Systém elektronické podpory obchodování (SEPO)

Prezentace na téma: "Systém elektronické podpory obchodování (SEPO)"— Transkript prezentace:

1 Systém elektronické podpory obchodování (SEPO)

2 Obsah prezentace Charakteristika SEPO Cíl SEPO
Úvod Charakteristika SEPO Cíl SEPO Základní požadavky na SEPO Očekávané přínosy

3 Obsah prezentace Nasazení SEPO Čeho se vyvarovat
Předpoklad dalšího rozvoje SEPO Dotazy Závěr

4 Úvod Jedná se o internetovou aplikaci, která doplňuje chybějící komunikačního článek mezi resortem MO, externími firmami a případně veřejnou správou.

5 Charakteristika SEPO Charakteristika SEPO:
o  elektronického tržiště pro pořizování decentrálních nákupů v případě veřejné zakázky na dodávky nebo služby do 2 mil. Kč bez DPH nebo v případě veřejné zakázky na stavební práce do 6 mil. Kč bez DPH. (mimo IKT) o umožňuje provádět marketingový průzkum pro centrální nákupy

6 Charakteristika SEPO o  umožňuje sledování efektivnosti vynakládání finančních prostředků v rámci rezortu MO i u jednotlivých zadavatelů veřejných zakázek malého rozsahu

7 CÍL SEPO umožnit širokému okruhu zájemců o veřejnou zakázku zúčastnit se výběrového řízení zadavateli umožnit jednoduchým způsobem zadat veřejnou zakázku, provést její vyhodnocení a uzavření smluvního vztahu zabezpečit předávání vybraných informací do informačních systémů resortu MO (především FIS a ISL)

8 Základní požadavky na SEPO
Zajistit zveřejnění informací o veřejných zakázkách pro zájemce Zajistit elektronickou komunikace mezi zadavatelem a dodavateli Automatické zpracování nabídek a vyhodnocení výběrového řízení Nepřístupnost k údajům o nabídkách do doby ukončení stanovené lhůty pro podávání nabídek

9 Základní požadavky na SEPO
Zajistit výběr nejvhodnějších dodavatelů: * formou elektronického přijímání nabídek * formou elektronické aukce Zajistit provádění marketingového průzkumu Umožnit uzavření smluvního vztahu

10 OČEKÁVANÉ PŘÍNOSY SEPO
Dosažení finančních úspor při realizaci veřejných zakázek omezit korupčního prostředí transparentnost obchodní činnosti oslovení v podstatě neomezeného počtu zájemců kvalitní výběr nejvhodnějšího dodavatele centrální přehled o veřejných zakázkách

11 OČEKÁVANÉ PŘÍNOSY SEPO
možnost kontroly realizace veřejných zakázek resortem MO , ale i širokou veřejností aktuální přehled o firmách úspora času, písemné korespondence zjednodušení a urychlení procesu pořizování majetku a služeb

12 OČEKÁVANÉ PŘÍNOSY SEPO
možnost přenosu vybraných dat z SEPO do informačních systémů resortu MO v elektronické formě

13 NASAZENÍ SEPO SEPO bylo nasazeno do provozu v průběhu roku 2006 a v současné době je vněm evidováno přes jedenáct tisíc obchodních případů v objemu zhruba půl druhé miliardy Kč

14 Nasazení SEPO Od 15. února 2007 se předpokládá nasazení modernizované verze SEPO, která bude reagovat na zkušenosti získané provozem SEPO v roce 2006. Jedná se především: o zjednodušení a zpřesnění registrace dodavatelů do SEPO

15 Nasazení SEPO implementace upraveného číselníku komodit
zjednodušení činnosti jak pro potenciální dodavatele , tak pro zadavatele veřejných zakázek zrychlení provádění jednotlivých úkonů SEPO

16 Čeho se vyvarovat při realizace systému
velký počet osob a složek vstupujících do přípravné a realizační fáze projektu (ztrácí se jednoznačná odpovědnost) nepřesné a nesprávně definování požadavků na systém již v přípravě projektu podcenění množství osob vstupujících do systému (kapacita systému) nesprávně zvolené prostředí, v kterém má systém pracovat

17 Čeho se vyvarovat při realizace systému
obměna osob vytvářející systém několik komunikačních toků s dodavatelem nedostatečně provedený zkušební provoz zejména z pohledu zatížení systému nepřesně nastavený číselník komodit

18 Předpoklad dalšího rozvoje
Po „zaběhnutí“ SEPO po provedených úpravách rozšířit pořizování majetku a nákup služeb i na oblast IKT Rozšířit SEPO na elektronické tržiště i na ostatní veřejné zakázky – Dynamický nákupní systém ve smyslů zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách

19 Předpoklad dalšího rozvoje
rozšířit SEPO i na oblast odprodeje majetku

20 DOTAZY

21 Konec prezentace Děkuji za pozornost.