Odměňování (Compensation & Benefits) Occasion:FSS v Brně - Personalistika prakticky Date: Present:Jan Brol ík
Co je cílem odměňování? „Spravedlivě“ odměnit odvedenou práci Motivovat pracovníky Zajistit konkurenceschopnost na trhu práce Dosáhnout zvyšování výkonnosti
Systém odměňování Jaké jsou vlivy na tvorbu systému odměňování? Externí – míra nezaměstnanosti, míra inflace, situace na trhu odměňování, trh práce (nedostatek či přebytek některých profesí), … Interní – druh podnikání, profesní skladba, interní spravedlnost, lokalita, velikost a vlastnická struktura firmy, …
Externí vlivy v ČR
Odměňování Rozdílný přístup: Státní správa (plat, tabulkové platy, …) Privátní sektor (mzda, smluvní ujednání, hodinová mzda, …)
Mzdový systém Kde čerpat informace? ÚP Ministerstvo práce a soc. věcí Mzdové průzkumy (Trexima, Hay, Hewitt, …) Pracovní servery Informace z odborných kruhů Média (tisk, televize, …) Znalost situace v okolí podniku Nastavení systému: Zvolit si „trh“ a postavení vůči trhu Nastavit interní spravedlnost – rozpětí 80 – 120%
Mzda Složky mzdy: Základní mzda (hodinová, úkolová, smluvní,…) Bonus/prémie (výkonnostní, časový, …) (měsíční, čtvrtletní, roční) Commission (provize) Podíl mzda x bonus Ideálně v rozpětí 70-80% x 20-30%
Bonus/prémie Co je důležité při navrhování bonusů? Ujasnit si, co je cílem bonusu Stanovit si jasná kritéria (cíle) Kritéria musí být měřitelná (princip SMART) => “spravedlnost” Okamžitá reakce na výkon Konzistentnost systému
Benefity Co je cílem benefitů? Odlišit se od ostatních firem (nebo být naopak jako oni) Zvýšit sounáležitost s firmou Reagovat na zájmy a potřeby zaměstnanců ….. Nejčastější benefity: Stravenky, vzdělávání, dovolená navíc, firemní automobil, mobilní telefon, příspěvek na penz. připojištění, firemní akce, nákup zboží, sick leave, … Méně obvyklé: Firemní školky, zkrácené úvazky, práce z domu, firemní půjčky, … 9
Děkuji za pozornost a těším se na budoucí spolupráci