Odměňování (Compensation & Benefits) Occasion:FSS v Brně - Personalistika prakticky Date:13.10. 2009 Present:Jan Brol ík.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Dita Pelantová Šárka Lukešová 3.VSRR
Advertisements

Odměňování za práci Plat =odměňování zaměstnanců – státu, územních samosprávných celků (krajů a obcí), státních fondů, příspěvkových organizací, jejíž.
Řízení lidských zdrojů
Motivace Jak si udržet zaměstnance? Co motivuje zaměstnance, rozvíjí jejich vztah k firmě? vztahy na pracovišti pracovní prostředí systém řízení výkonnosti.
Strategie personálně-poradenské společnosti La Brava
Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová
Centrum andragogiky, s.r.o. Škroupova 631, Hradec Králové 2 1www.centrumandragogiky.cz Centrum andragogiky, s.r.o. Škroupova 631, Hradec.
Palatinum Excellence Software na řízení firmy. 1.Proč Software Excellence 2.Představení Software Excellence 3.Jak zavést do praxe Obsah Prezentace.
Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku
Hodnocení prací, jako základ spravedlivého mzdového a motivačního systému.
TMG Radka Veselá IV/17 Stimulátory Motivátory Správné vedení firmy.
Mzdové formy.
Název projektu: Všechno v mém životě souvisí „MINIPODNIKY“ Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.00/ PERSONALISTIKA Všechno v mém životě souvisí AC Education.
1 BOJ NA TRHU PRÁCE aneb bojujeme se ctí Kateřina Cempírková HR manager 21. května 2008, Praha.
Personální práce ( kap. 14)
Podniková ekonomika Personální činnost.
Úloha personální práce v podniku Organizování procesu změn ve struktuře a kvalitě lidských zdrojů organizace v souladu s potřebami, které jsou dány požadavky.
Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona:III/2Č. materiáluVY_32_INOVACE_231.
Odměňování a stimulace
Vzdělávací materiál vytvořený v projektu OP VK Název školy:Gymnázium, Zábřeh, náměstí Osvobození 20 Číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ Název projektu:Zlepšení.
Hospodaření se zaměstnanci 41.hodina. Hospodaření se zaměstnanci Výpočty jednotlivých forem mezd 1.mzda časová = mzdový tarif x počet odpracovaných hodin.
ŠKOLA: STŘEDNÍ ŠKOLA PRÁVNÍ – PRÁVNÍ AKADEMIE, S.R.O. TYP ŠABLONY: III/2 INOVACE A ZKVALITNĚNÍ VÝUKY PROSTŘEDNICTVÍM ICT PROJEKT: CZ.1.07/1.5.00/
Implementace systému flexibilních benefitů
Výukový materiál vytvořený v rámci projektu „EU peníze školám“ ŠKOLA: STŘEDNÍ ŠKOLA PRÁVNÍ – PRÁVNÍ AKADEMIE, S.R.O. TYP ŠABLONY: III/2 INOVACE A ZKVALITNĚNÍ.
S POLUPRÁCE SE SOCIÁLNÍMI PARTNERY OTROKOVICE,
Systémy odměňování a hodnocení. K čemu slouží odměňování?
Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 Alena Olšarová, HR & Development Manager.
Personální funkce Ekonomika a řízení podniku 2008/2009 Seminář č. 6 JUDr. Martin Landa.
Pohled průmyslových firem na kvalitu českého technického vzdělávání Výsledky průzkumu Francouzsko-české obchodní komory v rámci Roku průmyslu a technického.
Spolupráce se zaměstnavateli v oblasti vzdělávání Pardubickém kraji Mgr. Bc. Jana Smetanová Členka Rady Pardubického kraje pro rozvoj lidských zdrojů,
Oskarovy Flexibilní Benefity. Čeho chceme dosáhnout? Dlouhodobé plnění firemních cílů Jaké schopnosti k tomu potřebujeme? Schopnost oslovit, zaměstnat.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary, Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. JANA KOVAŘÍKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_14_MZDA_S.P.
Moderní personalistika I. BLOK
ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ
Moderní personalistika
Odměňování pedagogických pracovníků
Téma 8 Mzdový systém podniku a jeho tvorba
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
Firemní bankovnictví a jeho trh – distribuce a odměňování
Regionalistika 2 Základní nástroje a možnosti rozvoje území.
Management Přednáška 5: - Výběr a rozmístění pracovníků
Lidský pracovní výkon a činitelé jej ovlivňující
„Problémy rodinné péče o osoby se zdravotním postižením“ Projekt „Nejsme chudinky, jsme hrdinky“ V Praze 30. září 2014.
Daňové aspekty využívání zaměstnaneckých výhod Autor: Frederik Frey Vedoucí: Ing. et Ing. Pavel Semerád, Ph.D.
VY_32_INOVACE_LID_20 Odměňování zaměstnanců. Obsah Odměňování pracovníků Mzda Mzdová soustava Formy a složky mzdy Druhy základní mzdy Pobídkové složky.
Důvody sestavování podnikatelského piánu Struktura podnikatelského plánu poskytuje podnikateli užitečný kontrolní prostředek pro zpracování informací.
Mzda. právní předpisy zákoník práce zákoník práce nařízení vlády o minimální mzdě nařízení vlády o minimální mzdě nařízení vlády o nejnižších úrovních.
Název školy: ZŠ Varnsdorf, Edisonova 2821, okres Děčín, příspěvková organizace Člověk a svět práce, Finanční gramotnost, Mzda, Pracovní poměr – výpočet.
Soulad vzdělávací nabídky a požadavků trhu práce (?) Ing. Miloš Rathouský, sekce zaměstnavatelská,
Integrovaná střední škola, Hodonín, Lipová alej 21, Hodonín Registrační čísloCZ.1.07/1.5.00/ Označení DUM VY_32_INOVACE_E21.05 Ročník 2.
Pohled zaměstnavatelů na současný systém OV Ing. Miloš Rathouský, SP ČR.
Stránka 1, © Vema, a. s. Personální portál a hodnocení zaměstnanců Jaroslav Šmarda.
Změny devizového kurzu ČNB a vývoj mezd doc. Ing. Jaruše Krauseová, CSc.
Celková odměna a její komunikace
LIDÉ, MZDY a BENEFITY v EDWARDS
Tisková konference ČMKOS
Firemní klima jako nástroj HR marketingu
Digitální učební materiál
Jak dále s duálním vzděláváním v MSK?
Systém odměňování ve vybraném podniku
Problémy trhu práce v České republice a Evropské Unii
Integrovaná střední škola, Hodonín, Lipová alej 21, Hodonín
Ing. Veronika Dostálková MBA
MZDOVÁ SOUSTAVA
Účtování se zaměstnanci - účtová třída 3 účtová skupina 33
Účtování se zaměstnanci účtová třída 3
Benefity.
Tisková konference ČMKOS
ZAMĚSTNANOST.
Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název školy: SOU a ZŠ Planá, Kostelní 129, Planá Vzdělávací oblast: Ekonomie Předmět: Inovace výuky prostřednictvím.
Transkript prezentace:

Odměňování (Compensation & Benefits) Occasion:FSS v Brně - Personalistika prakticky Date: Present:Jan Brol ík

Co je cílem odměňování? „Spravedlivě“ odměnit odvedenou práci Motivovat pracovníky Zajistit konkurenceschopnost na trhu práce Dosáhnout zvyšování výkonnosti

Systém odměňování Jaké jsou vlivy na tvorbu systému odměňování? Externí – míra nezaměstnanosti, míra inflace, situace na trhu odměňování, trh práce (nedostatek či přebytek některých profesí), … Interní – druh podnikání, profesní skladba, interní spravedlnost, lokalita, velikost a vlastnická struktura firmy, …

Externí vlivy v ČR

Odměňování Rozdílný přístup: Státní správa (plat, tabulkové platy, …) Privátní sektor (mzda, smluvní ujednání, hodinová mzda, …)

Mzdový systém Kde čerpat informace? ÚP Ministerstvo práce a soc. věcí Mzdové průzkumy (Trexima, Hay, Hewitt, …) Pracovní servery Informace z odborných kruhů Média (tisk, televize, …) Znalost situace v okolí podniku Nastavení systému: Zvolit si „trh“ a postavení vůči trhu Nastavit interní spravedlnost – rozpětí 80 – 120%

Mzda Složky mzdy: Základní mzda (hodinová, úkolová, smluvní,…) Bonus/prémie (výkonnostní, časový, …) (měsíční, čtvrtletní, roční) Commission (provize) Podíl mzda x bonus Ideálně v rozpětí 70-80% x 20-30%

Bonus/prémie Co je důležité při navrhování bonusů? Ujasnit si, co je cílem bonusu Stanovit si jasná kritéria (cíle) Kritéria musí být měřitelná (princip SMART) => “spravedlnost” Okamžitá reakce na výkon Konzistentnost systému

Benefity Co je cílem benefitů? Odlišit se od ostatních firem (nebo být naopak jako oni) Zvýšit sounáležitost s firmou Reagovat na zájmy a potřeby zaměstnanců ….. Nejčastější benefity: Stravenky, vzdělávání, dovolená navíc, firemní automobil, mobilní telefon, příspěvek na penz. připojištění, firemní akce, nákup zboží, sick leave, … Méně obvyklé: Firemní školky, zkrácené úvazky, práce z domu, firemní půjčky, … 9

Děkuji za pozornost a těším se na budoucí spolupráci