Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Interní trénink Coca-Cola HBC. Coca-Cola HBC Česká Republika Proč jsme tady? představit interní koučink představit vzdělávací systém v CCHBC ukázat příklad.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Interní trénink Coca-Cola HBC. Coca-Cola HBC Česká Republika Proč jsme tady? představit interní koučink představit vzdělávací systém v CCHBC ukázat příklad."— Transkript prezentace:

1 Interní trénink Coca-Cola HBC

2 Coca-Cola HBC Česká Republika Proč jsme tady? představit interní koučink představit vzdělávací systém v CCHBC ukázat příklad interního tréninkového procesu v prodejním oddělení

3 Jací jsme? Coca-Cola HBC

4 26 zemí Coca-Cola Beverages Česká Republika

5 založena 1. září 1991 jako součást Coca-Cola Amatil Europe Holdings dnes, součást skupiny CCHBC jako Coca-Cola Beverages ČR Partner Coca-Cola ČR (The Coca-Cola Company)

6 1 výrobní závod Praha – Kyje 9 prodejních a distribučních center zaměstnanců zákazníků (prodejců) více než 150 výrobků na českém trhu

7 využití synergií obou operací (hlavně supply chain, lidské zdroje, finance) následuje podobné příklady v rámci CCHBC (např. pobaltské státy či Severní Irsko/Irská republika) lepší služby zákazníkům a spotřebitelům, úspora nákladů Integrace 2005

8 Trh v ČR - nápojové zvyky # 1 ve světě v konzumaci piva # 5 v konzumaci vody v Evropě Voda ČR= Polsko+Maďarsko

9 Vedoucí firma na trhu v HoReCa segmentu

10 Vzdělávací systém v rámci CCHBC představit vzdělávací systém v CCHBC

11 Vzdělávací systém v rámci CCHBC Vzdělávání je chápáno jako rozvoj klíčových a odborných kompetencí a vychází z kompetenčního modelu CCHBC

12 Kompetenční model CCHBC Řízení výkonnosti Osobní rozvoj Rozvoj talentů Vzdělávání Nábor Odměňování 9 klíčových kompetencí CCHBC Minulost Náš směr Jednoduché, jasné, logické Několik různých hodnotících škál Duplicita Nejasné Spousta formulářů 16 kompetencí Složité, komplikované

13 Vzdělávací systém v rámci CCHBC Korporátní systém Lokální systém

14 Vzdělávací systém v rámci CCHBC Korporátní systém Design procesů Performance Management & Development Core Competency model Design manažerských tréninků The Core Curriculum Provádění Strategicých tréninků Train the Trainer programy pro interní trenéry Lokální systém Lokalizace procesů a exekuce Performance Management & Development Core Competency model Lokalizace korporátních tréninků, externí trénink Tréninkový katalog Design a provádění interního tréninku Leadership & soft skills Trénink v prodejním oddělení Interní koučink

15 Time in Leadership Role Tréninkový katalog

16 Interní trénink v prodejním oddělení ukázat příklad interního tréninkového procesu v prodejním oddělení

17

18 Výhody interního treninku Znalost prostředí a procesů Propojení s koučinkem Flexibilita Opora v CCHBC Ochrana know-how Nižší náklady

19 Plánovaná návštěva

20 Nevýhody interního treninku  Riziko uzavřenosti pohledu Nutnost „koupit“ hotové lidi Vše sami Jednorázový nárůst nákladů Obtížnost měření dopadů tréninku

21 Proč „ANO“ internímu tréninku Dostatečně velká cílová skupina Potřeby cílové skupiny –Četnost vzdělávacích aktivit –Odbornost –Rychlost Propojení s koučinkem Jsme součástí CCHBC

22 Interní koučink představit interní koučink

23 Koučink v CCHBC – JAK jsme začínali 2001 projekt Koučinková kultura – zavádění koučinku do každodenní manažerské práce

24 Koučink v CCHBC – JAK jsme začínali 2001 – jaká byla situace? Ahoj šéfe, potřebuji od tebe s něčím pomoci… Dobrá, povídej…

25 Koučink v CCHBC – JAK jsme začínali 2001 – projekt Koučinková kultura CÍL: Všichni manažeři a vedoucí týmů CCHBC budou chápat koučink jako metodu zlepšování výkonnosti a osobního rozvoje jak jednotlivců, tak týmů či celé organizace a budou ji správně používat na každodenní bázi

26 Cílová skupina Výběr dodavatelů Rozpočet Časový plán Další kroky Koučink v CCHBC – JAK jsme začínali Interní kouči??? cca 180 lidí

27 Proč interní koučink? Znalost firemního prostředí a procesů Osobní rozvoj koučů Nižší náklady Časová dostupnost Součást koučinkové kultury Čas interních koučů Menší kontakt s koučinkovou komunitou Kvalitní dobrovolníci Kouč je zároveň i nadřízeným RIZIKA

28 Výběr interních koučů Vzdělávání koučůProfil interních koučů „Fandové“ Znalost business prostředí, nadhled Manažerské dovednosti Otevření, mají důvěru lidí Empatičtí Extima – systemické koučování OPDC – The Grow model Pravidelné workshopy – výměna zkušeností

29 Interní koučink - metodika The GROW model G (Goal) Jaký bude cíl tohoto sezení? R (Reality) Jak vypadá současná situace ? O (Options) Jaké máme možnosti řešení? W (Will) Co se stane do příště? T (Topic) Jakému tématu se budeme věnovat?

30 Interní koučink v CCHBC DNES 8 koučů 44 koučovaných v r Průměr 2- 5 koučovacích sezení na osobu Koučink na bázi dobrovolnosti, plánován v rámci individuálních rozvojových plánů Koučinkové téma vychází z hodnocení kompetencí

31 Interní trénink Coca-Cola HBC interní koučink vzdělávací systém v CCHBC příklad interního tréninkového procesu v prodejním oddělení


Stáhnout ppt "Interní trénink Coca-Cola HBC. Coca-Cola HBC Česká Republika Proč jsme tady? představit interní koučink představit vzdělávací systém v CCHBC ukázat příklad."

Podobné prezentace


Reklamy Google