2. setkání pracovní skupiny „Život v obcích“. Souhrnná SWOT analýza Silné, slabé stránky Silné stránky B. Slabé stránky B. Výhodná geografická poloha.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Představení MAS Zubří země, o. p. s.
Advertisements

1) Obnova a rozvoj vesnic 2) Občanské vybavení a služby 3) Ochrana kulturního dědictví 4) Investice do lesů 1) Obnova a rozvoj vesnic 2) Občanské vybavení.
Žijeme aktivně a zdravě Motto: Kdo si hraje, nezlobí.
Vstupní informační seminář k přípravě dokumentu Strategie rozvoje města Ústí nad Labem do roku 2015 a posuzování vlivu tohoto dokumentu na životní prostředí.
Společný regionální operační program Priorita 1 Regionální podpora podnikání Opatření 1.1 Podpora podnikání ve vybraných regionech Priorita 2 Regionální.
Dotační příležitosti.
MAS Lužnice, o.s. Příprava strategie MAS Lužnice na období
Nástroj pro realizaci IS rozvoje území. Umožňuje koordinaci navzájem provázaných a územně zacílených intervencí z různých prioritních os jednoho či více.
1. Ochrana kulturního dědictví Obnova a rozvoj vesnic Občanské vybavení a služby Investice do lesů 2.
Regionální operační program NUTS II Severovýchod Prioritní osa 2: Rozvoj městských a venkovských oblastí.
Trvale udržitelný rozvoj v dopravě
Region Jihozápad bude mít v letech k dispozici téměř 18 miliard korun na podporu investičních projektů Dostupnost center -
21. dubna 2008 Výbor pro strategii a rozvoj STRATEGICKÝ PLÁN OBCE LIBČANY.
Čistá mobilita, elektromobilita Ing. Luděk Sosna, Ph.D. ředitel odboru Strategie ELEKTROMOBILITA ve veřejné dopravě, Praha,
Program rozvoje venkova ČR na období Olomouc Šumperk
Informační středisko města ÚL
AKTUÁLNÍ VÝZVY PROGRAMOVÉHO OBDOBÍ Horizont
Energetická budoucnost Moravskoslezského kraje s novou jadernou elektrárnou nebo bez ní? Ing. Pavel Bartoš viceprezident MSEK.
Opatření (Fiche) SPL Budoucnost založená na tradici Návrh opatření pro Výzvy roku 2009 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova Evropa investuje do.
Volnočasové projekty a EU financování
1 OPERAČNÍ PROGRAM ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ pro období MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ
SCLLD MAS Pobeskydí ve verzi návrhu Ostrava,
1 Pro koho je venkovská turistika a agroturistika největší příležitostí ? Ing. Marie Stříbrná.
JAKÁ JE PERSPEKTIVA ÚSTECKÉHO KRAJE Mgr. Jan Kučera, RRA ÚK.
3.1 – Rozvoj urbanizačních center Příjemci podpory
K současným trendům v rozvoji venkova RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj.
2.Marketingové prostředí
Integrovaný plán rozvoje území Jihlavské sídelní aglomerace „Seminář k představení Integrovaného regionálního operačního programu“ 4. března 2015 Jihlava.
Moravskoslezského kraje
Mgr. Martin Turnovský, MBA Sekce rozvoje podnikatelského prostředí a konkurenceschopnosti © Ministerstvo průmyslu a obchodu Strategické záměry a.
Úvod do problematiky Evropské unie. Historie Společenství průmyslová revoluce II. světová válka Schumanův plán Evropské společenství uhlí a oceli (ESUO)
MAS Rozvoj Tanvaldska z.s.. 14 obcí obyvatel 43 členů.
MĚSTA 2020 aneb od strategie k projektům
III.1.1. Diverzifikace činností nezemědělské povahy opatření je zaměřeno na realizaci jednotlivých aktivit ve venkovských oblastech v rámci diverzifikace.
Místní akční skupina Rakovnicko
INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ JIHLAVSKÉ SÍDELNÍ AGLOMERACE Mgr. Tereza Chloupková, oddělení strategického rozvoje města Jihlavy Mgr. Tomáš Koukal, vedoucí.
Dotace na míru starostům příležitosti pro obce prosinec 2014 prosinec 2014.
Návrh CHKO Český les Cílená stimulace hospodářského rozvoje území RNDr. Emil Chochole vedoucí Odboru regionálního rozvoje KÚPK Babylon,
Jednodušší cesta k dotacím v novém programovém období Místní akční skupina Rakovnicko.
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Prostějov venkov o.p.s Veřejné projednání Vranovice-Kelčice 4. března 2015.
Regionální operační programy V rámci cíle Konvergence je pro období je připraveno celkem 7 regionálních operačních programům (ROP) určených pro.
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Podřipsko Otevřená diskuse pro oblast obcí Brzánky, Hoštka, Račice, Štětí a Záluží.
Jednodušší cesta k dotacím v novém programovém období Místní akční skupina Rakovnicko.
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Podřipsko Cestovní ruch.
Pavel Rada Regionální rozvojová agentura Východní Moravy Tento projekt je spolufinancován Evropskou unií Dotace pro neziskové organizace z EU.
Strategie rozvoje obce – tvorba koncepčního dokumentu Strategie rozvoje města Ústí nad Labem na období fáze tvorby koncepčního dokumentu Mgr.
Návrh 2. úplné aktualizace Pořizovatel a zhotovitel : Městský úřad Moravské Budějovice, oddělení výstavby a územního plánování Prezentace - Krajský úřad.
Aktualizace Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje (SRK) Jednání pracovní skupiny č. 3 Návrh nové struktury specifických strategických cílů
Strategie sociálního začleňování na období let 2012 – 2020 Příspěvek ke konferenci "Sociálně vyloučené lokality - vznik, rizika, možnosti řešení"
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Podřipsko Otevřená diskuse pro občany obcí Ctiněves, Černouček, Horní Beřkovice, Jeviněves a Ledčice.
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Podřipsko Vzdělávání.
Integrovaný regionální operační program Mgr. Jan Veselský, Centrum pro regionální rozvoj České republiky Praha- Dotační možnosti a aktuální výzvy.
Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Rozvoj CR Brno, 4. listopadu 2015.
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Podřipsko Otevřená diskuse pro občany obcí Černěves, Dobříň, Dušníky, Krabčice, Kyškovice, Libkovice.
Integrovaná strategie rozvoje území , Vrbátky.
Aktualizace Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje (SRK) Jednání pracovní skupiny č. 2 Návrh nové struktury specifických strategických cílů
Jednodušší cesta k dotacím v novém programovém období Místní akční skupina Rakovnicko.
2. setkání pracovní skupiny „Životní prostředí“. Souhrnná SWOT analýza Silné, slabé stránky Silné stránky B. Slabé stránky B. Zvyšování podílu separovaného.
SWOT 3 analýza - MAP pro ORP Kladno Verze Název projektu: Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP Kladno Projekt je spolufinancován Evropskou.
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Podřipsko Životní prostředí a Život v obcích.
Regionální operační program NUTS II Jihozápad
Integrovaný plán rozvoje území Zlín pro období
Integrovaný regionální operační program
Pracovní skupina č. 2: Strategický skelet
Vysoká škola technická a ekonomická Ústav podnikové strategie
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích ANALÝZA MARKETINGOVÉHO MIXU VYBRANÉHO SUBJEKTU (Obhajoba bakalářské práce) Autor práce: Libuša.
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Podřipsko
„Take a Breath! – Adaptation Actions to reduce adverse health impacts of air pollution“ „Nadechni se! – Aktivity směřující ke zmírnění zdravotních dopadů.
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Podřipsko
Výsledky projednávání
Transkript prezentace:

2. setkání pracovní skupiny „Život v obcích“

Souhrnná SWOT analýza Silné, slabé stránky Silné stránky B. Slabé stránky B. Výhodná geografická poloha regionu 34 Vysoký podíl osob využívajících tuhá paliva (i přes možnost napojení na plynovod) 31 Dobré silniční napojení na Prahu (D8) 34 Špatný stav místních komunikací a chodníků 26 Dobré železniční napojení na Prahu a Ústí nad Labem 27 Existence sociálně vyloučených lokalit 24 Dobrá dostupnost základních škol 27 Nízká úroveň vzdělání obyvatel 22 Dostatek ploch pro výstavbu rodinných domů 25 Absence kanalizace u části obcí a místních částí 21 Příznivé půdní a klimatické podmínky pro zemědělství 23 Nízká kvalita ovzduší (doprava, průmysl, topení tuhými palivy) 20 Fungující síť poskytovatelů soc. služeb 22 Nedostatečná kapacita mateřských škol 18 Tradice rostlinné výroby (chmelařství, vinařství, ovocnářství, zelinářství) 20 Existence černých skládek a nedostatek sběrných dvorů 18 Dlouhá tradice místních spolků 18 Vysoká míra nezaměstnanosti 18 Zvyšování podílu separovaného odpadu 18 Nedostatek aktivních lidí ochotných vést místní spolky 17 Snižování produkce odpadů 18 Nepříznivá věková struktura obyvatel 17 Vysoký podíl osob připojených na vodovod 16 Zchátralost a nevyužitelnost některých historických památek 17 Dobrá úroveň spolupráce MŠ a ZŠ 15 Nedostatek ploch pro aktivní trávení volného času 16 Vysoký podíl kanalizací napojených na čistírny odpadních vod 14 Špatné jazykové schopnosti 15 Komunitní plánovaní pro území ORP Roudnice nad Labem 13

Souhrnná SWOT analýza Příležitosti, hrozby Příležitosti B. Hrozby B. Zvýšení atraktivity území vytvořením pracovních příležitostí pro kvalifikovanou pracovní sílu 28 Zhoršování stavu místních komunikací 32 Snaha o energetickou samostatnost a využívání obnovitelných zdrojů energie 22 Zvyšování ceny zemního plynu a další návrat k vytápění tuhými palivy 30 Rozvoj cyklodopravy a dalších forem alternativních druhů dopravy 22 Úbytek ekonomických subjektů v důsledku nepříznivých podmínek pro podnikání 27 Podpora výuky jazyků a dalších klíčových oborů 21 Nezájem o obory požadované trhem práce 24 Vybudování obchvatu Roudnice nad Labem 20 Nárůst napětí mezi většinovou společností a sociálně vyloučenými 24 Zvýšení atraktivity území rozvojem občanské vybavenosti obcí 19 Zvýšení intenzity dopravy 21 Rozšíření ploch pro trávení volného času 19 Úbytek pracovních míst v důsledku hospodářského útlumu 21 Spolupráce spolků a škol (zvýšení zájmu dětí o spolkovou činnost) 19 Pokračující trend stárnutí obyvatel 21 Podpora místní produkce 18 Odliv kvalitních pracovních kapacit (absolventi obvykle zůstávají v místě posledního studia) 20 Obnova kulturních památek 18 Snížení atraktivity území poklesem počtu škol a snížením občanské vybavenosti vesnic 20 Zmapování a likvidace starých ekologických zátěží 17 Zvyšování intenzity dopravy 18 Systematická výstavba sběrných dvorů 16 Snižování podpory sportu ze strany státu 16 Spolupráce škol a podnikatelů 15 Nárůst kriminality v důsledku ukončení práce se soc. vyloučenými 16 Vytvoření sociálních podniků 14 Riziko povodní a záplav 14

Podřipsko v roce 2020 Region aktivních a vzdělaných obyvatel, kteří mají k dispozici široké spektrum sportovních a volnočasových zařízení, sociálních služeb a kvalitní školství. Turisticky atraktivní region s funkční ekonomikou zaměřenou na využívání místních zdrojů, přírodního a kulturního dědictví. Region bez černých skládek a s dostatkem veřejné zeleně, moderní infrastrukturou umožňující způsoby dopravy šetrné k životnímu prostředí. VIZE STRATEGIE

SCHÉMA

Dílčí cíl prioritní osy „Rozvoj území“ Zkvalitnit sítě místních komunikací, zvýšit bezpečnost v dopravě a navýšit podíl alternativních způsobů dopravy zejména cyklistické Opatření: Zlepšení současného stavu místních komunikací, rozšíření jejich sítě a zvýšení bezpečnosti Omezení osobní automobilové dopravy podporou alternativních způsobů dopravy (především cyklodopravy) Vybudování obchvatů okolo Roudnice nad Labem a obce Předonín a mostu ve Štětí za účelem snížení dopravní zátěže v centru měst a obcí a zvýšení dostupnosti celého regionu

Dílčí cíl prioritní osy „Rozvoj území“ Podpořit rozvoj venkovských oblastí včetně aktivit, vedoucích ke zvýšení kvality života a navázání na místní tradice Opatření: Zlepšení stavu veřejných prostranství, podpora budování infrastruktury s důrazem na výsadbu zeleně Rozšíření nabídky volnočasových aktivit v regionu a zlepšení motivace vedoucích zájmových a sportovních kroužků Obnova kulturního dědictví venkova a jeho následné využití

Dílčí cíl prioritní osy „Rozvoj území“ Obnovit a modernizovat města a zvýšit kvalitu veřejných služeb tak, aby města Podřipska odpovídala potřebám současné společnosti a zlepšila se životní úroveň jejich obyvatel Opatření: Zlepšení stavu veřejných prostranství, podpora budování infrastruktury s důrazem na výsadbu zeleně Rozšíření nabídky volnočasových aktivit v regionu a zlepšení motivace vedoucích zájmových a sportovních kroužků Obnova kulturního dědictví měst Podřipska a jeho následné využití