Postup hodnocení a výběru projektových žádostí

Prezentace na téma: "Postup hodnocení a výběru projektových žádostí"— Transkript prezentace:

1 Postup hodnocení a výběru projektových žádostí
Seminář pro žadatele Praha, 22. března 2010

2 Obsah prezentace Systém hodnocení a výběru projektových žádostí
Formální hodnocení Hodnocení přijatelnosti Věcné hodnocení Výběrová komise Praktické informace: 6. Lhůta pro hodnocení a výběr projektů Zdroj informací o stavu projektu žadatele Průběh komunikace se žadateli Jde o prováděcí nařízení EK, jehož jedním z bodů je informace a propagace. Článek 9 objasňuje technické vlastnosti informačních a propagačních opatření k operaci.

3 1. Systém hodnocení a výběru projektových žádostí
Systém hodnocení a výběru grantových projektů: formální hodnocení hodnocení přijatelnosti věcné hodnocení výběrová komise Viz Příručka pro žadatele o finanční podporu z OP LZZ (D1 – Desatero OP LZZ, Pozor změna systému hodnocení od ! Jde o prováděcí nařízení EK, jehož jedním z bodů je informace a propagace. Článek 9 objasňuje technické vlastnosti informačních a propagačních opatření k operaci.

4 2. Formální hodnocení kontrola úplnosti a správnosti údajů uvedených v projektu provádějí pracovníci vyhlašovatele výzvy (v tomto případě odboru 45 MPSV) opravitelné jsou max. 2 chyby, 3 a více chyb = vyřazení projektové žádosti z dalšího hodnocení (změna od ). Jde o prováděcí nařízení EK, jehož jedním z bodů je informace a propagace. Článek 9 objasňuje technické vlastnosti informačních a propagačních opatření k operaci.

5 Kritéria formálního hodnocení
1. tištěná podoba žádosti (označení obálky, počet výtisků určených ve výzvě – 2 vyhotovení (1 originál + 1 kopie) 2. kontinuální číslování tištěné verze (nechybí stránky) 3. povinné přílohy 4. potvrzení o IPRM (týká-li se žadatele – označení v žádosti, doložení čestného prohlášení, potvrzení od příslušné obce) 5. počet listů příloh odpovídá seznamu příloh 6. požadované podpisy oprávněných osob (žádost, seznam příloh a přílohy) Nově checklist pro kontrolu splnění podmínek formálního hodnocení + přijatelnosti (po vytištění projektové žádosti z IS Benefit7) – vyplní žadatel! Jde o prováděcí nařízení EK, jehož jedním z bodů je informace a propagace. Článek 9 objasňuje technické vlastnosti informačních a propagačních opatření k operaci.

6 3. Hodnocení přijatelnosti
posouzení žádostí z hlediska souladu se zaměřením oblasti podpory a textu výzvy, oprávněnosti žadatele a partnerů a aktivit provádějí pracovníci vyhlašovatele výzvy současně s formálním hodnocením veškerá kritéria přijatelnosti jsou neopravitelná! Tj. chyba = vyřazení žádosti z dalšího hodnocení (změna od )

7 Kritéria hodnocení přijatelnosti
finální uložení v Benefitu7 (formulář odpovídající dané výzvě + stejný Hash v tištěné i elektronické verzi) oprávněný žadatel (dle výzvy, sídlo na území ČR – PO) Partnerství není v této výzvě umožněno! oprávněná cílová skupina dle výzvy, podmínka územní působnosti max. délka trvání projektu (2 roky, maximum do ) požadovaná podpora – Kč aktivity v souladu s výzvou správně vyčísleny nepřímé náklady dle podílu určeného ve výzvě dodrženy limity položek rozpočtu (70% výdajů na dodavatele služeb a další obecná pravidla OP LZZ) veřejná podpora v souladu s výzvou a OP LZZ

8 4. Věcné hodnocení posuzování projektu ve vztahu ke kritériím věcného hodnocení, která jsou obecná a specifická u GP provádí 2 nezávislí hodnotitelé (v případě rozdílného hodnocení – více než 20 bodů – se provádí 3. hodnocení) podmínky splnil projekt, který získal v průměru min. 65 bodů z obecných kritérií Počet bodů max. 125 b obecná kritéria max. 100 b specifická kritéria max b IPRM 10% z obecných kritérií (tedy maximálně 6,5-10 bodů)

9 Obecná kritéria věcného hodnocení:
smysl a cíle projektu (zdůvodnění potřebnosti, vazba na cíle výzvy, zhodnocení cílů projektu) cílová skupina (jasné vymezení, přiměřenost, přínos pro CS, způsob zapojení CS) žadatel (kompetence, zkušenosti) projektové řízení, udržitelnost a rizikovost (klíčové aktivity, harmonogram, udržitelnost projektu, kvalita řízení rizik, rizikovost projektu) rozpočet projektu (přiměřenost, přehlednost, srozumitelnost, věcná správnost) výsledky a výstupy (šíře, adekvátnost a reálnost MI, poměr výsledky-náklady) Hodnotitel zvolí slovní deskriptor + uvede komentář (je-li povinný).

10 Specifická kritéria věcného hodnocení:
komplexnost (komplexnější nabídka projektu, 0 – 5b) specifické skupiny (ztížené podmínky uplatnění na trhu práce, tj. osoby nad 50 let, do 25 let věku a osoby se zdravotním postižením, 0 – 5b) inovativnosti (podpora nových metod, forem a obsahu vzdělávání: inovace v produktu – obsah, inovace v procesu – forma, inovace v kontextu – systém, 0 – 5b) Podrobněji viz Metodika hodnocení specifických kritérií (příloha výzvy č. 36).

11 5. Výběrová komise posuzuje projekty, které splnily podmínky věcného hodnocení (získaly v průměru min. 65 bodů z obecných kritérií) sestupně projednává projekty podle počtu dosažených bodů až do vyčerpání alokace na výzvu určený počet projektů nad rámec alokace = zásobník možný na konci výzvy členy VK jsou zástupci státní správy, místní samosprávy, sociálních partnerů, nestátní neziskové organizace, nezávislí odborníci apod. výběrová komise musí mít minimálně 9 hlasujících členů a jejich náhradníků (pro usnášeníschopnost musí být na jednání výběrové komise přítomno minimálně 7 hlasujících členů)

12 Co může výběrová komise s projektem udělat:
schválit schválit s podmínkami (rozpočet, MI, aktivity,…) neschválit Neschválení žádosti musí VK řádně a objektivně zdůvodnit. Možné důvody neschválení (např.): více projektů na jednu cílovou skupinu v regionu (nad absorpční schopnost regionu) odůvodněné obavy o schopnost žadatele realizovat daný projekt neplnění povinností v jiném projektu nedostatečné zpracování žádosti a další (viz D1)

13 6. Jak dlouho trvá hodnocení a výběr projektů?
Termíny stanovené metodikou (D1): formální hodnocení a přijatelnost 30 dnů věcné hodnocení dnů výběrová komise do 30 dnů od VH ukončení výběrové komise do 15 dnů o zahájení zpracování výsledků VK Hodnocení a výběr projektů = cca 4 měsíce

14 7. Kde získáme informace o stavu našeho projektu?
Aplikace Benefit7

15 Další zdroje informací o projektech
oficiální stránky ESF v ČR ( – záložka „aktuality, semináře, akce“. Aktuální informace např. o prodloužení termínu pro provedení některé fáze hodnocení apod. Lze si nastavit automatické zasílání novinek na . kontaktní osoby vyhlašovatele výzvy Portál Správy služeb zaměstnanosti:

16 8. Komunikace se žadateli
Monit7+ - Benefit7 zpráva v Benefitu7 opovědět pouze přes (nelze Benefit7) Konečné vyrozumění (vyřazení / schválení) Písemně (dopisem pana ředitele odboru 45)

17 Děkuji za pozornost.