Pakt zaměstnanosti, aneb přístup v řešení problémů v Moravskoslezském kraji Zlín, Andrea Šimoníková Inovace výuky regionálního rozvoje, CZ.1.07/2.2.00/

Prezentace vznikla v rámci projektu „Inovace výuky regionálního rozvoje“ OP VK - CZ.1.07/2.2.00/ Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Inovace výuky regionálního rozvoje CZ.1.07/2.2.00/

Charakteristika Moravskoslezského kraje Inovace výuky regionálního rozvoje, CZ.1.07/2.2.00/ ČRMSK Rozloha km (6.místo) Počet obyvatel (3.místo) Míra registrované nezaměstnanosti 6,7 %11,4 % Podíl regionu na tvorbě HDP 100 %9,7 % (4.místo) Nejvyšší bodyPraděd (1491) Lysá Hora (1323) OsobnostiS.Freud, L. Janáček, P. Kvitová Největší znečištění Ostravská aglomerace

Nejvýznamnější projekty v regionu PRŮMYSLOVÁ ZÓNA NOŠOVICE Inovace výuky regionálního rozvoje, CZ.1.07/2.2.00/ Investované zdroje VeřejnéSoukromé 2,0 mld. Kč27,5 mld. Kč Další informace RozlohaNová prac. místa 261 ha4.583

Nejvýznamnější projekty v regionu PROJEKT REVITALIZACE AREÁLU DOLNÍ ČÁSTI VÍTKOVIC

Národní kulturní památka (170 let zpracovávání železa a koksu) Jeden z největších revitalizačních projektů 11 ha NKP, dalšícch 140 ha bude zahrnovat kulturní i sociální centra, science and technology learning centrum, Předpokládané investice 60 mld. Kč.

Nejvýznamnější projekty v regionu PROJEKT REVITALIZACE AREÁLU DOLNÍ ČÁSTI VÍTKOVIC

Nejvýznamnější projekty v regionu PROJEKT IT4Inovations – Centrum excelence Vybudování národního centra exelentního vývoje IT – součástí je i pořízení superpočítače (2014), bude patřit mezi 100 nejvýkonnějších na světě Projekt se zaměřuje: 1)IT4People: zkvalitnění života lidí prostřednictvím IT 2)SC4Industry: simulování přírodních katastrof, řešení problémů v průmyslu 3)Theory4IT: výzkumná činnost (teorie mravenišť, atd.) Předpokládané ukončení projektu: prosinec 2015 Předpokládané náklady: 75 mil. EUR

Srovnání v evropském měřítku – aneb regiony v plenkách ZNALOSTNÍ EKONOMIKA Znalostní ekonomika – zvyšuje konkurenceschopnost regionu na základě znalostí a kompetencí propojených s praxí (vědecká činnost, VaV, inovace výroby…) Inovace výuky regionálního rozvoje, CZ.1.07/2.2.00/

Srovnání v evropském měřítku – PODÍL FIREM NA INOVACÍCH Inovace výuky regionálního rozvoje, CZ.1.07/2.2.00/

Moravskoslezský Pakt zaměstnanosti PROČ? Lidské zdroje v požadovaném počtu a s požadovanou strukturou dovedností – důležitý faktor konkurenceschopnosti Cca 660 tisíc zaměstnatelných a cca 83 tisíc nezaměstnaných (dlouhodobě cca 3 % nad průměrem ČR) Negativní demografický vývoj – problémy do budoucna Množství projektů, ale s nízkou mírou koordinace a bez strategie Trh práce – složitý mechanismus vyžadující spolupráci mnoha aktérů Pakt zaměstnanosti – osvědčený nástroj v zemích OECD Každý dělá co může, ale nestačí to – MS kraj je dlouhodobě na špici statistik nezaměstnanosti v ČR

Pakty a partnerství ve světě

Pakty a partnerství v politice EU „Podporovat partnerství, pakty a iniciativy prostřednictvím síťování relevantních aktérů, jako jsou sociální partneři a nevládní organizace, na národní, regionální a místní úrovni s cílem jejich mobilizace pro reformy v oblasti zaměstnanosti a trhu práce“ (ESF reg., Art. 3)

Založení MSPaktu Založení MSPaktu – podpis 24. února 2011 Signatáři: - Moravskoslezský kraj (MSK) - Sdružení pro rozvoj MSK (SPR) - Krajská hospodářská komora MSK (KHK) - Regionální rada reg. soudržnosti MS (RR) - Úřad práce ČR (přistoupení 25. září 2012) Nositel MSPaktu: SPR, 193 členů, důvěryhodný a nezávislý subjekt, funguje 20 let

3 strategické směry pro pakty a partnerství Ekonomický rozvoj Zaměstnanost Sociální inkluze MSPakt zahrnuje všechny tři směry

6 faktorů úspěšnosti Paktů Strategický přístup (dlouhodobá vize a strategie a střednědobé akční programy) Spolupráce všech klíčových partnerů v regionu Odborná kapacita (SMART solutions – chytrá řešení) Spolupráce na národní i mezinárodní úrovni Transparentnost procesů – budování důvěry Leadership – vůdčí osobnosti s respektem

Strategické priority: 1.Více a lepších pracovních míst 2.Technická a řemeslná excelence 3.Kvalitní služby 4.Podnikavost a kreativita 5.Zaměstnanost pro všechny (kdo chtějí) POSLÁNÍ: Vytvářet více a lepších pracovních příležitostí a připravovat kompetentní lidi pro ekonomický rozvoj kraje

Činnost odborných pracovních skupin MSPaktu Pro každou z pěti strategických priorit: - zapojeno 80 expertů/odborníků - významné firmy v regionu – Vítkovice, TŽ, OKD, ArcelorMittal, BorschodChem, Tieto Czech, ČEZ, atd. - klíčové pro stanovení poptávky -KHK, KÚ MSK, univerzity, SŠ, ÚP, agentury práce, soukromí vzdělavatelé, atd. PS pojmenovaly klíčové problémy a navrhly náměty na prioritní řešení, z nichž vznikl IPRZ

Koordinace a efektivita Společný cíl: uplatnit v ČR rakouský model Paktů zaměstnanosti (pakty ve všech spolkových zemích – u nás v krajích) MSPakt vyvíjí koordinační aktivity v ČR - projednává a ověřuje možnosti efektivního fungování MSPaktu a využití SF na příslušných ministerstvech i v zahraničí (zájemci ve Zlínském kraji, Jihočeském kraji, Ústeckém kraji a Plzeňském kraji) FINANCOVÁNÍ Zahrnuje 2 základní oblasti: a)Integrovaný program rozvoje zaměstnanosti b)Struktury a služby MSPaktu Náklady na struktury a služby hrazeny vícezdrojově z prostředků signatářů a partnerů MSPaktu Nutnost zajištění stabilního a dlouhodobého financování včetně posílení personální kapacity realizačního týmu MSPaktu

Pakt zaměstnanosti a Jednotný akční plán (JAP) 2011 – 2013: Významná omezení při realizaci Integrovaného programu rozvoje zaměstnanosti v rámci MS Paktu Doporučení z centra (MMR a koordinační jednání s ministerstvy) – současné období je pro MS Pakt přípravou na léta 2014+, kdy bude prostor pro integrovaná řešení 2014+: Doporučení Komise k využití Společných akčních plánů Doporučení Komise k využití principu partnerství při implementaci evropských fondů v letech 2014 – 2022 Vyjádření ministra (MMR), které vítá iniciativu MS Paktu k přípravě Společného akčního plánu a nabízí spolupráci při řešení překážek v této nové oblasti implementace

Děkuji za pozornost