem Pro regiony z cíle konvergence navrhováno 162,6 mld. euro Rozsah pomoci podobný s předchozím nařízením Podpora MSP, základní infrastruktury (dopravní sítě, energetika, životní prostředí), sociální, zdravotní a vzdělávací infrastruktura, opatření podporující regionální a místní rozvoj (včetně cestovního ruchu), výzkum a inovace…

6 Další realizované procesy
leden 2012: Návrh „Partnerské smlouvy“ - Smlouvy o partnerství pro rozvoj a investice – + vyjednávání s Evropskou komisí březen 2012 dokončení zpracování Strategie regionálního rozvoje ČR duben 2012: Vymezení struktury operačních programů – (MMR předloží vládě návrh) + vyjednávání s Evropskou komisí rozpracování národních priorit v termínu do 30. dubna 2012 , vymezení struktury operačních programů a k nim věcně příslušných řídících orgánů, kraje vyzvány ke spolupráci prosinec 2012 – rozpracování operačních programů, implementační struktura 2013 – negociace s EK, uzavření „Smlouvy o partnerství pro rozvoj a investice“ Start nových operačních programů – 1. leden 2014 6

7 Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020
Červen 2011: zahájení zadávacího řízení 8. srpna 2011: RJMK vybírá ekonomicky nejvýhodnější nabídku: zhotovitelem se stává SPF Group, v. o. s. 17. srpna: uzavření smlouvy 15. září: RJMK – jmenování řídící skupiny při zpracování dokumentu 21. října: draft analytické části dokumentu 25. října: první jednání řídící skupiny

8 Další realizované procesy
Paralelní procesy – krajský, národní, evropský 15. listopadu: projednání tematických okruhů a tematických pracovních skupin Strategie JMK (SRJMK 2020) v RJMK 3. a 5. prosince – jednání 4 tematických pracovních skupin (problémové oblasti tematických okruhů 13. prosince – veřejné projednání problémové oblasti SRJMK 2020 15. prosince: předložení draftu návrhové části SRJMK 2020 15. prosince: předložení problémové analýzy Jihomoravského kraje na MMR 3. a 5. ledna 2012 jednání 4 tematických pracovních skupin (návrhová část SRJMK 2020) 2 ½ ledna 2012 – veřejné projednání návrhové části SRJMK 2020 v rámci procesu SEA předání SRJMK 2020 zhotovitelem duben 2012: schválení Strategie JMK 2020 v ZJMK (po dokončení SEA) 8

9 Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje JMK 2020
Motto: Kraj, kde je radost žít  Preambule 2020 Jihomoravský kraj bude ekonomicky prosperujícím regionem, otevřeným vůči evropským výzvám a impulzům, poskytujícím svým obyvatelům prostor pro kvalitní život založeném na dobré kvalitě veřejných služeb a sociálně vstřícném prostředí. 1. Konkurenceschopnost 2. Sociální soudržnost 3. Infrastruktura 4. Rovnoměrný rozvoj území kraje

10 Struktura tematických oblastí SRJMK 2020
Ekonomika, výzkum a inovace Vzdělávání a lidské zdroje Páteřní infrastruktura a napojení kraje Péče o znevýhodněné oblasti kraje   10

11 Rozvojové problémy kraje – vzdělávání a lidské zdroje
2. Deficity v sociální infrastruktuře a nabídce veřejných služeb 2.1.Vysoká míra nezaměstnanosti v některých regionech vč. strukturální nezaměstnanosti 2.2.Nedostatečná kapacita a struktura sociálních služeb pro seniory 2.3.Nízká úroveň základních dovedností žáků a slabá role celoživotního vzdělání 2.4.Existence lokalit ohrožených sociálně-prostorovým vyloučením 2.5.Chybějící zázemí pro osoby s vysokou kvalifikací a jejich rodinné příslušníky 2.6.Negativní pověst veřejné správy 11

12 Děkuji za pozornost odbor regionálního rozvoje Tel , 1348, 1363