Interreg DANUBE Program nadnárodní spolupráce Info day, Praha, 9.října.

Prezentace na téma: "Interreg DANUBE Program nadnárodní spolupráce Info day, Praha, 9.října."— Transkript prezentace:

1 Interreg DANUBE Program nadnárodní spolupráce Info day, Praha, 9.října

2 Rozdělení OP SEE na 3 následníky OP CZ zahrnuta do nově vznikajícího programu Interreg DANUBE Region: 14 států/ přes 100 mil. obyvatel Vznik programu Austria; *Bosnia and Herzegovina; Bulgaria; Croatia; Czech Republic; Germany: Baden- Wuertemberg; Bavaria; Hungary; the Republic of Moldova; *Montenegro; Romania; *Serbia; Slovakia; Slovenia; Ukraine: Chernivetska Oblast, Ivano-Frankiviska Oblast, Zakarpatska Oblast, Odessa Oblast. Partneři nečlenských států se mohou zapojit s pomocí fondů: Instrument for *Pre-Accession Assistance (IPA)/European Neighbourhood Instrument (ENI)

3 Implemetační struktura

4 Program ⇄ Strategie Interreg DANUBE Vyčleněné programové období 2014-2020 Projekty financované ze zdrojů ERDF/IPA 4 tématické cíle stanovené v programovém dokumentu → až do úrovně typů akcí cílem je řešení společných problémů nadnárodního významu formou projektů přispívá k naplňování EUSDR prostřednictvím projektů, seed money, financováním PAC a DSP Strategie EUSDR Zpracovávána od r.2009 dlouhodobá strategie pro území podunajského regionu průřezový politický nástroj pro lepší horizontální koordinaci, využití stávajících programů a institucí, dostupných finančních nástrojů a různých fondů EU i dalších zdrojů bez vyčleněných prostředků Hlavní dokument Akční plán, který vymezuje čtyři hlavní pilíře a jedenáct prioritních oblastí – ČR energetika

5  Nadnárodní a územní relevance, nadnárodní přidaná hodnota namířena na výzvy a potřeby, které nemohou být řešeny čistě jen s pomocí přístupů na místní/národní úrovni – řeší potřeby napříč územím  Dosažení konkrétních a měřitelných výsledků; indikátory Projekt přispívá k dosažení cílů, kterých má být dosaženo na úrovni programu pro danou prioritní osu a vyvolat konkrétní a viditelné změny v programové oblasti.  Trvanlivost výstupů a výsledků Dosažené výsledky mohou být dále využity, nebo slouží jako příprava investic z jiných zdrojů  Relevance a kvalitní partnerství (vhodní partneři), relevantní ´stakeholders´ schopni vypracovat, implementovat a následně sledovat výsledky projektu  Účinnost z hlediska mobilizace zdrojů (lidské, finanční, přírodní) efektivita – prokázat hodnotu za vložené prostředky  Řádná projektová komunikace  Efektivní projektové řízení  Řádně sestavený rozpočet  Srozumitelný/ucelený přístup (pracovní plán) Charakteristika projektů

6 Výstupy projektů Definují společné problémy / výzvy. jasné střednědobé a dlouhodobé cíle, které odráží také společnou vizi Podunají v konkrétní oblasti. zapojení příslušných zainteresovaných stran s cílem zajistit udržitelnost a implementaci. Cílem je integrace politiky v Podunají ve vybraných oblastech a působí jako politika řidiči mezi EU a národní úrovní. akční plán analýza strategických cílů a záměrů až do konkrétních akcí. sled kroků, které je třeba přijmout, činnosti, které musí být provedeny, pro strategii Prostředky k dosažení určitého úkolu, které společně rozvíjet na mezinárodní úrovni a být inovativní. Mohou být hmotné (fyzické nebo technické objekty) i nehmotná (metody, koncepty nebo služby) např. databáze, analytický nástroj, pojmu management, nástroj pro informační a komunikační technologie, monitorovací nástroj, podporu rozhodování pokyn strategii Praktická realizace nově vyvinutých řešení (např. služby, nástroje, metody nebo přístupy, a to i investice) mají experimentální povahu, jejímž cílem je testování, hodnocení a/nebo demonstrace proveditelnosti a účinnost systému. Jsou omezeny rozsahem (plocha, délka, měřítko) a bezprecedentní ve srovnatelné prostředí. Strategie Nástroje Pilotní aktivity

7 Partnerství = požadavky na partnery přesně definovány v AM část 2 II.Partnership Partneři typu: A. Národní, regionální a lokální instituce (včetně EGTC – evropské seskupení územní spolupráce); *Spadají sem i „bodies governed by public law“ B. Mezinárodní organizace C. Soukromé instituce, s právní subjektivitou (jen ze zemí EU) Non-profit making: PP/LP (self declaration – 2.krok) 1) Doklad (zřiz.listina, statut) – musí být patrné, že hlavní náplní je veřejněprospěšná činnost 2) Registrace do databáze NNO (prokazuje tím založení za účelem uspokojování potřeb obecného zájmu): http://www.isnno.cz/evidencennov10001/DesignPages/oevidenci.aspx; http://www.isnno.cz/evidencennov10001/DesignPages/oevidenci.aspx 3) Prohlášení o tom, že v případě generace zisku ho žadatel investuje zpět do naplňování účelu, za kterým byl zřízen Profit making: PP

8 Partnerství Partnerství: musí mít nadnárodní charakter, být relevantní s ohledem na cíl a aktivity projektu, vyvážené, přiměřené cílům projektu 3 financující partneři ze 3 zemí programové oblasti (∅ 15) Asociovaný partner – mimo území DTP Princip Lead partnera MA/JS Projektový partner 2 Lead partner Projektový partner 1 Projektový partner 3 Projektový partner 4 ›z členského státu EU ›odpovědný za koordinaci/realizaci projektu ›Partnership Agreement ›zajistit, že výdaje předložené PP byly ověřeny FLC → zkušenosti s projekty EU, kapacita finanční i lidské zdroje, aktivní managment

9 Financování Podíl financování ERDF 85% pro projektové partnery Zpětné financování reportovací období (1/2 rok) ⇒ kontrola 1. stupně (CRR) ⇒ ověření JS, ověření CA ⇒ poté peníze na účet LP a od něj PP peníze na účet projektového partnera (PP) PriorityERDF/IPA P1 - Inovativní a sociálně odpovědný DR62 Mio € P2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR71 Mio € P3 - Lépe propojený DR46,5 Mio € P4 - Dobře řízený DR28,8 Mio € TA13,6 Mio € 202 Mil € ERDF19.8 Mil EUR IPA*222 Mil EUR total

10 !23. září – 3. listopad 2015 Alokace: cca 76 mil € ERDF + 7,5 mil € IPA  Priority 1; 2; 3; 4.1 Dvoukolová výzva - Krok 1 EoI Krok 2 kompletní verze AF  Expression of Interest – v ENG, formát pdf. nahrát na web stránku do 15:00 www.interreg-danube.eu www.interreg-danube.eu obsahuje: relevanci k programu, strategicky význam a v omezené míře rozpočet a work plan (ty budou rozpracovány v kroku 2 „kompletní žádost”)  Balíček pro žadatele ke stažení interreg-danube.eu/www.dotaceEU.czinterreg-danube.eu/www.dotaceEU.cz obsahuje: Manuál pro žadatele – 7 částí + přílohy EoI + návod jak vyplnit  Trvání projektů max. 30 měsíců 1.výzva

11 o Krok 1  Expression of Interest kompletního formuláře žádosti předkládaného v kroku 2:  Zaměření projektu – cíle a očekávané výsledky  Strategické souvislosti  Udržitelnost a přenositelnost  Územní výzvy, přístup k nadnárodní spolupráci  Základní informace o tematických pracovních balíčcích  Předpokládaný (indikativní) rozpočet  Údaje o partnerství o Spojitost/Závaznost údajů mezi krokem 1 a krokem 2:  Zaměření projektu (cíle a očekávané výsledky) – Intervenční logika  ´vedoucí´ uchazeč musí zůstat stejný; a změny v partnerství limitovány o Krok 2  kompletní formulář žádosti vybrané projekty trvá 6 týdnů od vyhlášení 1.výzva 12 měsíců

12 Kde naleznete informace? Web: www.interreg-danube.eu  Project ideas database: http://interreg-danube.eu/calls/project-ideas http://interreg-danube.eu/calls/project-ideas  Kick-off meeting 23.-24.9. Budapeš ť www.dtpevent.euwww.dtpevent.eu – prezentace Twitter: @Interreg_Danube @CEProgramme_CZ www.dotaceEU.czwww.dotaceEU.cz /eus/nadnarodni DANUBE Síť kontaktních místJednotný sekretariát

13 Tereza Tkadlečková Ministerstvo pro místní rozvoj 51, Odbor Evropské územní spolupráce. Staroměstské nám. 6 110 15 Praha kancelář: Letenská 119/3 tel: +420 224 862 260 mob: +420 731 628 420 e-mail: tkater@mmr.cztkater@mmr.cz