Vztah řízení výkonu a pracovního hodnocení v GRASS CZECH s. r. o. Vedoucí:Ing. Radka Vaníčková, Ph.D. Oponent:Mgr. Gabriela Lesňáková Autor:Walter Knösel, (učo 14913) Obhajoba bakalářské práceČerven 2016
Motivace a důvody k řešení Rozšíření měkkých i tvrdých manažerských dovedností Aplikace získaných znalostí z oblasti personálního managementu Zdánlivě zastaralý systém v GRASS CZECH s. r. o. Hlubší pochopení potřeb zaměstnanců Jak potřeby uspokojit a využít při řízení výkonu
Cíl práce Analyzovat stávající stav hodnocení a řízení výkonu zaměstnanců. Prozkoumat tuto personální činnost, její využití k aktivní motivaci zaměstnanců. Navrhnout efektivní způsob hodnocení zaměstnanců podle výkonu. Předložit aplikovatelná opatření.
Výzkumné otázky Hlavní výzkumná otázka: Je nastavený systém hodnocení výkonu zaměstnanců efektivní? Rozbor hlavní výzkumné otázky: Dostatečnost motivace k pracovnímu výkonu Spokojenost s nastaveným systémem hodnocení Dostatečnost zpětné vazby
Použité metody Sběr dat Analýza firemních dokumentů Dotazníkové šetření (mezi respondenty zastoupeny všechny úrovně řízení, vč. operativních pracovníků) Pozorování (dlouholeté zkušenosti)
Dosažené výsledky Motivace k podávání výkonu Pouze 13 % respondentů necítí motivaci k výkonu Spokojenost se stávajícím systémem Více než 80 % respondentů cítí spokojenost
Dosažené výsledky Zpětná vazba od nadřízeného Více než 75% dotazovaných cítí dostatek Zpětná vazba od podřízeného 100 % vedoucích zaměstnanců cítí adekvátnost
Dosažené výsledky Efektivní a relativně účinný systém Každoroční hodnotící rozhovor Nedostatečná práce se získanými daty Převážně „dobrovolná“ účast na vzdělávání Nízká participace personálního oddělení
Závěrečné shrnutí Přes vysoký standard stávajícího systému byly odhaleny nedostatky Byla navržena opatření pro zefektivnění Vysoká aplikovatelnost v praxi Projevený zájem o výsledky a návrhy opatření Cíl práce byl naplněn
Rozloučení Děkuji Vám za pozornost! Dotazy neuvedené na doplňujícím slajdu, velice rád zodpovím po skončení prezentace.
Odpovědi na otázky Nejčastější formy hodnocení zaměstnanců používané obecně a ve zkoumané společnosti. Princip úkolové a časové mzdy ve strojírenství. Další teorie a přístupy v oblasti motivace zaměstnanců, obecně a GRASS CZECH s. r. o. Další kroky pro zvýšení motivace k osobnímu a profesnímu rozvoji.