Management Přednáška 5: - Výběr a rozmístění pracovníků

Slides:

Advertisements

Podobné prezentace

Dita Pelantová Šárka Lukešová 3.VSRR

Advertisements

Rozpoznání motivačního ladění a motivační profil jednotlivce

M A N A G E M E N T 3 Akad. rok 2009/2010, Letní semestr

KONTROLA zpracovala: Ing. Jaroslava Teuberová Náchod, dne

Zvládání stresu ve společnosti KEK INA IDEC SA Piraeus, Řecko

Management Ing. Jan Pivoňka.

Pracovněprávní vztahy v organizaci

ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Hodnocení

ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj

ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Analýza pracovního místa Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích

V e d e n í l i d í.

VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ PRACOVNÍKŮ - 5 Řízení lidských zdrojů.

Nabídka personálních služeb

Strategie personálně-poradenské společnosti La Brava

Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová

Personální informační systém

Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku

TMG Radka Veselá IV/17 Stimulátory Motivátory Správné vedení firmy.

Název projektu: Všechno v mém životě souvisí „MINIPODNIKY“ Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.00/ PERSONALISTIKA Všechno v mém životě souvisí AC Education.

PERSONÁLNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉM PhDr. Vlasta Leštinská Mgr. Pavel Kocián

HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ

LIDSKÉ ZDROJE A KVALITA Národní konference kvality ve veřejné správě Simeona Zikmundová Brno

- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.

Vykonavatelé ŘLZ v organizaci

InSITE - between you and information Hynek Rais, ředitel pro poradenské služby inSITE, s.r.o. Cyklus workshopů v rámci HR živě „Jak si správně vybrat“

Personální management

Management  Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti  Tento název může také označovat skupinu vedoucích.

Personální práce ( kap. 14)

Podniková ekonomika Personální činnost.

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_15.

Název školy: Střední průmyslová škola, Ostrava – Vítkovice,příspěvková organizace Autor: Ing. Andrea Modrovská Datum: 5. května 2012 Název: VY_32_INOVACE_

Vedení lidí – personalistika v podnicích poskytující služby.

Úloha personální práce v podniku Organizování procesu změn ve struktuře a kvalitě lidských zdrojů organizace v souladu s potřebami, které jsou dány požadavky.

Lidé ve službách.

Podniková ekonomika Personální činnost. Personální řízení Proces, ve kterém se přijímají rozhodnutí v oblasti zaměstnaneckých vztahů a který ovlivňuje.

Hodnocení škol a ředitelů zřizovatelem – Zlínským krajem

Systém 360° zpětné vazby v Cabot Corp.

Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 Alena Olšarová, HR & Development Manager.

Personální funkce Ekonomika a řízení podniku 2008/2009 Seminář č. 6 JUDr. Martin Landa.

Řízení personální činnosti personálním útvarem

Personální mamagement

Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_01_VZNIK.

MANAGEMENT - Pojetí managementu

Moderní personalistika I. BLOK

Moderní personalistika I. BLOK

Projektová výuka na školách HEURÉKA CZ, spol. s r.o vzdělávací společnost pro podporu a rozvoj efektivity a adaptability lidských zdrojů a mezilidských.

Dr. Ondroušek Lubomír, 1.místopředseda SAČM a specialista na problematiku DS pro vedení strukturovaných rozhovorů a vytvoření reprezentativního vzorku.

VZDĚLÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ. Označení materiálu : VY_32_INOVACE_EKO_1133Ročník:2. Vzdělávací obor: Ekonomika podniku Tematický okruh: Personální činnosti Téma:

Management - Motivování

Personální plán pro podnikatelský plán

Personální strategie mezinárodní firmy

Efektivní řízení lidských zdrojů a zavádění moderních metod řízení na Městském úřadu Bruntál CZ.1.04/4.1.01/

Management v NO Význam pojmu management: řízení (označení funkce) řídící pracovníci vědní disciplína, předmět studia.

Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.

MANAGEMENT – PŘÍPRAVA A ROZMISŤOVÁNÍ PERSONÁLU Zpracoval Ing. Jan Weiser.

MANAGEMENT Personální zajištění. Obsahová náplň 3.manažerské funkce Plánování – zjišťování potřeby vhodných spolupracovníků Zajištění, výběr a pracovní.

Stránka 1, © Vema, a. s. Personální portál a hodnocení zaměstnanců Jaroslav Šmarda.

Název školy Gymnázium, střední odborná škola, střední odborné učiliště a vyšší odborná škola, Hořice Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Název materiálu.

Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí

PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU PS 2015 / 2016 PERSONÁLNÍ FUNKCE Ladislav Blažek.

IS jako nástroj moderního personálního managementu Vít Červinka

Přijímání zaměstnanců

Nábor a výběr zaměstnanců

Motivace. Motivace Podstata motivace Motivace je dána potřebami člověka. Tyto potřeby má každý člověk jiné. O vymezení lidských potřeb se pokusil americký.

Management - Motivování

Digitální učební materiál

Management Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti Tento název může také označovat skupinu vedoucích pracovníků.

Místo lidských zdrojů ve znalostní ekonomice

Transkript prezentace:

Management Přednáška 5: - Výběr a rozmístění pracovníků - HR, Personální management

Výběr a rozmístění pracovníků vysoká míra závislosti na úspěchu Pracovníci zajišťují úspěch organizace Problémy Plánování – zjišťování potřeby vhodných spolupracovníků Zajištění, výběr, prac. nasazení Hodnocení práce Postup či sestup, převod, uvolnění Zvyšování kvalifikace, rekvalifikace Systémy odměňování Pracovní podmínky zaměstnanců a personální záležitosti

Co od zaměstnance očekáváme?! Dlouhodobost Loajalitu Rozmístění Objektivní hodnocení Kvalifikační rozvoj Aktuálně rostoucí pozornost – Řízení lidských zdrojů, personální management

Výběr spolupracovníků Interní výběr Z řad organizace Znalost profesních, kvalifikačních, motivačních a jiných předpokladů Zaměnitelnost, nadbytečnost Externí výběr Zajištění vhodných kandidátů Provádějí personalisté s účastí vedoucího útvaru Využití externí poradenské firmy

Hodnocení spolupracovníků Kritéria Hodnocení prac role – kvalita, kvantita Chování v průběhu prac. procesu – obětavost, iniciativa, inovační aktivita, disciplína, absence Osobní a charakterové rysy (svědomitost, poctivost, čestnost) Perspektivnost pro organizaci (věk, nahraditelnost) Druhy hodnocení Interními odbornými útvary Vedoucími pracovníky Externími specialisty

Zvyšování kvalifikace spolupracovníků Obvykle 3 fáze Stanovení cílů a reálné potřeby Zajištění realizace Vyhodnocení výsledků a závěry Typy výuky Školení v rámci pracovního procesu Školení mimo pracovní proces

Změna pracovního zařazení spolupracovníků Postup, povýšení kladné důsledky: zvýšení platu, prestiže, volbou, povyšování z vlastních zdrojů Sestup ve funkci záporné důsledky: zklamání, roztrpčení, pokles mzdy, platu, prestiže Uvolnění přirozený proces, důchod

Vedení lidí

Vedení lidí Lidé jsou největším kapitálem dobrých firem Manažer by měl Účelně a účinně využívat schopnosti, dovednosti a umění vést lidi Stimulovat, motivovat Aktivní přístup Přístupy manažera k lidem Direktivní Demokratický Volný

Motivace podřízených Abaham Maslow Seberealizace: zajímavá práce, osobní úspěch, zájem Uznání osobnosti, uspokojení z práce: Pozice a její funkce vymezení a označení Potřeba sociální sounáležitosti: Přijetí kolektivem a přátelské vztahy Potřeba existenční jistoty a bezpečnosti: pracovní smlouva, penzijní plán Fyziologické potřeby: Potrava, spánek