Personální management

Prezentace na téma: "Personální management"— Transkript prezentace:

1 Personální management
Motivace

2 Motivace znamená vytvořit u lidí vnitřní zájem, ochotu a chuť se angažovat při plnění jim svěřených úkolů Pojem motiv vychází z latinského slova „movere“, což znamená hýbati, pohybovati . Motivace = hybná síla

3 Zdroje motivace Maslowa pyramida potřeb
potřeby (nutí člověka k jednání) hodnoty(něco čeho si člověk váží, co ovlivňuje jeho chování) ideály(model/vzor ke kterému směřuje) návyky(zautomatizované způsoby jednání v určité situaci) Maslowa pyramida potřeb Maslowa pyramida potřeb

4 Motiv je prostředkem k dosažení cíle
Motiv společně s potřebou vyvolává napětí, které vyústí do aktivit směřujících k dosažení cíle.

5 Teorie pracovní motivace
Existenciální přístup Satisfakční přístup práce je prostředek k zajištění potřeb fyzických a kulturních práce je nutné zlo uspokojení přinášení jiné zájmové aktivity práce je zdroj uspokojování potřeb práce je prostředkem seberealizace, moci, odpovědnosti a navazování kontaktů

6 Vnější motivace Vnitřní motivace nejsilnější motivy jsou hmotné odměny
projevuje se u pracovníků s nižší kvalifikaci a vykonávající nezajímavou práci motivování zaměstnanců je obtížné motivem je uspokojení z dobře vykonané práce, seberealizace, osobnostní růst převažuje u pracovníků s vysokou kvalifikací motivuje k sebekontrole a sebeřízení

7 V praxi působí oba druhy motivů současně.
Vysoce kvalifikovaný pracovník by se nespokojil s nízkým platem. Nízký plat se může projevit poklesem výkonnosti nebo zvýšenou fluktuací.

8 Vývoj řízení pracovní motivace
1. Vědecké řízení (F. W. Taylor) vychází z předpokladů ,že práce je pro většinu lidi nepříjemná a že od ní očekávají pouze peněžní odměnu jednoduché pracovní činnosti, důraz na výkon práce se stává rutinní, klesá pocit z uspokojení

9 Vývoj řízení pracovní motivace
2. Škola lidských vztahů (E. Mayo) - existuji významnější motivační faktory než peníze - naslouchání potřebám zaměstnancům, poskytováním informací a možností spolurozhodování

10 Vývoj řízení pracovní motivace
3. Human resources nejlepším motivačním nástrojem je práce vyžadující odpovědnost a tvořivost je zaměřen na vzdělávání a zvyšování kvalifikace zaměstnanců odpovídající mzda a dobré sociální vztahy na pracovišti