Řízení kariéry PhDr. Dana Bernardová, Ph.D. Moravská vysoká škola Olomouc Ústav společenských a právních věd

Základní pojmy Kariéra Vnitřní kariéra Vnější kariéra Management kariéry Kariérový rozvoj Kariérová dráha Kariérové kotvy

Znaky osobní kariéry Je to: dráha, postup, je ohraničená časově, může mít cíl Nejčastější kritéria jsou: pozice nebo hodnost, reálná moc, plat, symbolické předměty, množství podřízených pracovníků, rozsah spravovaného majetku, rozhodovací pravomoc, získané znalosti a zkušenosti, tvůrčí duševně náročná činnost

Definice kariéry podle Bělohlávka: „…dráha životem, zejména pak profesionální, na které člověk získává nové zkušenosti a realizuje svůj osobní potenciál.“

Vnitřní kariéra vnitřní kultura člověka postoj zaměstnance k práci, firmě, pracovním úkolům všechny získané pracovní zkušenosti pocit osobního růstu, pocit uspokojení

Vnější kariéra výčet absolvovaných škol postup v organizační struktuře na vyšší pozice výše platu požitky spojené se zastávanou pracovní pozicí příslušnost ke skupině zaměstnanců

Průběh kariéry prvotní období počátek skutečné kariéry (absolvování SŠ – nástup do zaměstnání) počátek skutečné kariéry (adaptace v prvním zaměstnání – 30 let věku) kariéra ve středním věku (35 let – 50 let) závěrečné období (55 – odchod do důchodu)

Kariérový pohyb Dimenze kariérového cyklu R.H. Scheina: Hierarchický (od nižších k vyšším místům) Funkcionální/technický ( mezi odbornými oblastmi) Radiální (od specializovyných k obecně manažerským) Mobiliografie E.E. Jeningse: Technický (nemanažerské pozice) Povýšení (postup na fci s vyšší pravomocí) Lateralita (pohyb mezi fcemi stejné úrovně) Setrvání (v určité fci) Sestup (přeřazení na fci s nižší pravomocí) Odchod (opuštění organizace)

Kariérové typy Podle preference potřeb – D.C.McClelland: Potřeba výkonu Potřeba přátelství Potřeba moci Typ profesionální osobnosti – J. Holland: Realistický Zkoumavý Sociální Konvenční Podnikavý umělecký Kariérové kotvy – E. H. Schein: technicko-funkční kompetence Manažerská kompetence Jistota Kreativita autonomie

Rozvoj kariéry Rozvoj kariéry má dvě složky: plánování – úsilí jednotlivce o nalezení a uskutečnění své vlastní cesty životem management – úsilí organizace, které umožňuje pracovníkům růst v souladu s jejich potenciálem Důležité je dosažení souladu!

Individuální kariérový plán Kariérová kotva (zjištění skutečné podoby formou testování a studiem profesní minulosti) Profese (analýza potenciálu, srovnání s nároky pozice, případná změna pozice nebo obsahu práce, identifikace prostoru pro rozvoj) Zaměstnání (hledání vhodného zaměstnání, vedlejších pracovních příležitostí, které odpovídají plánu) Pozice (hledání optimální náplně práce na pozici)