Kampaňový management a implementace MA Česká spořitelna, Direct marketing 10. prosince 2009 Václav Hrubý.

Prezentace na téma: "Kampaňový management a implementace MA Česká spořitelna, Direct marketing 10. prosince 2009 Václav Hrubý."— Transkript prezentace:

1 Kampaňový management a implementace MA Česká spořitelna, Direct marketing
10. prosince 2009 Václav Hrubý

2 Agenda Představení DM v ČS Proces DM
Tři komponenty úspěšné implementace Marketing automation Marketing automation (MAT) Závěry

3 Odbor Direct Marketing v ČS
Začleněn v úseku Rozvoj obchodu v divizi Drobné bankovnictví Direct Marketing Data Mining Campaign Management Profitabilní Direct Marketing 1 vedoucí týmu 1 MAT specialista 6 analytiků 1 vedoucí týmu 1 kampaňový manažer senior 4 kampaňoví manažeři Mise: Maximalizovat dlouhodobý provozní zisk prostřednictvím přímých prodejů stávajícím klientům.

4 Odpovídáme zadarmo nebo za milý úsměv a zpravidla celou větou… 
Za co odpovídáme? Odpovídáme zadarmo nebo za milý úsměv a zpravidla celou větou…  Uřídit direct marketingové kampaně v rámci celé FSČS, aby se odehrály tak jak mají, a donesly očekávané výsledky (včetně zapojení distribučních a komunikačních kanálů) Vyhodnocovat, interpretovat a komunikovat výsledky kampaní Pohlídat, aby dosažení očekávaných výsledků pro stávající kvartál neznamenalo zmenšené naděje na dosahování výsledků v následujících kvartálech (správný moment, správná nabídka, správný klient…. a balancujeme „milostný trojúhelník“ segmenty, distribuce, produkty)

5 DM strategie

6 Nástroje… CRM AppS ODS Web Server DWH CRM DB Scoring DM DM ČS CSOPS
Data Marts 45 Source Systems ČS LAN/WAN CSOPS Fusion CRM AppS ZSCS Real Time capability CSOPS Fusion ODS Web Server SB Eiger mbMW BW III Replication Mark4 DWH CRM DB SU Master DB for Client Data ... >5 years history Transactions ... ... Scoring SM/SEM ... Client Profitability DM Enterprise Miner DM MAT ČS Bank ČS Insurance ČS Pension Funds ČS Building Society etc. OFSA

7 Procesy, Role, Team Campaign Mngr. + Segment Mngr. Product Mngr.
Marketing Mngr. Předpis č. : 5208_00_02R

8 3 komponenty úspěšné implementace MA
Metodika Data Analýzy Marketing Automation

9 Data = potenciální zdroj konkurenční výhody
Povaha podnikání  velké objemy dat Zpracování a uložení dat = nutnost Konsolidace a analýzy dat = zdroj konkurenční výhody Předpoklady: Jasné cíle Dobře přístupná a kvalitní data Zaměstnanci s databázovým a analytickým know how Porozumění businessu Podpora vedení Kvalitní analytické nástroje Obchodní využití výsledků

10 3 komponenty úspěšné implementace MA
Metodika Data Analýzy Marketing Automation

11 Základní druhy analýz podporujících direct marketing
Prediktivní modely Prodej produktů Aktivace produktů Odchody klientů / rušení produktů Analýza doby přežití produktů  propočty LTV produktů Analýzy pro lepší cílení kampaní Segmentační analýzy Popis charakteristik a chování klientů Analýzy pro vyhodnocování kampaní Konstrukce kampaní (oslovení klienti a kontrolní skupiny) Statistická signifikantnost a interpretace výsledků

12 Základy prediktivního modelování
Rozhodnutí při vytváření prediktivních modelů Skupina klientů, pro kterou se má modelovat Cílové chování, které se má modelovat Speciální prediktory Délka období mezi predikovaným chováním a daty použitými pro predikci Výsledek modelování: prediktivní skór pro každého klienta Pro použití v direct marketingových kampaních V ČS: udržujeme přes 40 prediktivních modelů Pravidelné sledování výkonnosti modelů je nezbytné

13 Příklad speciálního prediktoru
Kontokorent a hotovostní úvěry: Úvěr si spíše pořídí klient, který využívá kontokorent. Takový klient pravděpodobněji potřebuje peníze a projde úvěrovým scoringem.

14 3 komponenty úspěšné implementace MA
Metodika Data Analýzy Marketing Automation

15 Výběr cílové skupiny Nutné vylučovací podmínky
Hájení před příliš častým oslovováním Výběrové podmínky specifické pro danou kampaň a nabízený produkt Způsob použití prediktivních modelů Optimalizace zařazování klientů do kampaní, když mohou být ve více současně

16 Konstrukce kontrolních skupin
Po aplikaci všech výběrových podmínek musí být náhodně oddělena kontrolní skupina klientů, kteří záměrně nebudou oslovení. Nákupní chování klientů v kontrolní skupině je spontánní. Jeho rozdíl vůči oslovené skupině je pak skutečným výsledkem kampaně. Všichni klienti vyhovující finálním výběrovým podmínkám Oslovení klienti Kontrolní skupina Oddělení umožňuje statistické vyhodnocení odezvy

17 MAT – SAS Campaign Studio – základní obrazovka
Paleta nástrojů obsahuje základní stavební prvky výběrového diagramu. Uživatel myší přetahuje nástroje do diagramu. Seznam kroků kampaně přehledně zobrazuje všechny kroky nutné k vytvoření kampaně. Properties window zobrazuje vlastnosti vybraného nódu. Pracovní plocha pro vytváření diagramu kampaně

18 Marketin Automation Tool:
Takto vypadá skutečná kampaň (ta jednodušší )

19 Marketin Automation Tool:

20 Co jsme od MATu očekávali
Plná podpora plánování kampaní Podpora kampaňového procesu vč. schvalování Výběry dat pro kampaně v grafickém rozhraní přesun kompetence na kampaňové manažery Aplikace existujících pravidel pro zařazování klientů do kampaní Významný nárůst počtu prováděných kampaní Optimalizace zařazení klientů do kampaní napříč kampaněmi Automatické exporty dat Průběžné sledování úspěšnosti kampaní + závěrečné vyhodnocení Archivace kampaní jako „knowledge base“ „Snadná“ údržba

21 Výsledky implementace MATu
Očekávání Výsledek a) Plánování kampaní Funguje dobře z krátkodobého hlediska b) Kampaňový proces včetně schvalování Implementovány základní schvalovací pravomoci c) Přesun výběrů dat na kampaňové manažery Uskutečněn d) Aplikace existujících pravidel pro výběry Zajištěna e) Nárůst počtu kampaní Umožněn implementací permanentních kampaní f) Optimalizace Plán dalšího rozvoje g) Automatické exporty dat Zajištěny h) Sledování úspěšnosti kampaní + vyhodnocení Zajištěno i) Archivace kampaní j) „Snadná" správa Funguje dobře      ?    

22 Zkušenosti z implementace MATu
Již zavedený direct marketingový proces byl implementací MATu významně ovlivněn Velkou výhodou při implementaci byla konkrétní výchozí představa o požadovaných funkčnostech Výborným tahem bylo vytvoření nové pozice administrátora MAT v dataminingovém týmu Velkou pozornost je nutné věnovat testování nástroje

23 Když to shrneme… automatizace přímého marketingu je výzva
automatizace přímého marketingu je dobrodružství automatizace přímého marketingu je pro připravené díky automatizaci přímého marketingu objevíte nové obzory automatizace přímého marketingu je závazek automatizace přímého marketingu umožňuje vítězit

24

25 Děkuji za pozornost! Václav Hrubý,