Doporučený postup výběru externí inkasní agentury

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Postupy při podezření na korupci a následná opatření
Advertisements

 Role poradenských firem v oblasti čerpání SF EU 27. dubna 2006 Jiří Halouzka Ředitel v oddělení poradenských služeb
Jak dobře vybrat dodavatele pro dlouhodobou spolupráci.
RADOSTI A STAROSTI PŘI TELEFONICKÉM HOVORU S DLUŽNÍKEM
Informační systém Patricie specializované řešení pro Advokátní kanceláře.
Financování komunitních projektů Tento příspěvek vznikl při řešení grantu podpořeného Vzdělávací nadací Jana Husa Ing. Jana Krbová.
Snímek 1 Efekty podnikové informatiky J. Pour Katedra IT VŠE ČSSI, Praha, 15/12/2006.
Veronika Dubská A09B0007P KMA/MAB
Odborné praxe na ÚISK Informační schůzka. Program setkání  Základní informace o praxích  Termín praxe  Postup při výběru instituce  Průběh praxe a.
Finanční možností svépomocných skupin
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany Aktivita 05 projektu „Efektivní vnitřní kontrola v rezortu Ministerstva obrany“
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany
Změny v podnikové praxi vyplývající ze zákona o platebních službách Ondrej Simon.
Výběrové řízení dodavatele manažerského vzdělávání pro ZENTIVA a.s.
Řízení korupčních rizik
ISO 9001:2000. CONNEX Východní Čechy a.s. 22/6/2004-Seminář PVT Strana:2-Connex Card  Realizace a provoz jednotného platebního a odbavovacího systému.
Outsourcing jako strategický nástroj řízení nejen v komerční sféře
Stipendijní informační portál - Business Strategie.
Audit seminář CGI duben 2014.
EUROPASS PaedDr. Miroslava Salavcová
Jak vyjednávat o smlouvě a honoráři I. pro společnost JTP Roman Čiviš, A TREND.
Představení společnosti Od roku 2005 se skokově zvyšuje spotřeba i ceny elektřiny a zemního plynu v České republice a v široké veřejnosti panuje názor,
Odměňování pojišťovacích zprostředkovatelů
PŘI ZALOŽENÍ MAS MOST VYSOČINY, o.p.s.
Zkušenosti ze zavedení systému řízení kvality informačních služeb
OP Rybářství 2007 – 2013 Portál farmáře jako nový nástroj v komunikaci mezi žadateli a SZIF v rámci OP Rybářství. Ing. Antonín Vavrečka Oddělení metodiky.
© Creditreform-Group Pracovní snídaně: Škola řízení pohledávek Hotel Jalta, Praha 1,
1 NÁSTROJE V OBLASTI ŘÍZENÍ ANEB ÚSPĚŠNOST BEZ NÁSTROJŮ ? ÚSPĚŠNOST S NÁSTROJI ? Ing. Pavel Sladký M: Semináře, konzultace, motivační a certifikační.
25. srpna EUro Finance Consulting EUFC CZ s.r.o. Analýza celkové energetické spotřeby Libereckého kraje Liberec, 25. srpna 2009.
I vzděl á v á n í je zbož í 1. část – efekt tréninků - vazba na frekventanta - vazba na frekventanta 2. část – dodavatel - útvar vzdělávání a nákupčí -
Vymáhání pohledávek.
DOKUMENTÁRNÍ INKASO.
EUROPASS EUROPASS PaedDr. Miroslava Salavcová
Automobilový klastr – integrátor aktivit „Společně v automotive!“
Česká asociace rozvojových agentur Regionální inovační strategie Manfred Hellmich Inovace 2006 Praha 5. prosince 2006.
co je SOCIÁLNÍ PODNIKÁNÍ
Aktivity Sdružení automobilového průmyslu v oblasti vzdělávání Předkladatel: Jiří Černý, viceprezident TPCA Czech a viceprezident AutoSAP 75. zasedání.
Ing.K.Šimeček Stav otvírání trhu s energií v ČR z pohledu SVSE Září 2002.
V ČR roste počet dlužníků
374 – Poradenské centrum pro Rating MSP Hospodářská komora hlavního města Prahy Svoboda Jiří, , ESF – JPD.
Sociální podnikání jako způsob myšlení a tvořivosti požadované klíčové kompetence pro vedení sociálního podniku Ing. Vojtěch Miler PPSD Personální a poradenské.
Číslo projektu: CZ / /0316 Název projektu: Poradenské a informační centrum pro malé a střední podniky Žadatel: Vzdělávací institut Partner:Hospodářská.
IAF MD 18:2015 Aplikace ISO/IEC 17021:2011 v oblasti řízení služeb (ISO/IEC )
Petráčková Jozová Cézová
Vaše osobní advokátní kancelář Buďte připraveni se bránit!
Scanservice a.s. | Náchodská 2397/23 | Praha 9 | Česká republika | D O C U M E N T I M A G I N G
Právní rámec pro oceňování a zdanění nemovitostí Jane H. Malme.
ETICKÝ KODEX Klastru sociálních inovací a podniků - SINEC.
ICT – TEORIE A PRAXE – ŠKOLY A FIRMY Miloš Maryška, Katedra informačních technologií, VŠE Praha
Seminář pro žadatele OP LZZ - Mezinárodní spolupráce: Shrnutí, doporučení, diskuse 29. červenec 2008 Praha.
Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb v Ústeckém kraji na období konference Sociální služby v Ústeckém kraji Krajský úřad Ústeckého kraje.
Nové přístupy ke vzdělávání a mezinárodní zkušenosti Institutu pro veřejnou správu Praha PhDr. Zdenka Procházková, MPA Institut pro veřejnou správu Praha.
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Návrh marketingového mixu obchodního podniku Autor bakalářské práce:
Projekt Sdružení místních samospráv ČR „MAS jako nástroj spolupráce pro efektivní chod úřadů“
„Spolupráce v oblasti náboru nových zaměstnanců pro členy KZPS“
Publikace vydané RVDA Martina Smetanová.
Vliv týmové spolupráce na výsledky zdravotnických zařízení
Specializovaný tým MŘ PČR Brno na problematiku DmN
Řízení vztahu podniku k věřitelům
Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST PhDr. Kateřina Pösingerová, CSc.
Tiskový mluvčí ZUR 295 Tereza Fojtová, tisková mluvčí MU
KOUČOVÁNÍ jako nástroj pro ROZVOJ ZMĚN POSTOJŮ A CHOVÁNÍ Jak vybírat kouče ??? Tim Šlapák Akreditovaný profesionální kouč ČAKO Acredited Senior Practitioner.
Systém elektronické podpory obchodování (SEPO)
Facility management jako součást efektivní správy společnosti
MARKETINGOVÝ PLÁN PRO ROK 2009
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany
Projekt 1 - Zhodnocení vybrané sportovní akce (SA)
Liberecký kraj a nestátní neziskové organizace
Plán na zvýšení spokojenosti zákazníků Zvýšení spokojenosti zákazníků
Krajský akční plán rozvoje vzdělávání v JčK
Transkript prezentace:

Doporučený postup výběru externí inkasní agentury Radek Laštovička víceprezident AIA

Představení AIA 2002 vznik AIA, 2006 členem FENCA, nyní 16 členů Etický kodex Kultivace českého inkasního trhu, odborné semináře, řešení stížností, komunikace se všemi IA Komunikace s médii, zlepšení mediálního obrazu IA, edukace dlužníků i věřitelů Spolupráce s jinými organizacemi, komorami, sdruženími a státními institucemi Mezinárodní úroveň – prezentace, spolupráce, výměna informací - FENCA

Úskalí výběru IA Výběr výhradně podle ceny –vede k minimalizaci inkasních postupů a tím i snížení kvality služeb a vymožených částek Výběr podle celkové návratnosti –múže vyústit v nelegální metody nátlaku na dlužníky Nelze jen formálně vyžadovat legalitu postupů - je široká škála nepostihovaných nebo právně nejednoznačných postupů vůči dlužníkům, věřitel si musí vybrat

Definice inkasních postupů Máte s inkasem zkušenosti –nadefinujte co nejpřesněji, co má kdy inkasní agentura dělat Nemáte zkušenosti –vybírejte inkasní agenturu podle jí navrhované intenzity inkasních úkonů Přihlížejte k doplňkovým službám inkasní agentury (přihlašování do dědických a insolvenčních řízení, …)

Definice složek ceny Měsíční paušály, zálohy předem a provize z nominálního objemu jsou nestandardní Vedle provize z vymožených částek zvažte bonusy – za zvýšení návratnosti, za průběh bez stížností, … Zajímavou alternativou mohou být pevné částky za inkasní úkony – za dopis, návštěvu dlužníka, telefonát dlužníkovi, atd. lze platit předem dohodnutou částku

Definice IT interface Výměna informací o dlužnících a jejich platbách může být při velkých počtech dlužníků administrativně velmi náročná = drahá Definujte v jakých intervalech a formátech budete Vy předávat údaje inkasní agentuře a ona Vám Zohledněte kontrolní nástroje, které Vám systém inkasní agentury nabídne (on-line náhled na inkasní úkony, …)

Definice okruhu dodavatelů Před oslovením/při výběru inkasní agentury: Ověřte finanční bonitu Ověřte dobrou pověst/mediální kauzy Ověřte reference

Vyhodnocení Porovnávejte cenu nabízených služeb s intenzitou inkasních postupů Pokud jste něčím specifičtí (např. cizojazyční dlužníci), preferujte inkasní agentury s řešením Vašich specifik Nezdráhejte se požadovat osobní prohlídku call-centra, ukázku IT systému, možnost auditu činnosti inkasní agentury, …

Závěr Inkasní agentury jsou vysoce efektivní, neváhejte je využívat intenzivněji Nepodceňujte složitost výběru inkasní agentury. Skýtá korupční potenciál, reputační riziko a úskalí výběru snižující efektivnost inkasa

Děkuji za pozornost Radek Laštovička www.aiacz.cz Mobil: 731 627 103 E-mail: radek.lastovicka@cz.ey.com