Systém hodnocení v ČSOB

Slides:

Advertisements

Podobné prezentace

Dita Pelantová Šárka Lukešová 3.VSRR

Advertisements

TALENTI V DHL SUPPLY CHAIN

Význam genderové optimalizace rozvoje lidských zdrojů Genderový audit v návaznosti na personální audit Reg.č.: CZ.1.04/3.4.04/

Autoevaluace školy Základní škola a Mateřská škola Karla Klostermanna Železná Ruda, p.o. Zahradní Železná Ruda Ctirad Drahorád, ředitel školy.

Magistrát města Mostu Radniční 1/ Most IČ: DIČ: CZ Národní konference kvality 2014 Hradec Králové Kompetence.

ročního hodnocení personálu v Metrostav a.s.

M A N A G E M E N T 3 Akad. rok 2009/2010, Letní semestr

Upozornění Tato prezentace je poskytována bez záruky a to jak implicitně dané nebo předpokládané. Prezentovaná řešení jsou sestavena z různých produktů.

Řízení lidských zdrojů

Management Ing. Jan Pivoňka.

Pracovněprávní vztahy v organizaci

ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Hodnocení

Nabídka personálních služeb

ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a personální činnosti

1 Hodnocení zaměstnanců v DT – Výhybkárna a strojírna, a.s. Manažerská snídaně – Fórum personalistů.

Strategie personálně-poradenské společnosti La Brava

Z praxe do dalšího vzdělávání: aneb potřeby VP identifikované v průběhu pilotního ověřování kompetencí kariérových poradců v rámci projektu IMPROVE Mgr.

Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová

Konference Hodnocení pracovního výkonu JUDr

© HMP 2003 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Trenér TRÉNINKOVÁ ČÁST „Řízení lidských zdrojů“ Trenér.

Analýza a popis pracovního místa

Tisková konference Vzdělávací projekt „Zdravá nemocnice“

Definovat pojmy z oblasti hodnocení

Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku

- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.

1 BOJ NA TRHU PRÁCE aneb bojujeme se ctí Kateřina Cempírková HR manager 21. května 2008, Praha.

Manažeři ČSOB Rozvoj kompetencí a využití potenciálu

Vykonavatelé ŘLZ v organizaci

InSITE - between you and information Hynek Rais, ředitel pro poradenské služby inSITE, s.r.o. Cyklus workshopů v rámci HR živě „Jak si správně vybrat“

Personální management

Personální management

Hodnocení zaměstnanců ve výrobních firmách

Zkušenosti se zavedením hodnocení zaměstnanců Vetropack Moravia Glass a.s. Kyjov Ing. Křižková Lenka Vedoucí mezd a personalistiky Ostrava

Příprava a realizace kroků k využití strukturálních fondů EU v období 2007 – 13 Jiří Čunek 1.místopředseda vlády a ministr pro místní rozvoj.

Každá (základní) škola má mít přehled o svých vzdělávacích výsledcích.

Hodnocení škol a ředitelů zřizovatelem – Zlínským krajem

Aktivní a věcná komunikace je základem kvality každodenně poskytovaných služeb. V Sodexo ji rozdělujeme na několik stupňů, které umožní věnovat se různé.

1 Měření efektů manažerských vzdělávacích a rozvojových aktivit Štěpán Galbavý Partner Inventa,s. r. o.

Reinženýring cesta ke zvyšování výkonnosti státní správy s využitím procesního řízení Ing. Martin Čulík Notes CS a.s. Konference ISSS 2003 Hradec Králové.

Systém 360° zpětné vazby v Cabot Corp.

Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 Alena Olšarová, HR & Development Manager.

Strana: 1 © Vema, a. s. Ucelené řešení pro řízení lidských zdrojů, ekonomiky a logistiky.

Měření a řízení výkonnosti podniku, faktory vývoje

Řízení obchodu Pro IT, a.s. Ing. Zbyněk Sonnek … průzračnost, která je vidět.

Zavedení systému řízení pracovního výkonu provázaného do systému odměňování a vzdělávání zaměstnanců ministerstva, rozvoj manažerských dovedností Dodavatel:

marketingové poradenství

Propojení „soft“ nástrojů a „hard“ podpory je nutnost

1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305). 2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod.

KARIÉRNÍ SYSTÉM ŘEDITELŮ

PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU PS 2014 / 2015 PERSONÁLNÍ FUNKCE Ladislav Blažek.

Moderní personalistika

Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)

Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 10: Personální řízení v MSP.

květen 2016 Jak na odměňování dle výkonu? Pavel Jirůtka

Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka

Klíčová aktivita 3 Profesní portfolio Ing. Aleš Jurečka Praha,

© Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l Řízení zaměstnanců neziskových organizací.

Stránka 1, © Vema, a. s. Personální portál a hodnocení zaměstnanců Jaroslav Šmarda.

PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU PS 2015 / 2016 PERSONÁLNÍ FUNKCE Ladislav Blažek.

Vztah řízení výkonu a pracovního hodnocení v GRASS CZECH s. r. o. Vedoucí:Ing. Radka Vaníčková, Ph.D. Oponent:Mgr. Gabriela Lesňáková Autor:Walter Knösel,

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S.

Motivace a stimulace zaměstnanců ve vybrané obchodní společnosti

Vytváření pracovních míst – jejich analýza a popis

Implementace kariérního systému - IMKA

IMKA Cílem projektu IMKA Je komplexně připravit, ověřit a implementovat metody, opatření a nástroje, které zajistí úspěšné zavedení a přijetí kariérního.

Jak na odměňování dle výkonu?

Osobní management – modul č.4

Komplexní systém hodnocení

ROZVOJ INTELEKTUÁLNÍHO KAPITÁLU A VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

Job rotace a jiné formy flexibilizace práce

Transkript prezentace:

HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ Kateřina Legnerová 22.5. 2007 PRG-CQQ006-20050201-12040P1E PRG-CQQ006-20050201-12040P1E HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ Kateřina Legnerová 22.5. 2007

Systém hodnocení v ČSOB Hodnocení zaměstnanců PRG-CQQ006-20050201-12040P1E Systém hodnocení v ČSOB PROČ? JAK? RIZIKA?

Proč? návaznost na zavedení hodnocení manažerů Hodnocení zaměstnanců za rok 2006 Hodnocení zaměstnanců PRG-CQQ006-20050201-12040P1E Proč? návaznost na zavedení hodnocení manažerů využití principů i v hodnocení zaměstnanců zavedení hodnot pro zaměstnance porovnání vůči požadovanému modelu chování promítnutí do hodnocení

Hodnocení zaměstnanců PRG-CQQ006-20050201-12040P1E Proč? jakého chceme mít manažera Management review definuje… jakého chceme mít zaměstnance. Employee review (EMR) směřuje k definici…

Proč? ELM Výkonnost V procesu hodnocení měříme Hodnocení zaměstnanců PRG-CQQ006-20050201-12040P1E Proč? V procesu hodnocení měříme ELM Výkonnost Oba parametry přispívají do hodnotící matice stejnou měrou 50:50 projevy jednání a chování zaměstnance dle požadovaného modelu banky zhodnocení úrovně splnění úkolů v předcházejícím hodnoceném období

Proč? Hodnocení zaměstnanců /EMR/ je komplexním nástrojem PRG-CQQ006-20050201-12040P1E Proč? Hodnocení zaměstnanců /EMR/ je komplexním nástrojem řízení a vedení lidí Motivuje k výkonu, porovnává jednotlivce Zaciluje rozvoj, trénink, vzdělávání Identifikuje talenty Objektivizuje odměňování Umožňuje nastavit kariéru

vyjádření zaměstnance Hodnocení zaměstnanců PRG-CQQ006-20050201-12040P1E Jak? Podoba procesu hodnocení /Employee review/ Oslovení - vyjádření zaměstnance /kariérní očekávání; motivace; mobilita/ Zhodnocení ELM Zhodnocení výkonnosti Umístění na matici /automatický návrh/ Kariérní plán /návrh/ Identifikace talentů /návrh/ Kalibrace /porovnání s ostatními / Úprava finálních hodnocení /individuálně/ Zpětná vazba Kariérní dohoda Rozvojový plán Nové úkoly Motivační schéma

Propojení hodnocení a odměňování Hodnocení zaměstnanců za rok 2006 Hodnocení zaměstnanců PRG-CQQ006-20050201-12040P1E Propojení hodnocení a odměňování

Rizika? subjektivita jednotlivých manažerů Hodnocení zaměstnanců za rok 2006 Hodnocení zaměstnanců PRG-CQQ006-20050201-12040P1E Rizika? subjektivita jednotlivých manažerů rozdíly v útvarech (nastavení cílů, hodnocení) komunikace

Dotazy a náměty? Děkuji Vám za pozornost. Hodnocení zaměstnanců za rok 2006 Hodnocení zaměstnanců PRG-CQQ006-20050201-12040P1E Dotazy a náměty? Děkuji Vám za pozornost.