Jak na rovné příležitosti? V 5 krocích

1. Vyjasnění postoje Tlak na rovnost žen a mužů, zejména na rovnost žen a mužů při práci, roste. Je to dáno zvláště tím, že genderové stereotypy a praktiky na ně napojené jsou považovány za urážlivé a diskriminační vůči ženám. Existuje několik důvodů, proč se zaměstnavatelé rozhodují řešit otázku rovnosti žen a mužů na pracovišti a provádět podnikovou politiku rovných příležitostí:  zákon to nařizuje; nebo  existuje tlak zaměstnanců (a možná také ze strany zákazníků a dodavatelů); nebo  je to dobrá podnikatelská praxe.

2. Vyjasnění potřeb Aby společnost (zaměstnavatelská organizace) účinně a komplexně dodržovala rovné příležitosti, je pro ni důležité vědět, jaká je její vnitřní potřeba a jaké jsou vnější požadavky. Nástroj, který obě stránky zkoumá a propojuje, je analýza rovnosti mužů a žen (genderový audit). Toto šetření propojuje tři úhly pohledu:  legislativa, směrnice, vnitřní předpisy, statistiky  objednávka zaměstnaných  postoje managementu

3. Cíle – Akční plán Dalším krokem je vyjasnit si, na základě genderové analýzy, cíle a úkoly v oblasti podpory rovnosti mužů a žen. Je třeba tyto cíle schválit napříč společností. 1.Sestavení pracovní skupiny, která obsahuje angažované zaměstnance/zaměstnankyně napříč společností. 2.Potvrzení vybraných a měřitelných cílů. 3.Rozdělení úkolů. 4.Komunikace napříč společností. 5.Vyhodnocení plnění úkolů.

4. Řekněte o tom svému okolí To, že společnost mění svou firemní kulturu a cíleně podporuje rovnost žen a mužů, je třeba komunikovat. Je vhodné zapojit se do odborných sítí, nastavit informování zaměstnaných, zařadit téma do vzdělávacích plánů a srozumitelně komunikovat postoje jak uvnitř společnosti, tak navenek. Možné nástroje  Interní komunikace  Vzdělávání  Společenská odpovědnost (CSR) a sebeprezentace firmy  Komunikace s obchodními partnery  Komunikace s klientelou  Komunikace s dodavateli

5. Revize a monitoring Je dobrou praxí po určité době celý proces opakovat a své cíle aktualizovat. Je považováno za vhodné celým procesem procházet v minimálně 3 letých etapách. Součástí revize je  Analýza dosažených výsledků  Analýza nákladů a zisků  Analýza změny firemní kultury a postojů  Vypracování nových cílů

APERIO – Společnost pro zdravé rodičovství Zpracovala Petra Kubálková Praha, 2014