Pojetí nákladů a výnosů v účetnictví. Základní otázky podnikatelského procesu Je výše oběti racionální (odpovídající) získanému prospěchu? Podnikatelský.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Kalkulace plných a variabilních nákladů
Advertisements

Vliv ocenění vytvořených výkonů na měření zisku
Ing. Lenka Štibrányiová
ČLENĚNÍ NÁKLADŮ PODNIKU S DŮRAZEM NA ROZHODOVÁNÍ
Metoda standardních nákladů a výnosů a analýza odchylek
Kalkulace plných a variabilních nákladů
Financování stavební zakázky
Účetní subsystémy dle primárních uživatelských potřeb
Vztah finančního, nákladového a manažerského účetnictví
VÝNOSY, NÁKLADY, VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ
Úvod do podnikových financí
Efektivnost.
ROZHODOVACÍ ÚLOHY.
7. Hodnocení investic.
Využití členění nákladů na variabilní a fixní pro řízení
Výkazy pro měření a řízení zisku
Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu
Ekonomika investic.
Účetní informace pro řízení po linii odpovědnosti
Mikroekonomie I Trh kapitálu a kapitálových statků
2. téma 1MU305, 211 – Manažerské účetnictví I.
Financování podniku Kalkulace – vyčíslení nákladů při výrobě slouží k tvorbě ceny sleduje strukturu a výši nákladů na ni závisí,zda firma prodělá,nebo.
Rozpočty.
MĚŘENÍ VÝSLEDKU HOSPODAŘENÍ
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY (VZZ)
MARKETING.
NÁKLADY, VÝNOSY, HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK II.
Měření a řízení výkonnosti podniku, faktory vývoje
Členění nákladů v nákladovém účetnictví
Podnikatelský plán struktura plánu.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Marketing a řízení hotelu Název vyučovací oblasti: Marketingový plán hotelu Ročník / obor studia:III.
SYSTÉM PLÁNŮ A ROZPOČTŮ V PODNIKU
1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305). 2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod.
Nauka o podniku Investice.
Odpovědnostní účetnictví
Rozhodování v podmínkách neurčitosti
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Účetní informace pro řízení po linii odpovědnosti
Vztahy mezi útvary charakter průběhu hlavní podnikatelské činnosti
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Úvod do podnikových financí
BSC - Metoda Balanced Scorecard
Náklady, příjmy, ekonomický zisk
Náklady, výnosy, hospodářský výsledek
Cvičení z manažerského účetnictví
Manažerské účetnictví
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ o.p.s. CONTROLLING Ing. Jan Cedl AŘ KONTAKT s.r.o.
N_MaEk Manažerská ekonomika 12. cvičení Cizoměnové operace (finanční deriváty – forwardy, futures, opce) léto 2014 Skupiny: N_MaEk/R3PH.
Podnikání v oboru družstevního peněžnictví a jeho efektivnost ESFS Řízená konzultace 15. Prosince 2006.
ÚVOD Účetnictví je chápáno jako stavová či výsledková karta podnikání.
Ekonomická a správní funkce Ekonomika a řízení podniku 2008/2009 Přednáška č. 3 JUDr. Martin Landa
Označení materiálu: VY_32_INOVACE_EKO_1197 Ročník: 3. Vzdělávací obor:
Přednáška č. 5 Identifikace klíčových faktorů ovlivňujících výkonnost podniku.
Vztah finančního, nákladového a manažerského účetnictví.
MIKROEKONOMIKA Efektivnost podniku a její základní kategorie.
Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Navrhování a hodnocení technického produktu z hlediska.
KEM / PEPL2 Finanční plán Jan Cedl Finanční plánování Finanční plánování je „formalizované rozhodování o způsobu financování (získávání kapitálu),
Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 8: Finanční řízení MSP.
Téma 10: Podnikový zisk a dividendová politika 1. Tvorba zisku (výsledku hospodaření) 2. Bod zvratu a provozní páka 3. Zdanění zisku a rozdělení výsledku.
NÁKLADY, VÝNOSY, HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK PODNIKU
MPH_FMAN Finanční management jaro 2016
Výrobní faktory organizace
Řízení pohledávek Ing. Gabriela Dlasková.
Číslo projektu Číslo materiálu název školy Autor Tématický celek
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU ZÁKLADNÍ POŽADAVKY A DOPORUČENÍ
Životní cyklus organizace
Řízení majetku ve vazbě na zdrojovou náročnost
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Vliv konkrétních podmínek činnosti na řízení nákladů výkonu
Transkript prezentace:

Pojetí nákladů a výnosů v účetnictví

Základní otázky podnikatelského procesu Je výše oběti racionální (odpovídající) získanému prospěchu? Podnikatelský proces (transformace) vynaložené zdroje realizované výkony Je hodnota zdrojů vynaložených v podnikatelském procesu vyvážená ve vztahu k hodnotě výkonů, které podnik prodává zákazníkům?

Podnikatelský proces (transformace) Přispěl podnikatelský proces k přiměřenému zhodnocení vynaloženého objemu a struktury zdrojů (nákladů) prostřednictvím dosažených (realizovaných) výnosů?

Základní otázky řízení a měření výkonnosti 1.Jak měřit a hodnotit výkonnost podnikatelského procesu ? 2.Jak vymezit a členit vstupy (náklady) a výstupy (výnosy) ? 3.Jak zajistit vhodné informace pro řízení výkonnosti ?

Efektivnost vrcholové kritérium výkonnosti podnikatelského procesu činnost podnik je efektivní pokud naplňuje svůj základní cíl  v podnikatelské oblasti – kritéria (měřítka) efektivnosti …… ROE ROA, ROI …… EVA kritéria efektivnosti jsou syntetická kritéria

Nákladové účetnictví - účetnictví pro řízení podnikatelského procesu, o jehož parametrech již v zásadě bylo rozhodnuto. Výchozí (rozhodnuté) parametry dlouhodobé financování podniku (kapitálová struktura) produkční kapacita podniku (určena zejména kapacitou dlouhodobých zdrojů) cílová teritoria prodeje, zákaznické segmenty a distribuční kanály a ve vazbě na ně:  nabízený sortiment základních výkonů („nabídkový katalog produktů“)  základní ceny výkonů („ceník“) struktura sortimentu a objem výkonů Předmětem řízení je: optimalizace využití zdrojů při tvorbě výkonů  řízení nákladů  řízení čistého pracovního kapitálu zajištění plánovaného vývoje výnosů

Ekonomická účinnost srovnání výnosů z objemu a struktury prodaných výkonů a nákladů vynaložených na tyto výkony kritérium ekonomické účinnosti  (rozdílový ukazatel)  (relativní ukazatel) centrum pozornosti zisk z … činnost(i), která vytváří pověst podniku váže většinovou část podnikových zdrojů představuje hlavní podíl na tržbách podniku měla by přinášet zisk lze očekávat její pokračování v dalších obdobích - odlišné cíle a faktory řízení než u výsledku z finanční činnosti činnost zajišťující využití volných zdrojů podniku je součástí řízení solventnosti a likvidity

Hospodárnost … kritérium hospodárnosti  průměrné náklady na jednotku výkonu formy hospodárnosti (způsoby dosažení hospodárnosti)   Kritéria ekonomické účinnosti a hospodárnosti jsou vždy podřízená základnímu (vrcholovému) kritériu !!!

Základní otázky řízení a měření výkonnosti 1.Jak měřit a hodnotit výkonnost podnikatelského procesu ? 2.Jak vymezit a členit vstupy (náklady) a výstupy (výnosy) ? 3.Jak zajistit vhodné informace pro řízení výkonnosti ?

Náklady ve finančním a nákladovém účetnictví - příklady 1. Firma poskytla dar ve výši Kč dětskému domovu v Nymburce. 2. Firma pořídila v roce 1996 strojní zařízení v částce Kč s předpokládanou dobou životnosti 8 let. Ke konci roku 2003 byl stroj plně odepsán. Firma předpokládá jeho další využití ještě v letech 2004 a Firma vyrobila v roce ks nákladních automobilů. Skutečné náklady na výrobu činily 82 mil. Kč. 10 ks automobilů zůstalo ke konci roku na skladě. Předpokládané náklady na 1 ks automobilu byly na začátku roku stanoveny ve výši Kč na 1 automobil. 4. Firma uzavřela v roce 2002 velmi výhodnou smlouvu s magistrátem na pronájem výstavní plochy na výstavišti po dobu 10 let. Nájemné bylo sjednáno ve výši Kč ročně s 10% ročním navýšením. Nájemné srovnatelné plochy v roce 2004 činí Kč.

Náklady ve finančním a nákladovém účetnictví Finanční účetnictví Nákladové účetnictví

Pojetí nákladů náklad = obětovaný zdroj 1.pojetí daňové  2.pojetí finančního účetnictví  3.pojetí nákladového účetnictví 