© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 1/7 6. Výběr procesů pro jejich zlepšení  Výběr procesů pro jejich zlepšení  ad hoc  procesní.

Slides:

Advertisements

Podobné prezentace

CRM a konkurenceschopnost vybraných firem Jan Němeček Univerzita Hradec Králové.

Advertisements

12. Projekt – nástroj realizace změny

METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled. METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBY METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ.

Procesy Informační proces

Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality Kaizen.

13. Koordinace projektů Realizace změn Koordinace projektů

Strategie podniku v globálním světě

BI, e-commerce Ing. Jiří Šilhán. Úroveň informatiky.

Ruber, Saitz.  Customer Relationship Management  Systémy pro řízení vztahů se zákazníky  Zjednodušeně : ◦ shromažďování ◦ zpracování ◦ využití informací.

11 Procesy a procesní řízení 22 Další charakteristiky procesu má svého vlastníka (osoba odpovídající za zlepšování procesu) má svého zákazníka (interního.

Tvorba mezinárodních podnikových sítí a strategických aliancí

TKZ Polná spol. s r.o. od 1994 (1911) výrobce stavebního a nábytkového kování česká firma bez zahraniční spoluúčasti obrat - cca 210 mil. Kč počet zaměstnanců.

Facility management ČSN EN

SAP Ing. Jiří Šilhán.

Obchodní akademie, Ostrava-Poruba, příspěvková organizace

Management kontinuity činností organizace

3. Životní cyklus a procesy projektu

2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku

6. Koncepce řízení projektů

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 1/ Projekty reengineeringu  Projekty reengineeringu  Tým pro BPR  Kritické faktory.

Ing. Jiří Šilhán.  představuje komplex aplikačního a základního software, technických prostředků, podnikových procesů a personálních zdrojů určených.

12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT

Inovace výuky ve vazbě na požadavky Mezinárodních výukových standardů doc. Ing. Marie Pospíšilová,CSc. SVŠES.

11. Trendy ve vývoji aplikací, podporujících podnikové procesy

3. Řízení změn v podniku Provádění změn Řízení změn, ad hoc přístup

Informační systémy Tomáš Maděra.

Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.

PROINCOR – Inovační audit. ProIncor Inovační audit ProIncor Inovační audit analyzuje, hodnotí a stimuluje inovační proces a inovační prostředí v malých.

ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBY 1. část: TRENDY, POJMY, PRINCIPY.

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_05_PLÁNOVÁNÍ.

POZNATKY Z LOGISTICKÝCH AUDITŮ

IBM Information Technology Services © Copyright IBM Corporation 2006 Zpracování dokumentace a podpora řízení Integrovaného bezpečnostního centra v Ostravě.

7. Procesně řízený podnik

Reinženýring cesta ke zvyšování výkonnosti státní správy s využitím procesního řízení Ing. Martin Čulík Notes CS a.s. Konference ISSS 2003 Hradec Králové.

© Ing. V. Šebek, CSc. Plánování a řízení projektů IS 1 7. Zadávání (definice) projektu  Zadávání (vznik) projektu  Zadání projektu  Formalizované zadání.

1 NÁSTROJE V OBLASTI ŘÍZENÍ ANEB ÚSPĚŠNOST BEZ NÁSTROJŮ ? ÚSPĚŠNOST S NÁSTROJI ? Ing. Pavel Sladký M: Semináře, konzultace, motivační a certifikační.

Využití procesního řízení při správě nemocničního informačního systému ve VFN Všeobecná fakultní nemocnice Jiří Haase 20. května 2003.

Strategické plánování. Management rozhoduje o: Předmětu podnikání Jeho cíli Způsobu, jak k tomu cíli dospět STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ.

1. Úvod do problematiky Pojmy a definice Podnik v dynamickém prostředí

2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku

Komplexní produktivní údržba (TPM)

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 1/9 9. Tvorba modelů v procesně řízeném podniku  Způsoby modelování  Základní postupy a role.

Informační systémy Tomáš Maděra. Historie společnosti LCS International, a.s. založeno 1990 česká firma z aložení dceřiné společnosti na Slovensku.

Co jsme udělali pro zlepšení spolupráce s exportéry Ing. Karel Pleva, MBA.

Systém řízení kvality.

Ztráty v podnicích Ztráty mohou dosáhnout objemu % z celkových tržeb Ztráty jsou příčinou, proč firma neobstojí v konkurenci Ztráty vyplývající.

Manažerské účetnictví

6. Koncepce řízení projektů

Systém řízení moderního podniku Management system of modern company

2. Životní cyklus a procesy projektu

Informační systémy v personálním řízení

8. Zavádění procesního řízení

Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)

BSC 1992 Robert S. Kaplan a David P. Norton článek navrhující měření výkonnosti organizací – BSC – Vyrovnaný přehled výsledků kniha The Balanced.

Peníze do vašeho rozpočtu. ALC, spol. s r.o. ALC se zaměřuje na optimalizaci metodik a vývoj softwarových nástrojů na podporu řízení IT a ostatních interních.

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.

Zlepšení podmínek pro vzdělávání na středních školách Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název a adresa školy: Integrovaná střední.

Zájmové sdružení právnických osob OK4Inovace Workshop pro zástupce ORP Olomouckého kraje

Digitální učební materiál Název projektu: Inovace vzdělávání na SPŠ a VOŠ PísekČíslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Škola: Střední průmyslová škola a.

Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Navrhování a hodnocení technického produktu z hlediska.

Mezinárodní konference ICT Fórum PERSONALIS 2006 Procesní řízení informační bezpečnosti ve státní správě Ing. Jindřich KODL, CSc. Praha

Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 4: Marketingové řízení MSP.

PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU ZÁKLADNÍ POŽADAVKY A DOPORUČENÍ

Digitální učební materiál

Procesní řízení (management)

Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Ekonomika malých a středních podniků

Presentation Title 1st September 2002

Ekonomika provozu a podnikání Ekonomika podnikání

Transkript prezentace:

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 1/7 6. Výběr procesů pro jejich zlepšení  Výběr procesů pro jejich zlepšení  ad hoc  procesní přístup  Výběr procesů v procesně řízeném podniku

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 2/7 Ad hoc výběr - 1  Vhodným kandidátem pro vylepšení, resp. optimalizaci je proces, který  má velký potenciál z hlediska přínosů  přinese po modifikaci výraznou konkurenční výhodu  je příliš nákladný  je předmětem oprávněné kritiky zákazníků  spotřebovává velké množství kapacit (FTE)  má neúměrně dlouhou dobu trvání  bude podporován (zajišťován) novým, resp. modifikovaným informačním systémem  je klientsky orientovaný  slouží pro realizaci inovovaného produktu  podporuje strategický cíl, který je změněn

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 3/7 Ad hoc výběr - 2  Výběr procesu je zapotřebí projednat s obchodními útvary, útvarem ICT, controlingem, útvarem pro řízení portfolia produktů a služeb aj. (např. se vyloučí proces, zajišťující neperspektivní služby, podporující útlumové produkty atd.)  Vybraný proces musí být  skutečný - odpovídá definici procesu  celý (optimalizací části by mohlo dojít k celkové neefektivnosti)  podnikem chtěný (podnik má na jeho změně skutečný zájem)

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 4/7 Procesní controlling Řízení portfolia produktů a služeb Řízení změn Marketingový výzkum Zadání projektu realizace změny - vytvořit - modifikovat - zrušit Procesní přístup - 1 Podniková strategie IT Řízení změn Vlastníci

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 5/7 Procesní přístup - 2 Seznam kandidátů Procesní mapa Business units Marketing Procesní model Procesní controling Řízení portfolia produktů a služeb Change management Change management Business strategy Specifikace změny Procesně řízený podnik - vytvořit - modifikovat - zrušit

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 6/7 Výběr procesu - 1 OPS () Strat. řízení Poslání C Í L E pro AkcionářeZákazníkyZaměstn. Ostatní s. Vykonáváme Procesy Trvalý výkon Marketing Fin. řízení … Logistika Mapa procesů Proč jsme ? Co chceme dosáhnout ? Přínosy k cílům (0.X) Procesně řízený podnik

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 7/7 Výběr procesu - 2 Strat. řízení Poslání C Í L E pro AkcionářeZákazníkyZaměstn. Ostatní s. Projekt 1 Vykonáváme ProcesyProjekty Trvalý výkon Jednorázová realizace Marketing Fin. řízení … Logistika Projekt 2 … Zavedení procesu XY Zvyšování výkonnosti nové věci Mapa procesů Přehled (mapa) projektů Realizujeme Přínosy k cílům (0.X) OnePageStrategy – „PA Consulting“ Procesně řízený podnik