Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Stránka 2, © Vema, a. s. Podpora personálních procesů v HR Vema  Portálové řešení aplikací  Řízení procesů s využitím workflow  Personální procesy.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Stránka 2, © Vema, a. s. Podpora personálních procesů v HR Vema  Portálové řešení aplikací  Řízení procesů s využitím workflow  Personální procesy."— Transkript prezentace:

1

2 Stránka 2, © Vema, a. s. Podpora personálních procesů v HR Vema  Portálové řešení aplikací  Řízení procesů s využitím workflow  Personální procesy  Nástup a změna pracovního zařazení  Hodnocení zaměstnanců  Rozdělování odměn  Plánování a schvalování dovolené  Personální šetření  Vzdělávací akce, samostudium

3 Stránka 3, © Vema, a. s. Proč IS pro podporu řízení lidských zdrojů (HRIS)?  Podpora personálních procesů  odměňování, hodnocení, vzdělávání  Informace pro personální řízení lidí  personalistika je datově náročná  personální rozvoj v časové řadě  Expertní nástroj  podpora pro rozhodování  Komunikace, sdílení informací, vzdělávání  podpora horizontální komunikace

4 Stránka 4, © Vema, a. s. Uživatelská rozhraní HRISUživatelská rozhraní HRIS  Odborní referenti – mzdová účetní, personalistka, referent vzdělávání, …  každodenní rutinní práce  optimalizace  Manažeři  občasný přístup k údajům podřízených, agregace  jednoduchost + přehlednost (portál)  Všichni zaměstnanci  občasný přístup ke svým údajům, údaje o organizaci  jednoduchost + přehlednost (portál)

5 Stránka 5, © Vema, a. s. Portálové řešeníPortálové řešení  Portál nabízí  zdroj informací pro každého s ohledem na jeho pozici  samoobsluhu – správu dat podle kompetence uživatele  palubní deska - upozorňování  pokročilé techniky získávání informací - dolování dat  Proč portál  zpřístupnění informací zaměstnancům  není nutné instalovat ani školit obsluhu - intranet  personalizace – nabídka funkcí podle role uživatele  zabezpečení - autentizace při vstupu na portál

6 Stránka 6, © Vema, a. s. Portál – vstupní obrazovkaPortál – vstupní obrazovka

7 Stránka 7, © Vema, a. s. Portál - přehledyPortál - přehledy

8 Stránka 8, © Vema, a. s. Řízení procesů s využitím workflow  Proces  spolupráce více lidí při řešení společného problému (např. rozdělování odměn)  Podpora ze strany systému  znalost jednotlivých fází procesu  předávání odpovědnosti za fázi procesu  generování mailů s odkazy na portál  kontrola lhůt a upozorňování na problémy  zastupování

9 Stránka 9, © Vema, a. s. Workflow  3 základní náležitosti workflow  pravidla regulující procesy  předávané informace  měřítka procesu používaná pro jeho posuzování  4 složky workflow  úlohy  lidé  nástroje  údaje

10 Stránka 10, © Vema, a. s. Nástup a změna pracovního zařazení

11 Stránka 11, © Vema, a. s. Nástup a změna pracovního zařazení

12 Stránka 12, © Vema, a. s. Návrh procesuNávrh procesu návrh posloupnosti úloh dle minulých procesů této osoby pro daný typ procesu

13 Stránka 13, © Vema, a. s. Hodnocení zaměstnancůHodnocení zaměstnanců

14 Stránka 14, © Vema, a. s. Rozdělování odměnRozdělování odměn

15 Stránka 15, © Vema, a. s. Rozdělování odměn …Rozdělování odměn …

16 Stránka 16, © Vema, a. s. Plánování a schvalování dovolenéPlánování a schvalování dovolené

17 Stránka 17, © Vema, a. s. Dovolená - pohled vedoucíhoDovolená - pohled vedoucího

18 Stránka 18, © Vema, a. s. Personální šetřeníPersonální šetření  Personální šetření  dotazníková metoda  jednorázová šetření pro definovanou skupinu  šetření v závislosti na události  ukončení PPV  ukončení adaptace  Zpracování dotazníku  návrh obsahu dotazníku  zpracování personálního šetření  automatizované vyhodnocení

19 Stránka 19, © Vema, a. s. Personální šetření …Personální šetření …

20 Stránka 20, © Vema, a. s. Vzdělávací akceVzdělávací akce

21 Stránka 21, © Vema, a. s. Vzdělávací akce - účastníciVzdělávací akce - účastníci

22 Stránka 22, © Vema, a. s. Samostudium

23 Stránka 23, © Vema, a. s. Hodnocení vzdělávacích akcíHodnocení vzdělávacích akcí

24 Stránka 24, © Vema, a. s. Workflow – obecný pohledWorkflow – obecný pohled  Jednotná evidence všech procesů  systémová aplikace WKF  nástroje pro definici modelu procesu  úzká vazba na personalistiku  Pohledy na procesy  k vyřízení – procesy, které čekají na mou činnost  přehledy procesů, ve kterých hraji určitou roli  procesy v ohrožení  Systém upozorňování  hlídání obecně nastavených podmínek  generování mailů

25 Stránka 25, © Vema, a. s. Workflow – úkoly k vyřízeníWorkflow – úkoly k vyřízení

26 Stránka 26, © Vema, a. s. Zastupování

27 Stránka 27, © Vema, a. s. Závěr  Informační potřeby nejsou závislé na velikosti organizace  Portál je vhodný pro každou organizaci  jde o filozofii přístupu, nikoliv o luxus  Klíčem je chápání procesů  workflow přináší řád do evidence procesů  Portál a workflow  nahrazuje papírovou komunikaci  umožňuje kvalifikované rozhodování

28


Stáhnout ppt "Stránka 2, © Vema, a. s. Podpora personálních procesů v HR Vema  Portálové řešení aplikací  Řízení procesů s využitím workflow  Personální procesy."

Podobné prezentace


Reklamy Google