Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Kontrola Vypracoval : Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/04.0002.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Základy správních činností
Advertisements

Projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR.
KONTROLA zpracovala: Ing. Jaroslava Teuberová Náchod, dne
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Veřejná správa 5RE901Teorie a management veřejné správy Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání.
DEP 507. Co zvážit před zahájením výuky? Výběr metod výuky bude ovlivněn: věkem studentů vědomostmi z ekonomických předmětů z 1. ročníku (zejména z ekonomiky)
Přístup ke kontrole prostředků poskytnutých ČR ze zahraničí Josef Polák Výroční konference ROP JZ Listopad 2011.
Obchodní akademie, Ostrava-Poruba, příspěvková organizace Vzdělávací materiál/DUMVY_32_INOVACE_03/A7 AutorIng. Liběna Krchňáková Období vytvořeníŘíjen.
Michaela Jirásková Marie Nikodýmová
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Plánování Vypracoval : Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Zásoby- účtování inventarizačních rozdílů
Proces řízení projektu
Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ VY_32_INOVACE_UCE_SA_2_01.
Auditorské postupy Činnosti před uzavřením smlouvy
Management  Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti  Tento název může také označovat skupinu vedoucích.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_10_KONTROLA.
Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona:III/2 Č. materiálu VY_32_INOVACE_282.
Marie Borecká, Kristina Ficencová 6. kruh, 1. ročník VSRR
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
1 VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. školící středisko Kladno katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Předmět: Management 1 Téma 6: K O N T R.
Podstata účetnictví Autor: Ing. Martin Svoboda, DiS.
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Rozhodování Vypracoval : Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
inventarizace majetku a závazků
Kontrolní proces, uplatňování kontroly
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
2008/2009 REPORTING Tereza Mulačová Česká zemědělská univerzita v Praze Tereza Řezníčková Provozně ekonomická fakulta Marek Tláskal obor Veřejná správa.
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Marketingový výzkum – zjišťování informací Vypracoval : Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných.
Obchodní akademie a Střední odborná škola, gen. F. Fajtla, Louny, p.o. Osvoboditelů 380, Louny Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Číslo sady 34Číslo.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_11_KONTROLA.
Výukový program: Ekonomické lyceum Název programu: Hospodářská politika státu Vypracoval: Ing. Lenka Gabrielová Projekt Anglicky v odborných předmětech,
Výukový materiál vytvořený v rámci projektu „EU peníze školám“ Škola: Střední škola právní – Právní akademie, s.r.o. Typ šablony: III/2 Inovace a zkvalitnění.
1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305). 2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod.
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_01_VZNIK.
Statistická šetření Centrum pro virtuální a moderní metody a formy vzdělávání na Obchodní akademii T. G. Masaryka, Kostelec nad Orlicí.
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_12_REGULOVÁNÍ.
01.14 Inventarizace majetku
Kontrola projektu na místě, průběžné posouzení projektu Martina Bečvářová Praha (květen 2015)
HACCP.
ÚČETNICTVÍ 3 1. KAPITOLA : ÚČETNÍ ZÁVĚRKA – OBSAH A FORMA ÚČETNÍCH VÝKAZŮ V ČR Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of.
ŘÍZENÍ STAVEBNÍHO DÍLA I Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice.
Tutorial: Business Academy Topic: Organization Prepared by: Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/ je spolufinancován.
1 Postup při provádění inspekce v místě poskytování sociálních služeb Odbor sociální péče a zdravotnictví Magistrát hlavního města Prahy.
KONTROLA Zpracoval Ing. Jan Weiser Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Jan Weiser. Dostupné z Metodického portálu
Ing. Lenka Bombera Piskačová. Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Název projektu DUM Škola budoucnosti s využitím IT VY_12_INOVACE_OV40 Název školy.
KONTROLA Zpracoval Ing. Jan Weiser. Osnova výkladu  Kontrola jako manažerská funkce  Základní fáze kontroly  Hodnotící kriteria  Moderní přístupy.
MANAGEMENT 6 Kontrolování. Poslání 5. manažerské funkce Včasné a hospodárné zjištění, rozbor a přijetí závěrů k odchylkám, které v řízeném procesu charakterizují.
Ing. Lenka Bombera Piskačová. Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Název projektu DUM Škola budoucnosti s využitím IT VY_12_INOVACE_OV39 Název školy.
Název školy Gymnázium, střední odborná škola, střední odborné učiliště a vyšší odborná škola, Hořice Číslo projektuCZ.1.07/1.5.00/ Název materiáluFunkce.
Ing. Veronika Dostálková MBA
Podstata, význam a funkce účetnictví
Kontroly na místě a nesrovnalosti projektů realizovaných v OP LZZ
Rozhodování jako manažerská funkce
VY_32_INOVACE_Sikorová_ Inventarizace
ŘEMESLO - TRADICE A BUDOUCNOST
Kontrola. Kontrola Kontrola Kontrola je proces sledování reality, zjišťování, zda se vyvíjí žádoucím směrem, rozbor příčin případných odchylek a přijetí.
Předmět: Podnikový a personální management 1
Druhy kontroly. Druhy kontroly Kontrola z hlediska místa Přímá – probíhá na místě samém např. inspekce Nepřímá – kontrola výsledků činnosti, např.
11. Evaluace/hodnocení Hodnocení škol, školských zařízení a vzdělávací soustavy vymezuje § 12 zákona 561/2005 Sb. o předškolním , základním, středním,
ŘEMESLO - TRADICE A BUDOUCNOST
ŘEMESLO - TRADICE A BUDOUCNOST
Obor hodnot funkce Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Mgr. Yvonna Vančurová. Materiál byl vytvořen v rámci projektu „Škola.
Management Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti Tento název může také označovat skupinu vedoucích pracovníků.
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Transkript prezentace:

Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Kontrola Vypracoval : Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/ je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

a) inspekční – zjišťuje skutečný stav b) preventivní – působí preventivně svou přítomností c) eliminační – cílem je zamezit vzniku nedostatků

Kontrolní proces má tyto fáze: 1. Získávání a výběr informací 2. Ověření správnosti informací 3. Vlastní kontrola 4. Návrhy na opatření a odstranění nedostatků 5. Kontrola odstranění nedostatků

Získané informace můžeme rozdělit na: Informace pro kontrolu a) primární informace – jsou informace přímo „z terénu“, získané přímým pozorováním b) sekundární informace – jsou informace získané z různých hlášení, zpráv, sdělení od podřízených, apod. Tyto informace mohou být ale zkreslené, nepřesné.

KONTROLA PODLE ROZSAHU -Namátková -Souhrnná -Výběrová PODLE ČASU -Preventivní -Průběžná -Následná PODLE MÍSTA -Přímá -Nepřímá PODLE DOBY TRVÁNÍ -Nepřetržitá -Pravidelná -Nepravidelná PODLE SYSTÉMU -Vnitřní -Vnější

Kontrola namátková – je prováděna na základě náhodného výběru Kontrola souhrnná – je zaměřena na všechny části určitého procesu Kontrola výběrová – kontroluje se jen vybraný počet částí

Preventivní Preventivní kontrola - cílem je předcházet či odhalit včas nedostatky. Průběžná Průběžná kontrola - je zaměřena na probíhající operace. Jejím úkolem je zjistit, zda operace probíhají v souladu se stanovenými cíli. Následná Následná kontrola - je zaměřena na konečné výsledky. Kontrola podle času

Kontrola podle místa Kontrola přímá – provádí se formou inspekce, fyzické inventury, pochůzek po pracovišti Kontrola nepřímá – provádí se studiem různých zpráv, hlášení,výkazů apod.

Kontrola nepřetržitá – např. nepřetržité sledování teploty, tlaku ve výrobě…. Kontrola pravidelná – např. inventarizace, pravidelné měsíční porady…. Kontrola nepravidelná – např. mimořádná inventarizace v případě krádeže, živelných pohrom…. Kontrola podle doby trvání

Kontrola vnitřní = kontrola, kterou si podnik zajišťuje a organizuje sám. Manažer, který řídí pracovníky také kontroluje jejich práci. Kontrola vnější = kontrola prováděné subjektem z okolí podniku, např. kontrola z finančního úřadu apod.

KONTROLNÍ OTÁZKY Urči druh kontroly podle některého hlediska : Finanční úřad provedl mimořádnou kontrolu účetnictví vnější, nepravidelná, nepřímá Pracovník nepřetržité výroby kontroluje její průběh vnitřní, nepřetržitá, přímá Externí auditor provedl po 2 letech zákonem nařízený audit systému jakosti vnější, pravidelná, přímá i nepřímá Podniková účetní provedla účetní uzávěrku vnitřní, pravidelná, nepřímá

Správně seřaď jednotlivé etapy kontrolního procesu: Vlastní kontrola Kontrola odstranění nedostatků Návrhy na odstranění nedostatků Získávání a výběr informací Ověření správnosti informací

 VEBER, J., et al. Management: základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, ISBN  FOTR, J., et al. Manažerské rozhodování: postupy, metody a nástroje. 1. vydání. Praha: Ekopress, ISBN  LEDNICKÝ, V. Základy managementu. 1. vydání. Ostrava: Akademie J. A. Komenského, ISBN