Storm: Řízení projektů (CPM)

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
LOGISTICKÉ SYSTÉMY 14/15.
Advertisements

Ilustrace síťové analýzy
PODNIKOVÉ PROCESY A JEJICH SPOLEHLIVOST
Stavový prostor. • Existují úlohy, pro které není k dispozici univerzální algoritmus řešení • různé hry • problém batohu, problém obchodního cestujícího.
„Plánování projektu Plán projektu“
Aplikace teorie grafů Základní pojmy teorie grafů
Projektový management
JEJÍ PARAMETRY A ZNÁZORNĚNÍ
Síťová analýza RNDr. Jiří Dvořák, CSc.
Analýzy administrativních procesů. Analýzy ve 2 krocích Analýza dokumentů Analýza administrativních procesů.
Časové plánování B
Algoritmizace 9. Ročník.
Metody zpracování vybraných témat (projektů)
FORMALIZACE PROJEKTU DO SÍŤOVÉHO GRAFU
Konstrukce síťového grafu pro řízení projektů Metoda CPM Metoda PERT
Matematické metody v ekonomice a řízení II
Klubový materiál. Zjednodušený multilevelmarketing cesta za finanční nezávislostí je naše Naše.
Metoda stochastické povahy z oblasti síťové analýzy.
LOGISTICKÉ SYSTÉMY 7/14.
MODEL DVOJBRANU - HYBRIDNÍ PARAMETRY
LOGISTICKÉ SYSTÉMY 8/14.
Microsoft Office Project 2007 kritická cesta
Projekt – úkoly, zdroje, vazby úkolů, náklady Ing. Jiří Šilhán.
SÍŤOVÁ ANALÝZA.
Proces řízení projektu
X13PMT 2. seminář Ing. Martin Molhanec, CSc. Garant předmětu ČVUT – FEL, K13113.
RNDr. Ladislava Rohlová RNDr. Ladislava Rohlová Aplikace materiálových toků v průmyslovém podniku ENVIKONGRES BRNO 2006.
© GI, konzultační a vzdělávací skupina OLOMOUC Vyhodnocení a zefektivnění procesů plánování sociálních.
Je dán dvojbran, jehož model máme sestavit. Předpokládejme, že ve zvoleném klidovém pracovním bodě P 0 =[U 1p ; I 1p ; U 2p ; I 2p ] jsou známy jeho diferenciální.
Kapitola 7 ČASOVÉ PLÁNOVÁNÍ.
EKONOMICKO MATEMATICKÉ METODY
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_05_PLÁNOVÁNÍ.
Projektové plánování Projektové řízení Ing. Jiří Šilhán.
METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled. Návrh projektu Ing. Pavel Růžička Kurz Manažer udržitelné spotřeby a výroby v rámci projektu.
Projekt EPP-ED Riziko při poskytování zdravotní péče – politika WHO
CYKLUS S PEVNÝM POČTEM OPAKOVÁNÍ Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Mgr. Pavlína Mihačová. Obchodní akademie a Střední odborná.
Další typy dopravních problémů
CW – 05 TEORIE ROZHODOVACÍCH PROCESŮ
Matematické metody v ekonomice a řízení II 4. Metoda PERT
Algoritmizace a programování Vývojové diagramy - 03
Umístění maloobchodní sítě - maloobchodních provozoven
Poděkování: Tato experimentální úloha vznikla za podpory Evropského sociálního fondu v rámci realizace projektu: „Modernizace výukových postupů a zvýšení.
Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám
Metodický aparát logistiky
KIV/PRO Cvičení Nejkratší cesta Vstup – N měst – Mezi některými dvojicemi měst vedou obousměrné silnice, zadány délky cest Výstup – Nejkratší.
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU
Základní struktura projektu Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání je efektivní investice.
Projektové plánování.
Časová analýza stochastických sítí - PERT
Metoda kritické cesty Metoda kritického řetězce
Tomáš Vambera. Přístroje  Mobilní telefony  Přenosné počítače (Pda)  GPS Přístroje.
Projektový management Plánování
CYKLUS S PODMÍNKOU NA ZAČÁTKU Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Mgr. Pavlína Mihačová. Obchodní akademie a Střední odborná.
Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona:III/2 Č. materiálu VY_32_INOVACE_297.
Vstupně-výstupní porty
Vyhledávání vzorů (template matching)
CPM - Critical Path Method
Návrh a implementace algoritmů pro údržbu,
Problém obchodního cestujícího Zpracoval Ing. Jan Weiser.
Management projektu III. Fakulta sportovních studií přednáška do předmětu Projektový management ve sportu doc. Ing. Petr Pirožek,Ph.D. Ekonomicko-správní.
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Projektová dekompozice.
Metoda kritického řetězce ESF - MU KAMI Skorkovský.
Znázornění dopravní sítě grafem a kostra grafu Předmět: Teorie dopravy - cvičení Ing. František Lachnit, Ph.D.
Operační výzkum Lineární programování Dopravní úloha nevyrovnaná.
Zoner Callisto – křivky
Maximální propustnost rovinné dopravní sítě
Příkazy cyklu (1) Umožňují vícekrát (nebo ani jednou) pro-vést určitý příkaz Jazyk C rozlišuje příkaz cyklu: s podmínkou na začátku: obecný tvar: while.
Průběh stavební zakázky
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ V NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍCH
Toky v sítích.
Transkript prezentace:

Storm: Řízení projektů (CPM) Václav Martinovský, Zuzana Panušková Storm: Řízení projektů (CPM)

Řízení projektů Pro znázornění se používá síťový graf Při síťové analýze je třeba: Rozčlenit projekt na jednotlivé činnosti Odhadnout dobu trvání jednotlivých činností Definovat časovou návaznost (určit, které činnosti musí být dokončeny před zahájením ostatních činností) Na základě těchto informací sestavit síťový graf

Metoda cpm Cílem je zjištění nejkratší možné doby realizace celého projektu Dále zjišťujeme informace o časových rezervách – jejich odhalením můžeme projekt optimalizovat i z jiných hledisek (například minimalizace počtu paralelně probíhajících činností)

Metoda cpm Klíčem je nalezení kritických činností a kritické cesty Kritická činnost je taková činnost, jejímž prodloužením dojde k prodloužení celého projektu Kritická cesta je dána sledem kritických činností mezi zdrojem (začátkem) a ústím (koncem projektu)

Metoda cpm Nejkratší možná doba realizace projektu je dána délkou kritické cesty v síťovém grafu projektu (tj. součtem dob trvání všech činností ležících na této kritické cestě)

Metoda cpm Nejdříve možný začátek provádění činnosti je časová charakteristika, která vychází z toho, že činnost nemůže začít dříve, než skončí všechny činnosti, které jí předcházejí Nejpozději přípustný konec provádění činnosti je charakteristika, která udává okamžik, kdy musí nejpozději činnost skončit, aby nedošlo ke skluzu v provádění následujících činností

Vrchol síťového grafu Číslo (index) vrcholu Nejdříve možný začátek Nejpozději nutný konec

Příklad – založení supermarketu Činnost Popis činnosti Doba trvání [týdny] Předchozí činnosti A výběr a nákup objektu 6 žádná B zpracování projektu 4 C obsazení pozice managera 3 D výběr personálu B, C E rekonstrukce a vybavení objektu 8 F školení personálu 2 G výběr sortimentu zboží H uzavření smluv s dodavateli 5 I nákup zboží E, F, H J reklama

Výpočet nejdříve možných začátků 3 10 X1, X2 … fiktivní činnosti! B(4) E(8) X1(0) 1 2 6 4 10 5 13 8 9 A(6) C(3) D(3) F(2) I(3) 18 21 21 G(2) X2(0) J(2) 6 12 7 H(5) 17 POSTUPUJEME OD VSTUPU K VÝSTUPU

Výpočet nejpozději přípustných konců 3 10 B(4) E(8) X1(0) 1 2 6 4 5 13 16 8 18 9 21 A(6) C(3) D(3) F(2) I(3) 10 11 G(2) X2(0) J(2) 6 7 17 18 H(5) 12 13 POSTUPUJEME OD VÝSTUPU KE VSTUPU

Určení kritické cesty POSTUPUJEME OD VÝSTUPU KE VSTUPU 3 10 4(0) 8(0) 0(1) 1 2 6 4 5 13 16 8 18 9 21 6(0) 3(2) 3(3) 2(3) 3(0) 10 11 2(1) 0(1) 2(2) 6 7 17 18 5(1) 12 13 POSTUPUJEME OD VÝSTUPU KE VSTUPU

Zadání úlohY do stormu