Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

SKILLS Pracovní hodnocení zaměstnanců PaedDr. Libor Sehnal.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "SKILLS Pracovní hodnocení zaměstnanců PaedDr. Libor Sehnal."— Transkript prezentace:

1 SKILLS Pracovní hodnocení zaměstnanců PaedDr. Libor Sehnal

2 Glaverbel Czech Člen Asahi Glass Co., Ltd. Světový leader ve výrobě plochého skla a jeho aplikací Světový leader ve výrobě plochého skla a jeho aplikací Člen skupiny Glaverbel Druhý největší výrobce plochého skla a jeho aplikací v Evropě

3 Glaverbel Czech a.s. Největší výrobce plochého skla a jeho aplikací v centrální a východní Evropě Jeden z nejvýznamnějších exportérů v ČR Společnost patřící k dlouhodobě nejstabilnějším, prosperujícím a nejlépe hodnoceným společnostem v ČR Nejvýznamnější zaměstnavatel v regionu kraje Ústí nad Labem

4 Výrobní program Kryry - zrcadla, opracovaná skla Barevka - lité sklo a drátosklo, matelux Řetenice – float Glavetron - pokovená skla Stratobel - bezpečnostní laminovaná skla AGC Automotive CZ - výroba autoskel Glaverbel Glavostav - dvojskla, kalená skla, bezpečnostní laminovaná skla, strukturální zasklení Oloví - protipožární skla, automobilová zrcátka

5 Teplice – vedení společnosti pro střední a východní Evropu 6 výrobních závodů 18 distribučních a výrobních závodů v ČR, SR a Polsku AGC Automotive Czech

6 SKILLS – history První použití Skills – v roce 1996 Pouze papírová verze bez existence software Provedeno pracovní hodnocení pro pozice kategorie D i THP 2000 – 2002 – vývoj software a definování jednotlivých kompetencí prosinec leden 2003 Trénink uživatelů Příprava manuálů pro uživatele, školení uživatelů Vytvoření uživatelských přístupových práv – intranetová aplikace leden – březen 2003 – pracovní hodnocení 703 zaměstnanců Jednoduché použití systému Jednoduché přidání nebo odstranění kompetencí, pozic či profilů Jazykové verze – angličtina, čeština, holandština a francouzština

7

8 Proč SKILLS ? Záměrem Skillsu je být nástrojem a pomocí pro řízení kompetencí Skills je vytvořen uživateli pro uživatele Skills je vytvořen v přátelském uživatelském prostředí s cílem jednoduché a snadné obsluhy manažery všech stupňů řízení Systém je flexibilní – je možné velmi snadno přidat či odebrat kompetenci, pracovní pozici, profil pracovního místa

9

10 Jak použít SKILLS ? K vytvoření profilu pracovního místa K vytvoření kompetencí pro pracovní místo K provedení pracovního hodnocení zaměstnanců ve vztahu k jejich práci Ke sledování výsledku všech pracovních hodnocení K provedení pracovního hodnocení zaměstnanců v jednotlivých pracovních oblastech K vytvoření akčních plánů K vytvoření plánů vzdělávání K nalezení vhodných kandidátů pro uvolněné pracovní místo

11 SKILLS – princip Pro každou pracovní činnost jsou přesně definovány dovednosti a schopnosti tzv. kompetence. Kompetence mohou být definovány jako:  znalost  schopnost  odbornost  chování.

12 SKILLS – vstupní data  Kompetence – členění do 5 rodin technické znalosti bezpečnost kvalita angažovanost management  Job area – pracovní úseky, útvary, oddělení  Job – pracovní místo, pracovní činnost Job profile – definování jednotlivých kompetencí pro dané pracovní místo, pracovní činnost.  Specifikace požadované úrovně a váhy

13 Základní kompetence a subkompetence

14 Pracovní místo a jeho kompetence

15

16 Pracovní místo Rodina Základní kompetence Subkompetence Pracovní úsek

17

18 SKILLS – vstupní data Údaje o zaměstnanci  ID = osobní číslo  jméno, příjmení  datum a místo narození  společnost  datum nástupu  nadřízený  pracovní úsek  pracovní místo

19 SKILLS – ochrana data Přístup oprávněných uživatelů Definice rolí PILOT COUNTRY MANAGER GLOBAL MANAGER LOCAL MANAGER APPRIASAL

20

21

22 Červené sloupce - ideální úroveň Modré sloupce - aktuální úroveň

23

24 Oblast definování pro přípravu akčního plánu : technologie kvalita Profesní znalosti a dovednosti PC Manažerské znalosti Jazykové znalosti Individuální rozvoj

25

26 Zkušenosti Trénink všech hodnotitelů proveden personálním odborem s použitím uživatelského manuálu Přímá pomoc personálního odboru v průběhu pracovního hodnocení Možnost přípravy pracovního hodnocení před vlastním hodnotícím pohovorem Doba trvání pracovního hodnocení – úspora času


Stáhnout ppt "SKILLS Pracovní hodnocení zaměstnanců PaedDr. Libor Sehnal."

Podobné prezentace


Reklamy Google