CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Leden 2011 2. CVIČENÍ STAVENIŠTĚ.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Logistické náklady Ivan Gros
Advertisements

PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY
Organizace a řízení výstavbových projektů v praxi
Popis jednotlivých tržních segmentů českého stavebního trhu prezentace
Přednáška č. 3 Normalizace dat, Datová a funkční analýza
CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. 22. PŘEDNÁŠKA Logistika a jakost.
Fakulta stavební Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava 17. listopadu 15, Ostrava – Poruba.
CW – 05 TEORIE ROZHODOVACÍCH PROCESŮ
CW – 13 LOGISTIKA 19. PŘEDNÁŠKA Logistika a zásobování (1)
CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Únor PŘEDNÁŠKA Typové systémy.
CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Leden 2012 ÚVOD – do P i CV.
Ing. Jana Korytárová, Ph.D.
Facility management ČSN EN
Analýza a popis pracovního místa
Finanční řízení podniku
3. Životní cyklus a procesy projektu
TECHNOLOGICKÁ STRUKTURA, JEJÍ PARAMETRY A ZNÁZORNĚNÍ
Martin Sloup Jiří Kučera Natalia Rubinova Jindřich Štefan.
CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Únor CVIČENÍ oprava ZAŘÍZENÍ.
ENVIRONMENTÁLNÍ INFORMATIKA A REPORTING VIII. Informace pro podporu rozhodování.
CW – 05 TEORIE ROZHODOVACÍCH PROCESŮ Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. 15. PŘEDNÁŠKA.
10 Logistická struktura a plánování v servisních podnicích a útvarech
2008/2009 REPORTING Tereza Mulačová Česká zemědělská univerzita v Praze Tereza Řezníčková Provozně ekonomická fakulta Marek Tláskal obor Veřejná správa.
Tvorba spojnicových grafů v aplikaci MS Excel
Management v podmínkách zemí východní Evropy a Ruska Průběžné výstupy týmu Provozně ekonomické fakulty Ing. Martin Přibyl Další členové týmu: Ing. Martin.
CW – 05 TEORIE ROZHODOVACÍCH PROCESŮ Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Leden 2015 ÚVOD.
1.2 Technická dokumentace
Komplexní produktivní údržba (TPM)
 P1 - Strategické plánování  P2 - Systém managementu jakosti a legislativy  P3 - Řízení informací  P4 – Audity.
1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305). 2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod.
Organizace a organizování podniku
Projektový management Přednáška č. 1 Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání je efektivní.
CW01 - Teorie měření a regulace © Ing. Václav Rada, CSc. cv ZS – 2010/2011 Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb.
Zavádění procesního řízení systému údržby do závodu 04 ve společnosti Preciosa, a. s. Turnov Eva Zikmundová.
1 14.Postakviziční integrace-jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Kateřina Čepeláková, E-72 Šk.rok:2009/2010.
Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Únor CVIČENÍ APLIKACE FRONT + HO … - i pro.
2 LOGISTICKÉ SYSTÉMY Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
CW – 05 TEORIE ROZHODOVACÍCH PROCESŮ Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně Ing. Václav Rada, CSc. Leden 2009.
2. Životní cyklus a procesy projektu
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ o.p.s. CONTROLLING Ing. Jan Cedl AŘ KONTAKT s.r.o.
ZÁSADY KONCIPOVÁNÍ LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ KAPITOLA 5: VZTAH STRATEGIE PODNIKU A LOGISTICKÉHO PLÁNOVÁNÍ, CÍLE, METODY A NÁSTROJE PLÁNOVÁNÍ, POSTUPOVÉ KROKY.
Úkol, cíle a základní pojmy logistiky Kapitola 2: Úkol logistiky, Cíle logistiky, Základní pojmy logistiky Vysoká škola technická a ekonomická v Českých.
Plánování a controlling 1
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb CW01 - Teorie měření a regulace © Ing. Václav Rada, CSc. ZS – 2009/ reg.
Naklady a jejich členění
ŘÍZENÍ STAVEBNÍHO DÍLA I Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice.
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.
Jaroslav Bazala Brno, 16. září 2015 Proč je důležité plánování a logistický audit ve výrobní firmě?
Dlouhodobá koncepce lokality JE Dukovany Petr Štulc 25.listopadu 2014 Seminář na téma: „MOŽNÉ SOCIOEKONOMICKÉ DOPADY V PŘÍPADĚ UKONČENÍ PROVOZU JE DUKOVANY,
Distribuční logistika Zpracoval Ing. Jan Weiser. Obsah výkladu  Definice distribuční logistiky  Základní činnosti, které se realizují při distribuci.
PODNIKOVÉ ČINNOSTI Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Alena Hůrková. Dostupné z Metodického portálu ISSN:
Přednáška Akce: Přednášející: Ing. Zdeněk Čežík | Konzultant managementu a podnikových procesů | TFM Výzvy Facility managera.
Anotace Materiál je určen pro 2. ročník studijního oboru PROVOZ A EKONOMIKA DOPRAVY, předmětu LOGISTIKA A OBSLUŽNÉ SYSTÉMY. Inovuje výuku použitím multimediálních.
Anotace Materiál je určen pro 2. ročník studijního oboru PROVOZ A EKONOMIKA DOPRAVY, předmětu LOGISTIKA A OBSLUŽNÉ SYSTÉMY. Inovuje výuku použitím multimediálních.
Logistické procesy ve stavebnictví Autor diplomové práce: Bc. Lukáš Hlaváč Vedoucí diplomové práce: Ing. Terezie Vondráčková, Ph.D. České Budějovice, červen.
CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Leden 2016 ÚVOD – do P i CV.
Logistický řetězec Pracovní list. Ukážeme si konkrétní příklad logistického řetězce – od těžby dřeva až po dodání hotového výrobku (nábytku) zákazníkovi.
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU
Organizace výroby Organizace a řízení výroby
Organizace výroby Organizace a řízení výroby
CW-057 LOGISTIKA 4. CVIČENÍ Výroba směsí Leden 2017
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU ZÁKLADNÍ POŽADAVKY A DOPORUČENÍ
Procesní řízení (management)
CW – 13 LOGISTIKA 9. CVIČENÍ Optimum FRONTY + HO
Ekonomika podniku STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA A STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ
Ekonomika malých a středních podniků
Staveniště a zařízení staveniště
Vícekriteriální metody rozhodování
Transkript prezentace:

CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Leden CVIČENÍ STAVENIŠTĚ - řetězce …

Leden 2011 „front“ Mezi klasické úlohy sledování, analyzování, plánování či řízení staveniště a jeho provozu, patří úlohy týkající se různých „front“. Obecně jsou nejčastější např. fronty vytváře- né zásobováním určité produkce se shodnými odběrními termíny, atp. Nebo fronty vznikající v procesu zásobování. ZADÁNÍ

Leden 2011 Tomuto faktu jsou podřízeny mnohé další kroky přípravy podkladů a informací pro roz- hodovací procesy dotýkající se budoucího provozu zařízení staveniště – potažmo i reali- zace stavebného objektu. ZADÁNÍ

Leden 2011 Pro řešení dalšího úkolu použijte výslednou grafiku z 1. cvičení. Pro grafické znázornění výsledků zadání zvolte formu logistických řetězců. Popis zadání následuje …… ZADÁNÍ

Leden 2011 Analyzujte, určete a zakreslete hmotných a nehmotných toků Analyzujte, určete a zakreslete prvky, vazby, souvislosti, … v podobě obecně hmotných a nehmotných toků mezi zobrazeným zařízení staveniště s realizací stavby a prvky nacháze- jícími se v „blízkém i vzdáleném okolí“ – např.: investor, úřady, těžba surovin, …. ZADÁNÍ

Leden 2011 Takže nejprve obecně analyzujte materiálo- vé toky vyjadřující procesy probíhají na sta- veništi – nezapomeňte na působící okolí. Pro Vaši orientaci v problematice materiálo- vých toků si jich „načrtněte“ více - pro různé materiály - a rozeberte vzájemnou interakci (působení) s prvky okolí. ZADÁNÍ

Leden 2011 materiálový a informační tok Pak vyberte jeden z materiálů potřebných k realizaci stavebního objektu a konkretizujte pro něj materiálový a informační tok – za- čínající u ZDROJE (…) a končící ZABUDO- VÁNÍM do realizovaného objektu nebo jiným „koncem“ daného materiálu vzhledem k jeho určení v rámci objektu stavby. ZADÁNÍ

Leden 2011 Příklad ŘEŠENÍ vztahů logistickým řetězcem techn. rozvoj trh zakázek zdroje / surovin a energií – příp. jiné trh zdrojů analýza stavu zadání zakázky příprava a zabezpečení procesu market. (odbyt) zákazník trh prac. síly trh technologií a strojů odpady procesu řízení tech- nol. procesu

Leden 2011 záměry pracov- ních úkolů kalkulace požadavků pracovních činností projekce, výběr a nákup kapacitní prognózy materiálové prognózy výrobně provozní plánování procesní řízení (zpětné vazby do všech částí řetězce ) vyhodnocení celé doby provozu ukončení životaschopnosti / provozu stroje výrobně pracovní a provozní proces / záběh, záruční a pozáruční provoz údržba, provozní, střední a generální opravy Příklad ŘEŠENÍ vztahů logistickým řetězcem

Leden 2010 Příklad ŘEŠENÍ – hmotný tok zdroj suroviny, výrob- ce prvku, velkosklad hmoty, atp. externí dopravaskladatd.stavba

Leden 2011 stavebně technolo- gický proces výstavby sestavte HMOTNÝ (materiálový) a NEHMOTNÝ (informační) tok – včetně jejich interakce s okolím. Pro vybraný stavebně technolo- gický proces výstavby – tj. pro vy- braný materiál či stavební prvek – sestavte HMOTNÝ (materiálový) a NEHMOTNÝ (informační) tok – včetně jejich interakce s okolím. ZADÁNÍ – 2. část 1. cvičení

Leden 2011 logistické pojetí toky Uvedené zadání tedy předpokládá a vyžaduje vypracovat: - logistické pojetí náhledu na oba vyžadova- né toky pro vybraný materiál přímo použitý ve vybraném technologickém procesu (postupu) – zdění, betonáž, krov, obklady, …. tj, cihly, malta, beton, …. ZADÁNÍ – 2. část 1. cvičení

Leden 2011 sestaveníprvků řetězců - sestavení prvků do požadovaných hmot- ných a nehmotných řetězců a to včetně prvků okolí s nimiž souvisí a má s nimi (na ně) vazbu a zakreslení (pokud možno) všech existujících vazeb mezi jednotlivými prvky ZADÁNÍ – 2. část 1. cvičení

Leden 2011 vypracováníobrázků 1. hmotný 2. nehmotný 3. nehmotný vypracování samostatných obrázků (grafické znázornění řetězců) pro: 1. logistický hmotný řetězec pro daný materiál 2. logistický nehmotný řetězec pro informace 3. logistický nehmotný řetězec pro peníze (finanční tok představovaný investorem „vlo- ženou korunou“ rozdělující se na jednotlivé prvky a financující dané toky). ZADÁNÍ – 2. část 1. cvičení

Leden 2011 vypracováníčasové tabulky - vypracování časové tabulky (pro zvolený logistický hmotný řetězec) s uvedením časů pro jednotlivé prvky = jak dlouho se hmotný člen řetězce (materiál, prvek) řetězce zdrží v jednotlivých prvcích řetězce, jak dlouho se s ním pracuje, jak dlouho se přepravuje, apod. – ve skladu se neuvádí čas po který „leží“ ve skladu a čeká na další aktivitu, ale čas „práce“ s ním (ukládání, výběr, případné úpravy, ap.). ZADÁNÍ – 2. část 1. cvičení

Leden 2011 …..… cw13 – CV. 2 = cv. 1 – 2. část POKRAČOVÁNÍ PŘÍŠTĚ …….